浅谈财务管理在地勘项目中的灵活运用及不足

财务管理是一个企业管理中的重要内容,其管理的效果如何直接影响到企业的生存发展.然而当前我国企业在财务管理中依旧存在着一定的问题,因此需要不断地完善财务管理办法,从而促进企业的健康发展.本文就当前地勘单位财务管理存在的问题及对策进行浅肤探讨,在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,即当前地勘单位财务管理水平的提高就是要两者兼顾,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

更新财务管理观念 加强地勘单位财务管理

随着我国地勘单位企业化改革步伐的加快，建立责权分明、政企分开、管理科学的现代化企业制度是我国地勘单位企业化改革的目标和方向。财务管理作为企业管理的中枢神经，在地勘单位管理中扮演着极其重要的角色。强化地勘单位财务管理．提高经济效益，既是建立地勘单位现代化企业制度的必要条件，也是社会主义市场经济对财务管理的客观要求。     

地勘单位财务管理问题与对策探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任,财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益,加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。文章分析了地勘单位财务管理中出现的问题,并提出合理的解决办法,以供参考。     

新形势下地质勘查单位财务管理转型探讨

随着国家深化改革和大力倡导绿色发展理念,传统煤炭地质勘查业务急剧减少,普遍呈现出项目小、利润低等特点。同时依照国家事业单位改革的时间表,2020年前大部分传统地勘单位将改为企业,继而又会失去部分财政拨款支撑。各传统地勘单位以大地质、大市场的理念积极融入各细分地质市场加速转型发展,也促使地勘单位改变以往简单粗放的财务管理模式,继而转为精细化、业财深度融合的财务管理模式。笔者结合自身从事地勘单位财务管理工作实际,就新形势下加强传统地质勘查单位财务管理工作做初步探讨。     

浅谈加强地勘单位企事改革过程中的财务管理工作

地勘单位在企事业改革过程中既保持了事业单位的性质,又参照着企业的管理模式,地勘单位一边完成着国家的指令性项目,又在社会市场上承担着各类商业性地质项目。随着地勘单位经济性质的复杂化,用地勘单位会计制度核算所有经济业务已经不适合发展需要,新的经济模式、新的体制都对地勘单位的财务管理工作提出了新的要求。本文从转变财务管理观念、加强会计核算、全面预算管理、强化财务风险控制几方面探讨了地勘单位如何加强改制过程中的财务管理工作。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施

随着社会的发展,经济也在不断的进步,市场格局也随之变化。在如今的市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革．商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革。不论是对任何单位来说,财务管理都是重中之重,那是单位的命脉所在。在目前的形势下,地勘单位正处在转型时期,财务管理更是不可忽视．因为财务运转正常是单位实现顺利转型的基础。在本文中,笔者根据个人经验,分析了地勘单位在财务管理中存在的问题,由此追根溯源．找出解决问题的对策。     

创新地勘单位财务管理体制的探索

地勘单位作为事业单位的重要组成部分正在面临着全新的挑战和机遇，其需要及时转变财务管理模式和体制，改善自身财务管理水平。在面对转型期间地勘单位明确财务管理目标，提高风险控制意识对帮助地勘单位发展有着重大意义。文章首先阐述了地勘单位当前面临的企业改革，接着阐述了地勘单位财务管理模式现状，并且针对现状提出了相应创新改善策略，以期为地勘单位财务管理体制改革起到一定的积极作用。     

地勘单位财务管理的风险控制策略探讨

在原有的经济体制下,由于地勘单位所进行的工作的资金主要是来源于国家的投入,这就使得地勘单位财务管理的风险相对较小.而目前随着经济和社会的不断变化发展,在现有的经济体制下,地勘单位必须承担自身的财务风险.做好财务风险控制工作成为地勘单位非常关键的工作之一,只有做好地勘单位财务管理工作,地勘单位才能在市场经济体制下更好的发展.根据本人的一些相关经验,谈谈对地勘单位财务管理的风险控制的一些看法,与女家其同进行交流,希望对大家有所帮助.     

小议如何强化地质勘探单位的财务管理

随着我国事业单位改革的深入,地质勘探单位逐步由以前的纯事业单位向企业转变,地勘单位需要自谋出路,自负盈亏,这对地勘单位的财务管理也提出了新的要求。目前我国很多地勘单位在财务管理方面存在资金不足、资源资本化进程缓慢、对重大经营决策事项的财务可行性分析论证不够重视等问题,加强财务管理势在必行。     

浅谈如何发挥财务管理在地勘单位经营管理中的核心作用

地质勘查是国民经济建设的先行性、基础性工作,服务于经济建设和社会发展的全过程.随着国家对市场经济的推进,地勘单位在做好事业单位工作的同时,还要开展创收向市场要效益,以弥补事业经费的不足.也就是说地勘单位即戴着事业单位的帽子,又走着企业的路子.针对我国地质勘查单位财务管理中存在的问题,借鉴国际大型工程公司财务管理的有益经验,我国地质勘查单位要发挥财务管理在地勘单位的经营管理中的核心作用,关键是建立科学的现代化财务运行机制,包括财务组织机制和财务管理机制.同时,还要全面提高财务人员的综合素质,增强其财务管理的能力.     

小议如何强化地质勘探单位的财务管理

摘要：随着我国事业单位改革的深入,地质勘探单位逐步由以前的纯事业单位向企业转变,地勘单住需要自谋出路,自负盈亏,这对地勘单位的财务管理也提出了新的要求。目前我国很多地勘单位在财务管理方面存在资金不足、资源资本化进程缓慢、对重大经营决策事项的财务可行性分析论证不够重视等问题,加强财务管理势在必行。     

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

随着社会经济的快速发展,地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素,尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度,发挥其在降低财务风险的作用,完善地勘单位财务预算管理制度,对于地勘单位的发展是非常重要的,同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。     

地勘单位财务管理体制创新的思考

本文基于工作经验,分析了地勘单位财务管理体制创新的现状．指出了地勘单位财务管理体制创新中存在的一些问题,并着重介绍了增强创新意识．健全管理体制和完善管理手段等多种应对措施及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究．积极促进我国地勘单位财务管理体制创新以此促进我国地勘单位的全面发展。财务管理模式的僵化一直是我国企业实现发展机制创新的巨大瓶颈．如何促进管理机制的创新一直是我国企业十分关注的问题。只有促进地勘单位财务管理体制创新才能促进我国相关事业的发展进步。才能推动我国各项事业的发展。     

地勘单位改革进程中如何强化财务管理

根据国家有关分类推进事业单位改革的指导意见,从事生产经营活动的事业单要改制为企业,结合地勘单位现状,地勘单位改革之势已间不容发。地勘单位改革的目的是为了经济发展,而经济的发展必然借助于科学技术和先进的管理。在经济管理中,财务管理显得尤为重要,本文旨在探讨在地勘单位改革的新形势下,如何搞好财务工作,发挥财务管理职能,实现高效的财务管理。     

如何加强改革中的地勘单位财务管理

随着时代的进步、社会的发展、改革的深化，地勘单位财务管理模式已经不适应现代市场化经济体制，为了能更好的生存与发展，其财务管理需向市场型转换，但是在如今实际工作中地勘单位的财务管理还存在着很多问题，已经严重的阻碍了地勘单位的经济发展，因此找出问题存在的原因并加以解决具有十分重要的现实意义。     

地勘单位财务风险管理与控制

地勘单位主要负责国家各类地质勘查项目及相关地勘延伸产业工作,而随着我国矿业政策的调整,地勘单位体制改革早已深入推进,从过去对财政拨款的严重依赖,逐渐转型为市场化、现代化运营。面对愈发复杂的市场环境和激烈的市场竞争,地勘单位在财务管理方面也面临着一定风险,因此有必要做好对财务风险的管理与控制。基于此,本文将结合地勘单位工作实际,对财务风险管理与控制措施予以分析,以期为从业同行提供参考借鉴。     

新常态下地勘单位财务管理的思考

随着市场化经济的不断深入，地勘单位唯有健全财务管理机制，规范收支，不断推进企业化才能在地质行业中站稳脚。在当前的形势下这是一项紧迫的任务，因此就必须对地勘单位的管理机制、财会管理制度、人员等方面进行重新配置和制度创新，不断深化改革。本文就深入的分析了地勘单位目前在财务管理中出现的问题及管理现状，并对在新常态下的地勘单位财务管理提出了一些想法和建议。     

高效预算编制及执行控制的研究

现阶段,我国市场经济正处于深化改革时期,地质行业也在经历着较大变革。地勘单位由原来的事业单位逐步向企业单位转变。所以,在地勘单位推行高效预算编制是顺应企业化管理的必然选择,也是事业单位谋求发展,实现战略目标的客观要求。基于此现状,本文通过对高效预算编制的原则及内容进行简要阐述,并对预算编制在地勘单位财务管理中的作用进行研究,进而提出高效预算编制的执行控制措施。     

浅谈地勘单位财务管理模式的创新

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，各种经营体制的企业进入地勘市场，导致地勘单位在市场经营活动中的竞争日趋激烈。面对日趋激烈的市场竞争，结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征，改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。     

如何提高农业科研单位的财务管理能力

随着国家的繁荣富强,各级政府对三农问题越来越关注。农业科研单位,作为农业经济的研究和发展中心,是国家农业经济发展规划中的重要部门。我国经济体制改革不断推进,农业科研单位也在发生着一些改变,正逐渐向企业经营的方向变化,与此同时,农业科研单位的财务管理也应做出一些改变和调整。