ERP系统助力加强企业内控管理应用研究

随着社会经济的发展与科学技术的进步,在企业内部控制当中ERP系统逐渐成为一种重要的方式。这是一种企业经营管理系统,能够为企业提供一种基于业务流程的管理平台,系统建设的重点在于设计业务蓝图,必须结合企业内控和风险管控要求来设计流程,因此在具体建设过程中需要内部部门尽早参与项目过程,从而能够保证顺利的开展项目建设工作。与此同时,随着该系统的不断完善与创新,其已经被广泛地应用到企业内控管理当中,以此可极大地提高企业自身的抗风险能力与内控管理能力,从而能够帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现健康、可持续发展。     

企业内控管理中的问题及对策研究

所谓内控管理在企业当中指的是企业管理层、员工、董事会来共同参与实施的,其实施的目的是为了能够有效地提高企业的经营效率、使企业财务报告的可靠性提高。企业的发展进程当中,有效的企业内控管理能够使企业在激烈的企业竞争当中更具优势,同时也能够使企业获得更好的发展。本文以某大型企业作为研究对象,该企业在我国属于较早进行企业内控管理的公司,同时经过多年的发展,当前已经初步建立了风险防范、控制舞弊为核心的内控体系,同时还建立了定期检查、监督等内控制度。但是随着该企业的规模不断壮大,当前的内控管理制度显现出了制度不健全、执行效果差等问题,并且这些问题已经成为制约该企业发展的重要因素。并基于此,深入地对当前企业内控制度所存在的问题进行了剖析,最后提出了针对性的措施。     

关于大型综合性企业内部控制组织结构的思考

大型综合性企业业务的部门众多,经营范围分布广,这对其内部控制的有效进行提出了更高的要求,传统的单线内控体系难以满足企业规模的庞大带来的复杂化需求,为此,本文从内部控制的五个要素出发,构造出一种适合大型综合性企业的"双环型"内控组织结构模型,从而能够有效地解决大型综合性企业在内控中面临的困境,提高内控效率,提升内控效果。     

目前我国大型商业地产内控的缺陷问题及对策研究

本文从内部控制缺陷的视角,在我国大型商业地产内控的缺陷问题盘点的基础上,有针对性地提出了加强企业内部控制建设的一些建议:1、科学进行内控设计;2、不断增强企业内部控制对风险的反应弹性;3加强内部控制文化建设,构建良好的内控环境。     

论物业管理公司的内控建设

目前伴随着城市建设和房地产市场的蓬勃发展,做为房地产行业产业链下游的物业管理也由此得到迅猛发展。但物业公司普遍经营情况不甚乐观,管理水平也参差不齐,特别是内控上存在较多问题。本文主要针对目前我国物业公司内控建设中的问题,提出科学完善内控建设的建议。     

以某上市公司集团为例浅谈公司内控管理

内控是企业经营发展中管控风险、防患于未然的不可或缺的管理手段。内控管理是持续开展、逐步完善的过程，需要企业上下不懈的努力才能从制度上保证管理的规范性和合规性。本文以某大型上市集团公司为例，简单描述了公司内控管理的建设和持续推动。     

论物业管理公司的内控建设

目前伴随着城市建设和房地产市场的蓬勃发展，做为房地产行业产业链下游的物业管理也由此得到迅猛发展。但物业公司普遍经营情况不甚乐观，管理水平也参差不齐，特别是内控上存在较多问题。本文主要针对目前我国物业公司内控建设中的问题，提出科学完善内控建设的建议。     

对企业内控体系建设的一些思考

在我国经济的高质量发展背景下,对企业质量提出了更高的要求,越来越多的企业更加重视推动内控体系的建设。企业要提升管理水平以及整体质量则需要从内控体系建设角度出发,积极优化内控体系,为企业日常运营管理提供更加高质量的服务,确保企业整体管理的高水平。只有这样才能最大限度的规避市场中的风险因素,应对市场的跌宕起伏。企业内控体系的建设离不开对财务风险的强化,必须要将财务风险管理作为内控基础才能够确保整个内控体系的优越性。据此,本文从财务风险管理的视角出发,对现代企业内控体系的构建进行简单分析,希望能够为相关企业的发展提供理论指导。     

关于构建日本上市公司J-SOX内控体系的几点思考

笔者作为中国博奇公司旗下的北京博奇电力科技公司的内控部/审计部的一名负责人和该项目的项目经理,有幸参与了集团J-SOX内控体系的建设。通过对参与公司J-SOX内控体系建设的一些过程的描写,如J-SOX出台背景、J-SOX建设的方法和历程等,得出了内控建设是一项系统工程,必须高度重视和循序渐进;公司控制力是J-SOX项目的重要内容;J-SOX体系建设重在执行以及J-SOX内控工作是一项长期工作,须清醒地认识内控工作的长期性与艰巨性,才能全力扎实深入地开展好这项工作的结论。     

大型医药企业内控管理体系优化研究

医药行业作为高风险行业之一,需要健康稳定的发展环境,为减少其环节上的纰漏对社会和百姓生命安全威胁与不利影响,提高我国医药服务品质,建立医药行业内控管理体系是医药行业发展的重中之重,关系到企业的经营发展与风险防范。因此,基于当前经济发展新形势,探究了大型医药企业内控管理体系的精髓,以便为医药企业完善内控管理体系建设、更新内控管理体系提供有益的参考。     

国有企业内控体系中人力资源管理实证研究

对国有S公司内控体系建设过程中的人力资源管理改革和提升的过程及做法,进行研究、分析和归纳总结,并探讨人力资源管理和企业内控体系的整合,以期能够对国有企业的人力资源管理和内控体系建设起到一些有益的借鉴作用。     

事业单位内控制度建设的难点及对策分析

随着我国国家的建设以及社会的进步,事业单位为了能够更好的控制各项事业单位活动,避免出现一系列的贪污腐败的现象,逐渐开始了内控制度的建设,从而促进保障国有资产目的的实现,但是现阶段下,我国的事业单位内控制在进行建设的过程中还存在着一定的难点,导致内控制度不够完善。本文主要是针对我国的事业单位进行内控制度建设的必要性进行了介绍,分析了一些建设过程中的所遇到的难点,提出了几点内控制度的完善的建议,希望能够为我国的事业单位内控制度的完善提供给一点帮助。     

浅析行政事业单位内部控制建设存在的问题与对策

在我国各个行政事业单位的管理活动中,内部控制体系是重要部分,能够保证单位运作的合理性,更好实现各类战略管理目标。事实上,行政事业单位充分发挥内部控制的作用,可以有效使用各类行政资源,具有较强的综合效益。本文阐述了行政事业单位内部控制建设的重要意义,结合我国实际情况分析了单位在进行内部控制建设过程中存在的各类问题,并从切实提高内部控制的意识、全面融入内控五要素理论、加快内控信息化体系的建设、提高内控人员的素质水平四个方面,提出了内部控制建设的改善对策。     

民营企业内控制度建设存在的问题及优化策略

在激烈的市场竞争中,民营企业因自身问题较多,在竞争中优势难以发挥,主要是由于民营企业内部控制制度(以下简称“内控制度”)不完善,内控管理较为薄弱,抗风险能力差,影响着民营企业核心竞争力提升。民营企业要发展,必须加强内控制度建设,规范内控管理,促进管理效率提升。基于此,本文对民营企业内控制度建设中存在的问题进行了探讨。     

新时期事业单位内控制度的建立与完善研究

新时期的改革发展,更加注重制度化建设的有效开展。事业单位在内控管理建设中,着力推进内控制度建设符合发展需求。面对新的改革环境,事业单位要坚持以内控制度建设为抓手,深化改革发展成效。文章立足内控管理研究,分析了事业单位内控制度建设的重要性,并以此为切入点,从强化内控意识、优化内控环境、完善内控体系等方面,提出了事业单位内控制度建设与完善的策略。     

内控制度建设对防范企业运营风险的探讨

近几年来随着市场经济的繁荣发展,国内的中小企业如雨后春笋出现。但是由于缺乏应对经营风险的措施,企业的发展受到了很大的阻碍。内控制度作为企业管理的核心,能够有效地抵御各种经营风险。文章从加强企业内控制度建设方面进行讨论,为企业的可持续发展提供建议。     

试析如何加强地勘单位的成本内控管理

成本控制管理作为当前企业经营管理中重要内容之一,对促进增产节支,提高企业整体经济效益有着重要意义。在当前社会发展形势下,地勘单位为了能够在市场竞争中稳定发展,除了要保证地勘项目质量和效率外,还要加强成本内控管理,帮助单位节约经营成本,促进各项资源高效整合,给地勘单位创造更高的效益。文章结合地质勘查项目成本控制的内涵概述,重点分析地质勘查项目成本内控管理客观要求,根据地勘单位成本内控管理中存在的问题,提出相应的工作建议。     

加强会计内控管理的策略

随着经济的快速发展,作为经济管理活动重要组成部分的会计工作,其所处的环境变得越发的复杂,这样就导致会计工作中极易出现一些问题,所以为了确保会计工能够顺利进行,需要不断的强化会计内控管理,确保会计工作的规范化和制度化。文中分别从规章制度、内控环境、内控制度、内控风险、人员培训及内控管理结构等几个方面对加强会计内控管理进行了具体的阐述。     

企业财务内控体制建设与风险防范

企业财务内控是财务管理的一项重要内容,直接影响着财务的工作效率,是预防财务风险的重要手段。财务内控的质量将直接影响会计信息质量,是提供真实、可靠的会计信息的前提条件。财务内控任何一个环节出现问题,都会给企业带来经营风险和安全隐患。因此,企业应根据自身的经营特点和发展需要,不断完善企业财务内控体制的建设,确保财务内控的有效运行。文章从财务内控体制建设的重要意义出发,阐述财务内控体制建设过程中存在的问题,并提出加强财务内控体制建设的建议。     

加强会计内控管理的策略

随着经济的快速发展,作为经济管理活动重要组成部分的会计工作,其所处的环境变得越发的复杂,这样就导致会计工作中极易出现一些问题,所以为了确保会计工能够顺利进行,需要不断的强化会计内控管理,确保会计工作的规范化和制度化。文中分别从规章制度、内控环境、内控制度、内控风险、人员培训及内控管理结构等几个方面对加强会计内控管理进行了具体的阐述。