浅谈适度集中物资采购管理模式

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。本文提出了适度集中物资采购管理,从实际操作出发,对相应的物资实行适度集中采购,可在很大程度上节省资金,促使企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

集中采购模式下公交企业成本效益分析和优化对策——以深圳公交为例

城市公共交通属于准公共产品,如何建立有效的成本管理与控制是公交企业的首要难题.而车辆是公交企业运输业务最主要的生产工具,集中采购模式是公交企业目前的首要选择.本文以深圳巴士集团股份有限公司(以下简称“深圳巴士”)为例,对集中采购模式下公交企业的成本效益以及带来的经营问题进行分析,并为解决其经营问题而提出相应的对策.     

浅述企业物资集中采购的利与弊

随着企业经营规模不断扩大,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。另一方面,企业之间的竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,这就要求公司经营的各环节不断改进,物资采购作为完成企业经营目标的上游管理环节,是产品质量的基础保证,决定着库存成本和销售成本的高低,采购管理已经越来越成为了企业管理的核心。     

试论提高森工物资企业经济效益的途径

自森工企业实行集团化经营新体制以来，受激烈的市场竞争和行业危困的影响，森工企业物资管理部门的大宗物资统一采购管理一直没有充分发挥实效，基层用户单位对实施统一采购管理制度的重大意义认识不够，对集中采购工作不理解，甚至存在抵触情绪，导致规避集中采购、规避公开招标的现象时有发生；集中采购的计划性不强，采购预算不细；一些部门的集     

实现连锁经营规模化的对策探讨——来自河北中山日化股份有限公司的实践

连锁经营一般是指在核心企业的领导下,采用规范化经营同类商品和服务,实行共同的经营方针,一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,实现规模化效益的联合体组织形式。     

刍议企业物资采购的有效管理措施

企业物资采购是企业经营过程中的一个重要的经济活动,对企业的物资采购进行有效管理对于控制企业经营成本,提高企业经济效益具有十分重要的意义,企业必须加强对物资采购的有效管理。本文浅要论述了企业物资采购的有效管理措施。     

面对网上集中采购，你准备好了吗？

网上集中采购是指大中型企业为了满足自己生产经营对于成批量的零部件、原材料的长期需求，通过互联网在全球范围内整合供货资源的优化采购行为。最近，曾声称携带4亿美元订单的美国采购团重返中国市场，委托中国企业网调查推荐5000－10000家有潜力的中国企业，委托中华工商网建立民营企业数据库，以供美商采购时参考。这一消息给我国企业界带来极大的震撼：网上采购何以来得如此之快？采购数量缘何如何惊人”网上采购的魅力为什么如此之大？     

企业集团公司集中采购模式探讨

企业集团公司如何规范物资采购行为,降低企业采购成本,提高企业采购效率和经济效益,已成为当务之急.本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何加强企业集团集中采购的措施.     

企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高.采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略.     

对构建集中采购机制规范采购行为的探索

根据集中采购的特点,文章论述了实行集中采购的重要意义,提出完善集中采购机制、规范采购行为等有效做法,确保实现节支目标,切实维护企业利益。     

企业采购业务内部控制探讨

企业采购业务表现为企业内和企业外、物资流和货币流、流通和生产的相互影响、相互交织。企业采购业务是企业经营生产重要的组成部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。怎样进行有效的采购业务内部控制和提升企业的经济效益,是企业面临严峻市场形势下能够持续发展的必然选择。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平。因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中采购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用。     

ERP物资模块在电力企业集中采购中的应用

ERP是一种企业资源规划管理软件模型,对于电力企业集中采购方面具有现代意义上的优化导向作用,是现代企业管理制度模式创新的重要举措。本文重点探讨ERP物资模块如何应用于电力企业的集中采购。     

加强企业物资原料采购 进经济长久快速发展

企业物资原料采购是保证企业正常生产经营的前提，其采购成本是指商品的进价成本。本文就加强企业物资原料采购重要意义进行了分析，进而提出了推进企业经济发展的具体措施。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平.因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中呆购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用.     

中石化项目采购成本控制研究

随着经济全球化,产业竞争极为激烈,对资源的低成本利用已成为企业未来的竞争的核心影响因素。而项目采购是企业经营的重要环节,采购工作作为企业战略经营的第一步将深刻影响到企业生产和销售情况。中国石油化工集团,作为与能源生产供应相关的国际知名企业,对成本的控制将显得尤为重要,本文旨在浅析中石化项目采购成本控制的研究,介绍项目采购的基本理论,比较分析,突出项目采购成本控制对企业发展的重要性,提出具体方法,有效降低成本。     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

采购与付款循环的内部控制探析

在企业的生产经营活动中,采购与付款业务密切关联着企业资金,是企业正常经营中非常重要的环节,是企业运行的基础,对此企业应拟定采购与付款交易的内部控制制度,健全业务记载的控制系统,增强其业务流程关键点的控制,及时进行制约和监督。     

现代化企业管理中的采购管理研究

采购是指企业为满足自身经营的某种需要,通过支付一定的代价向供应商换取物品或服务的经济行为,是企业获得外部资源的一项重要手段,企业通过采购外部资源来保证生产经营的正常运作,对提升企业的市场竞争力、经营效益,以及企业的生存发展有着非常重要的作用.     

浅析企业采购成本的控制

集团化管控模式在提高企业竞争力,增强企业经济效益发挥了不可忽视的作用。笔者所在企业在过去的一年里,设立采购中心作为物资采购供应商管理的归口部门,实施集中采购制度,对于所需材料由集团集中签订合同,发挥集团优势,降低采购价格,对企业生产成本及材料使用情况进行深入调研,确立存货经济批量模型,建立完善的采购制度。取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。