时艰更看领导力（下）

麦肯锡公司对全球多家大企业的14名CEO和董事长做了系列专访,从而揭示了企业领导的基本原则。     

西点军校如何培育领导力（上）

2010学年的最后一堂课,身为北大国际（BiMBA）院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包,中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩,谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑,他也不能例外。     

西点军校如何培育领导力（下）

西点军校的人文环境以及西点军校强有力的领导力培训体系可以把一个普通人通过情境的安排和设计培养、培育成为伟大的领导者     

时艰更看领导力（上）

金融危机席卷而来。2009年，麦肯锡咨询公司特别采访了多家大公司的14名领导人，请他们反思自己觉得从危机中学到了什么。当然，这次访谈也不想把他们的评论仅仅局限于当前的衰退，还请他们思考了在以前扭亏为盈的转型或危机期间曾经面临的挑战。     

执着创新 勇于超越——记常熟开关制造有限公司董事长唐春潮

世上湖山,天下常熟。此行常熟,不是去瞻仰先贤仲雍言子,不是去游览传说中姜太公垂钓的美丽尚湖．也不是去踏访现代京剧《沙家浜》的历史足迹,而是要采访一位传奇人物——一个将昔日名不见经传的小厂发展成为如今国内低压电器行业的排头兵。     

旧M的业务领导力（BLM）模型

BLM模型（Business Leadership Model）,中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等几个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。     

中国企业全球领导力的五大缺失（下）

缺失4：创建全球共同的企业文化的能力 埃森哲（Accenture）的调研报告指出,在全球企业中．维持一个共同的企业文化是企业领导最关注的问题．其重要程度胜过一直困扰企业的区域政治问题。     

中国企业全球领导力的五大缺失（上）

中国企业要步入世界强企之列．必须经历的出路在于走向全球。不在全球发展．就不会真正强大起来．也挡不住国际强大的竞争对手在国内市场的拼杀。因为这些全球级的竞争对手,在全球范围内组建各种资源,有比只在中国进行资源整合的中国公司有更强大的竞争优势。（这些在全球范围内进行整合供应链、进行全球生产、进行市场营销以及进行全球跨文化人力资源整合的公司,叫做全球化的公司。     

工业增加值环比速度简介（之二）

3．经季节调整的数据的特点。经季节调整的数据能够更及时地反映经济的转折点。季节性因素的剔除,使得一年中的不同季度和月份的数据能够直接比较,因此反映经济的短期变化更加及时。     

工业增加值环比速度简介（一）

季度或月度增长速度按比较基期的不同,分为同比速度和环比速度。同比速度的比较基期是上年同期,环比速度的比较基期是相邻的上一个时期。在我国现行的季度或月度等进度统计中,在决策和分析研究中,都主要采用同比速度。同比速度便于计算,但它的缺点是两个比较时期的间距是一年,无法反映当季（月）与相邻的前一个季（月）比较的变动情况。因此,在反映时间序列的变动情况时,同比速度反映变动的转折点可能会陵于环比速度,不利于及时把握变动趋势。为提高统计数据的及时性,为宏观经济决策提供依据,今年4月,国家统计局提出了开展环比统计工作。本刊将从第7期开始,连续刊发《工业增加值环比速度简介》一文,以期为广大统计工作者和经济研究人员学习、借鉴。     

《政府采购协议》（GPA）简介

一、GPA与WTO （一）GPA的性质。 GPA是WTO框架下的一项诸边协议（不是加入WTO时必须签署的协议），由WTO成员自愿加入，只对签暑方具有约束力。     

质量功能展开指南JIS Q 9025简介（下）

3 JIS Q 9025内容要点 该标准的重点内容是第5节“质量表”和第6节“质量功能展开”部分。现将其内容要点归纳为11条并作如下说明：     

日本企业质量管理方法简介（三） 田口方法中的新成员——MTS（马田系统）

日本筑波大学山田秀准教授以“SQC方法、田口方法以及MT系统”为题发表长篇文章，就日本质量管理的各种基本方法作了简明而系统的介绍。本文作为连载的第三篇，主要介绍田口方法中的新成员“马田系统”。马赫拉诺比斯首创了“马氏距离”学说，后来被运用于田口方法中，形成了马田系统，简称为MTS。本文首先论述了MTS的理论概要和操作步骤，并介绍了马氏距离在二元和多元情况下的计算方法。将某医院实施的特殊健康诊断作为典型案例，具体地描述了基础数据的收集、原有数据基础上的判别基准范围的确定、马氏距离在基准范围界定上的应用以及新数据的判断方法等一系列操作过程，从而证明了MTS的有效性。文章最后简要介绍了MTS与SQC方法的多元控制以及判别分析之间的关联，并指出了MTS与“多重共线性”之间的问题及解决的方法。     

名幕初长成——汪辉祖在胡文伯幕府（下）

一件看似无法调解的上访事件,在双方心悦诚服的友好气氛中得到了妥善解决再次回到常熟官府的汪辉祖很快立下新功,成功协助胡文伯化解了一起久拖不决的纠纷。常熟虞山东麓,有古贤虞仲、言子的墓地,虞墓在上,言墓在下。虞仲后人仲氏家族,每次到虞山扫墓,都要经过言子的墓道。     

国防行业质量信息化建设案例简介（三）

西安兵器844厂系统建设方案844厂客户背景844厂隶属于西安东方集团,创建于1953年,是国家“一五”期间156项重点建设项目之一,是中国兵器工业集团公司直接领导和管控的高科技现代化骨干企业。844厂经过半个世纪的发展．现已成为以精密机械制造为主、光机电一体化的新型企业,特别在空调压缩机、砌块机械、摩托车等领域发挥着重要的前沿性科研和生产基地的作用。几十年来,公司为国家经济建设做出了重要贡献。     

《企业技术开发》（下半月）简介

《企业技术开发》杂志创刊于1982年,是我国改革开放后创刊最早的技术信息类刊物之一,由湖南省科技厅主管,湖南省科技信息研究所主办,湖南省科技情报学会和湖南省民营科技实业家协会联合协办。国际标准刊号：ISSN1006—8937,国内统一刊号：CN43-1172／TB。本刊为中文科技期刊数据库收录期刊、中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊,是中国核心期刊（遴选）收录期刊,并为中国期刊全文数据库收录期刊。     

内部控制本质特征浅议——在北京总会计师协会年会暨总会计师领导力与运营力提升高峰论坛上的讲话（摘要）

企业内部控制这一命题自从提出伊始,就是一个具有很强的实践性同时又具有很强的理论性的问题。经过长时间的实践和研究．随着形势的发展．它的内涵与外延都发生了很大变化。在当前企业内部控制备受重视的新形势下．在广大企业开始贯彻执行财政部等五部门联合制定下发的《企业内部控制基本规范》的时候,了解一下内部控制内涵的发展变化．把握其本质特征,是很有必要的。     

贡量功能展开指南JIS Q 9025简介（上）

“质量功能展开”简称QFD，是质量管理的辅助工具之一。日本新标准JIS Q 9025对TQM活动中普遍应用的质量功能展开方法作出了统一规定。日本标准协会在公布该标准时以附件发表了一篇《解说》，对该标准的有关情况作了全面说明，在此摘其要点作一介绍。本文首先简要说明了JIS Q 9025等辅助工具类标准的制定宗旨和编写方针，然后重点介绍了“质量功能展开指南”的要点，包括JIS Q 9025的主要用途、适用范围、内容结构和术语定义原则等概要情况、从“需求质量重要度和需求质量权重”到“机理展开表和分系统展开表”等11条术语的解释、以及关于“展开和变换”、“展开表和一览表”、“质量功能展开的整体构想图”等起草过程中重点讨论的问题。文章最后指出了质量功能展开同JIS Q 9001和JIS Q 14001等现有管理体系的绩效改进之间的关系，以此进一步强调QFD在质量管理中值得期待的辅助作用。     

日本企业质量管理方法简介（一）——统计质量控制的各种方法

长期以来，日本作为一个商品生产大国始终强调“贸易立国”和“质量立国”，日本的企业也一直保持着产品“升级换代”和“质量第一”的强烈意识。他们在引进先进技术和管理经验的同时，创造出许多新颖独特的生产方式和实用有效的管理方法。日本《品质管理》杂志最近刊载了一个有关质量管理方法的专辑，其中有方法介绍和理论探讨，也有应用案例。本刊从这一期起以连载方式作一系统介绍，以供大家全面了解和参考。     

日本企业质量管理方法简介（二）田口方法的基础和核心——参数设计

日本筑波大学山田秀准教授以“SQC方法、田口方法以及MTS”为题发表长篇文章，就日本质量管理的各种基本方法作了简明而系统的介绍。本文经编译作为连载的第二篇，主要介绍田口方法中的参数设计。田口方法也称为质量工程学，而参数设计是“线外质量工程学”的核心，也是田口方法的基础和核心。在参数设计中，将产品用户的环境和使用条件等作为误差因子导入设计过程，使设计中的控制因子水平变得更加“稳健”，从而能使产品质量进一步提高。文中将参数设计分为动态和静态两种特性的设计概念，按设计的实施步骤详细地介绍了静态特性参数设计的操作案例，并指出了参数设计与传统的试验设计方法的不同用途。另外，本文最后对田口方法中的质量损失函数问题（“线内质量工程学”的核心）也作了简要说明。