民营企业基于高管背景的非市场策略选择研究

转型经济时期政府管理及金融体制的制度性缺陷使得民营企业必须采取非市场策略以争取有利的外部环境,聘请具有政治关联和金融关联属性的高管人员成为企业的重要策略选择。文章利用沪深两市792家样本企业经验数据实证考察了高管政治关联程度、金融关联程度与公司绩效的关系,总体实证研究结果表明高管政治关联程度与公司绩效显著正相关,但受董事会与经理层战略分工的影响,市场化进程对不同类型高管政治关联价值效应存在不同的调节效果。研究结果同时表明高管金融关联对民营企业发展的正向促进作用有限,研究结论对于指导中国民营企业基于高管背景的非市场策略选择具有重要借鉴意义。     

家族高管与职业高管薪酬水平的差异及其对公司绩效的影响

本文以沪、深324家家族控股上市公司为样本探讨家族公司聘请职业高管后的薪酬水平变化及其对公司绩效的影响。研究结果表明,家族高管的薪酬水平显著高于职业高管的薪酬水平;高管薪酬激励对公司绩效作用的强弱受到高管来源的影响,职业高管的薪酬激励对公司绩效的影响更显著。从而得出家族公司在聘请职业高管后,提高职业高管的薪酬激励水平可作为家族化管理的替代机制的结论。     

家族高管与职业高管薪酬水平的差异及其对公司绩效的影响

本文以沪、深324家家族控股上市公司为样本探讨家族公司聘请职业高管后的薪酬水平变化及其对公司绩效的影响。研究结果表明,家族高管的薪酬水平显著高于职业高管的薪酬水平;高管薪酬激励对公司绩效作用的强弱受到高管来源的影响,职业高管的薪酬激励对公司绩效的影响更显著。从而得出家族公司在聘请职业高管后,提高职业高管的薪酬激励水平可作为家族化管理的替代机制的结论。     

基于控制权的我国高管人员激励约束问题研究

高管人员对于一个公司的兴衰与发展起着至关重要的作用,是一个公司取得成功和持续稳定发展的关键因素。控制权作为一种激励因素,在促使高管人员努力工作以实现公司业绩最大化方面起着重要作用,但同时,也应建立有效的公司内外部监督约束机制,对高管人员的控制权进行约束,将激励与约束有效结合,以实现公司的健康、持续发展。     

职业价值观与自我效能感:如何驱动企业女性高管职业成长

本研究以我国企业女性高管为研究对象,运用扎根理论的研究方法,探索影响女性高管职业成长的心理因素。研究发现:(1)职业价值观影响女性高管的职业选择过程,引导其努力工作以达到自身目标,驱动其职业成长;(2)较高的自我效能感提升女性高管对自己的认可度,使其对自己的能力更为自信,并在不断改变的过程中,驱动其职业成长;(3)职业价值观对工作投入、职业韧性和终身学习等职业行为有促进作用,进而驱动女性高管的职业成长;(4)女性高管的绩效成就、心理素质和思维方式等阶段性成就反馈作用于自我效能感,帮助女性高管形成较高的职业发展目标,并反映到职业价值观层面,进一步驱动其职业成长。     

公司治理机制与高管薪酬的刍议

高层管理人员在企业中占据的位置是无可替代的,近年来公司高管人员的薪酬持续飞涨,并得到了各大媒体的关注。越来越多的人关注高管薪酬和企业绩效及其贡献之间是否匹配,这一现实也引起我们对高管薪酬的理性思考。本文基于公司治理机制对高管薪酬的影响,探索高管薪酬问题的实质及影响因素,如何提高公司的治理水平,完善高管薪酬制度,使得高管人员目标与股东目标趋于一致,实现公司价值最大化。     

高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力

本文以2011—2017年沪深A股上市民营企业为研究对象,对高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力之间的关系进行探究,研究发现:多元化经营战略与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价能够增强多元化经营战略与民营企业成长能力之间的相关性.     

高管特征与企业社会责任关系研究

文章采用高管团队的女性比例、高管团队成员平均年龄、高管团队成员平均教育水平以及高管团队人员平均任期和高管团队的规模和企业社会责任之间的关系来进行研究。文章通过文献调研、Excel和SPSS23软件分析,发现高管的年龄、学历、性别等背景特征对于社会责任的履行具有正向作用。最后文章结合现实和研究结论提出了一些建议。     

激励机制与企业绩效的实证研究

本文对我国高管激励机制现状进行了描述性分析.高管持股比例与公司绩效的正相关关系并不显著.笔者提出了合理设置高管薪酬水平和结构,加强对高管人员的长期激励,建立与激励机制相容的约束机制以及实行多样化、多层次的激励方式这四点针对性建议.     

中国上市CEO薪酬红黑榜

我们根据华夏基石高管薪酬计算模型,通过国际样本企业得到的“真空高管薪酬”计算公式,输入中国所有上市公司的相关数据,得到中国上市公司的“真空高管薪酬”。在此基础上,考虑到中国资本市场的特殊性,我们加上部分行业特点、公司治理、高管特质、高管任用机制等因素,对中国上市公司“真空高管薪酬”进行处理和修正,得出了中国上市公司高管人员的理论薪酬值,并以此作为中国企业家的合理估值。     

高管社会资本:高管团队人口特征绩效研究新进展

长期以来,高管人员作为企业最重要的人力资源备受研究人员的关注,早期的研究认为,高管团队人口特征与企业绩效存在直接的相关性,而近年的研究则发现高管团队人口特征对企业绩效的影响可能并非是简单的直接相关,更有可能受到一些中间变量的调节与影响。高管社会资本通过组织内外的关系网络,建立起以社会资本为中间变量的高管团队人口特征绩效影响的新机制。高管社会资本概念及研究内容的提出,为我们最终解决高管人口特征绩效影响的"黑箱"问题提供了新的研究思路与分析框架。     

经营风险、劳动力市场与外聘高管规模——基于中国民营上市公司的证据

以2008-2012年中国民营上市公司为样本,研究发现:经营风险较高的民营企业对管理才能的需求较大,更愿意从外部聘用高管以补充管理才能;内部管理才能供给越丰富,民营企业越不愿意从外部聘用高管;经理人市场发育程度与外聘高管比例显著正相关,与外聘CEO比例弱正相关,而与外聘董事比例的正相关关系不显著。进一步研究发现,在经理人市场发育程度较低的地区,经营风险、内部管理才能供给对外聘高管规模的影响更加显著;经理人市场发育程度对民营企业外聘高管规模的显著正向影响仅在经理人市场发育程度较高的地区发挥作用。     

《证券公司高级管理人员诚信经营承诺书》发布

我国证监会目前下发了《证券公司高级管理人员诚信经营承诺书》及通知,根据不同职务分别对七类高管人员的承诺内容进行规范,今后所有申请高管职务任职备案的人员都要签订诚信经营承诺书。此前公布的有关券商高管任职资格考察的文件,已对拟任董事长、拟任高管人员诚信经营承诺书做出相应规定。这次发布的通知,又从内容、形式等方面加以细化,除规定所有高管均须承诺的内容外,还根据不同的职务,分别对董事长、副董事长、监事长、总经理、副总经理、财务负责人等做出不同的承诺     

“定价”与“议价”:CEO复合型职业经历如何影响高管团队薪酬差距

新时代人才强国战略背景下,具备多元知识储备与全面管理能力的复合型CEO成为企业竞相争夺的对象。本文使用手工收集整理的2007—2018年中国沪深A股上市公司CEO职业经历数据集,探究CEO职业经历对高管团队薪酬差距的影响。研究结果表明：CEO职业经历越丰富,高管团队薪酬差距越大。影响因素方面,经理人市场流动性越强、CEO声誉越高、薪酬外部公平性越高时,CEO职业经历丰富度对高管团队薪酬差距的正向影响越小,而继任来源的调节作用并不明显。进一步研究中,首先验证社会网络在CEO复合型职业经历扩大高管团队薪酬差距时发挥的中介作用,其次验证CEO复合型职业经历在扩大高管团队薪酬差距后对企业价值的提升作用。本文结论为企业完善高管薪酬制度安排与人才选聘机制提供了新的证据支持。     

新常态下高管薪酬与银行绩效的关系研究——基于14家上市银行面板数据的实证检验

有效的绩效与薪酬管理对于企业,尤其是经营风险的银行具有重要作用。新常态经济背景下,高管薪酬形成机制与银行绩效考核体系的有机结合是银行长远、稳定发展的关键。本文通过构建模型和进行实证分析认为,高管薪酬与每股收益显著正相关,与资产收益率(ROA)和风险调整的资本收益率(RAROC)均呈显著负相关关系,并且,RAROC对高管薪酬的负向影响更显著;资本充足率对高管薪酬的影响比不良贷款率更为显著;银行的上市年份和资产负债率也对高管薪酬有显著的影响。因此,在新常态背景下,我国银行应基于风险因素对高管薪酬的形成机制和银行绩效考核体系进行改革。     

我国上市公司高管薪酬激励机制解析

对管理层的激励与约束是公司治理的一个重要内容。对高管人员激励最直接的方式是制定有效的薪酬激励机制。文章分析了我国上市公司高管薪酬激励机制存在的问题,提出应从增强薪酬激励因素、建立科学薪酬评价体系、建立经理人市场和提高高管薪酬透明度方面来完善我国上市公司高管薪酬激励机制。     

高管学术经历与企业社会责任

文章以2009-2017年中国沪深A股非金融类上市公司为样本,考察高管学术经历与企业社会责任之间的关系。研究发现:(1)学者型高管能够提升企业社会责任水平,其中具有高校任职经历的高管对企业履行社会责任的促进作用最强,具有科研协会任职经历的高管次之,而曾在科研机构任职的高管没有发挥显著的促进作用;(2)与国有企业相比,学者型高管对逐利动机更强的民营企业履行社会责任的促进作用更强;(3)媒体负面报道对企业造成的压力越大,学者型高管推动企业履行社会责任越积极;(4)与非学者型高管相比,学者型高管对企业社会责任水平的提升具有更强的价值相关性。     

利用激励措施稳定民营企业外来高管人才队伍

高管人才是企业中最宝贵的战略性资源，是企业发展的最关键因素。尤其是民营企业，只有通过制定并执行有效的激励措施，才能吸引和稳定外来高管人才队伍，充分激发外来高管的积极性和创造性，为企业创造更多的价值，从而实现企业与外来高管的双赢。     

高管的银行背景、所有权性质与会计稳健性

本文研究的是企业高管的银行背景对会计稳健性的影响。研究以2001~2010年非金融类上市公司为样本,以公司高管是否曾经或现在担任银行职务来判断公司高管是否具有银行背景。检验结果发现,高管有现任银行背景时,公司会计稳健性显著更高;高管有曾任银行背景时,会计稳健性更低。进一步的检验结果发现,当高管现任银行背景为四大国有商业银行时,相对于非四大国有商业银行,民营企业会计稳健性显著更高。但是,高管现任银行背景是否为四大国有商业银行对国有企业会计稳健性并没有显著影响。以上研究结果表明,四大国有商业银行对民营企业的监督效率有所提高,但是对国有企业的预算软约束仍然没有得到显著改善。     

高管团队行为整合在中西方的理论发展与展望

高管团队行为整合的相关机制研究正在受到国内外学者越来越多的关注。高管团队行为整合是高管团队成员互动的过程变量,促使高管团队做出迅速有效决策,提升组织绩效。文章基于以往高管团队行为整合的研究,概括了高管团队行为整合的定义、结构、测量、前因变量和结果变量,并对高管团队行为整合研究进行了评价,提出我国高管团队行为整合未来的研究展望。