计算连续旷工时间是否应扣除休息日和法定假日

主持人:我公司有名职工经常旷工,公司准备对其进行处分,但不知连续旷工中是否应扣除公体日。请给予答复。—读者读者同志:1982年国务院《企业职工奖惩条     

病假的举证与确证

案例 吴某于2008年12月进入江苏省泰州市某商场工作,岗位为保安。同月,双方签订了为期三年的劳动合同。2010年6月5日晚吴某下班后,突感身体不适,随即住院治疗5天。期间,吴某曾电话向商场人事部门请假。6月11日吴某出院去上班,却被告知商场已解除其劳动合同。商场给出的理由是,根据本单位《员工手册》第六条第2项规定：“员工无故连续旷工3天或一年内累计旷工5天,给予解除劳动合同处分”,吴某在未履行书面请假手续的情况下,5天不上班,已构成无故旷工,因此单位有权根据《员工手册》对其作出解除劳动合同的处罚决定。     

未经民主程序讨论的规章制度是否有效

主持人：我是一名农民工，家庭负担很重，有一个小孩4岁，妻子照看小孩无法工作，完全依赖我的收入。我的父母年迈有病不能劳动，一个哥哥和一个姐姐身体都有问题，定期或不定期地需要给他们一些钱。我们公司制订了一本《员工手册》，其中规定，连续旷工5天或1年内累计旷工6天，公司可以依据《劳动合同法》第三十九条关于“严重违反用人单位的规章制度的”规定，单方解除劳动合同，     

后《劳动合同法》时代 如何打新型劳动官司

新案1：循环诉讼谋取不当利益2013年2月,吴某入职洛天公司,双方签订5年期劳动合同。7月9日吴某汇报工作时,因意见不合,与公司经理王某发生口角。隔天吴某正常来公司上班,公司却向其出示了离职通知书,以连续旷工数天、严重违反公司规章制度为由开除吴某,并载明双方于2013年7月1日解除劳动关系。因公司拒绝任何赔偿,7月底,吴某起诉要求洛天公司撤销违法解除劳动合同决定,继续履行劳动合同。9月吴某又进入佳阳公司工作,该公司当月开始为吴某缴纳社会保险,但诉讼过程中,吴某始终未向法院述明这一事实。法院认为,洛天公司未提交充分证据证明吴某存在连续旷工事实,     

违约金与解除劳动合同赔偿金能否兼得

公司与我签订的劳动合同中约定：在合同期内,一方违反合同,应承担违约责任,违约金按劳动合同解除前12个月平均收入的3倍计算。后来有一段时间我生病（有病历、病假证明等）,公司以旷工为由与我解除劳动合同。我认为公司的做法是违法的,打算通过法律程序维护自己的权利。请问,我可以同时向公司主张解除劳动合同的赔偿金和违约金吗？     

用人单位应谨慎行使劳动合同解除权

<正>核心提示用人单位行使管理权应符合法律规定以及公序良俗,需谨慎行使以解除劳动合同为代表的惩戒权利。劳动者因亲属病危或即将病故,按程序提交请假申请,因用人单位原因导致审批手续存在瑕疵,造成旷工后果。用人单位以此为由解除劳动合同,属于违法解除。劳动者可以据此主张相应数额的违法解除劳动合同赔偿金。     

《企业职工奖惩条例》废止后用人单位如何进行用工管理

主持人：2008年1月15日,《国务院关于废止部分行政法规的决定》（国务院令第516号）将沿用多年的《企业职工奖惩条例》废止。该条例废止后,如果劳动者再发生旷工、严重违反劳动纪律等行为,用人单位是不是不能开除了？用人单位能在规章制度中规定开除情形吗？对于行为不端的劳动者,用人单位又如何进行管理呢？     

直接公告送达的开除决定是否有效

《中国社会保障》杂志2005年第2期会诊台栏目刊载“未及时送达的开除决定是否有效”一文。江苏某农垦物资集团以其下设的深圳公司经理魏某长期旷工为由,于2000年10月对其作出开除决定,因魏某当时不在国内,故直接在媒体上刊登了开除决定。直到2003年4月28日,集团才交给魏某一份开除决定的复印件。魏     

做官易、漏洞多放纵了“走读”行为

正所谓的"走读"现象普遍存在,对"走读干部"需要提出的质疑是:为什么明明知道自己没有保证工作时间、尽职尽责地"做官"的准备,无法做到不旷工、不失职,明明知道自己对"家庭温暖"、城市生活的需求高过做好本职工作的需求,偏要硬着头皮当干部?笔者揣测:一是为官太易。清末重臣李鸿章曾说过:"天下最容易的事便是做官。倘使这人连官都不会做,那就太不中用了。"一些人心目中只有权力的含金量,没有社会责任意识,可以享受权力带来的利益和荣耀,却     

抵制“调岗”应慎重

案例2003年4月,徐某到鑫港公司工作,双方所签最后一份劳动合同的期间为2011年1月1日至2013年12月31日。劳动合同中约定：徐某从事生产岗位工作,经双方协商同意,可以变更;鑫港公司根据生产经营需要,按照合理诚信原则,可以依法变动徐某的工作岗位。工作期间,鑫港公司安排徐某在注塑车间从事注塑工作。公司经过工会讨论通过的规章制度规定,职工旷工3日,公司可单方解除劳动合同。     

病假如何认定

案例 李某系某机械有限公司一名女工，双：方签订了书面劳动合同，期限为2008年8月20日至2010年8月19日。李某在公司的岗位是机床操作，实行计件工资制。2010年2月25日，正在家中“休病假”的李某突然接到公司的《关于解除李某劳动合同的决定》。《决定》中说：李某已旷工多日，且从事第二职业，严重违反了公司的管理规定，决定解除双方劳动合同，并要求李某自接到通知之日起7日内到公司办理相关手续，逾期责任自负。     

什么样的工会干部受欢迎

签到机关人虽不多,但屡有旷工的现象发生,影响了出勤率。领导决定实行上班签到制,每天在岗的人都签上自己的名字。但在哪些人可以不必签到上众口不一,通过多次会议后形成决议如下:第一,主要领导不签,因为主要领导会议多,大多时间在外开会,没时间签时间签。第二,中层领导不签,因为中层领导负担机关业务性事务,基本经常在岗,没必要签。第三,一般干部不签,因为工作需要,经常下基层,下基层的时间多于在机关的时间。第四,门卫老李头签,老李头的工作就是呆在机关里,所以每天应在签到表上签上名字,以示在岗。一年下来,出勤状况大大好转,据签到表显…     

都是为了爱——女性经济犯罪扫描

爱,是人类生活的美好情愫。但,如果缺乏理智,无所顾忌地放纵这种情愫,那么,爱之愈深,跌之愈惨。这是生活的铁律,早为无数事实所证明。不信?请看女性经济犯罪的可悲镜头。情迷心窍后悔迟容易被男女情爱的温情所惑,沉湎爱海难以独善其身,可以说是不少女性的共同弱点。一些居心叵测的男人,往往利用她们的这些弱点,引诱、唆使她们一步一步走向犯罪的深渊。在兄弟单位组织的一次舞会上,情窦初开的方莉结识了一个专作炒汇买卖的高个子男青年谈斌。谈斌干练的外表,优美的舞姿,着实迷倒了方莉。带着初恋的向往,方莉勇敢地走进了他的生活。谈斌之所以盯上方莉,不是因为她长得漂亮,而是看上了她那个工作岗位——珠海市某邮政局出纳员。谈斌是个情场老手,他喃喃的爱语和欲擒故纵的手法,三下两下就把涉世不深的方莉弄得神魂颠倒,意乱情迷。为与谈斌多交往,她经常找同事调班,甚至不惜旷工     

宾阳县信用社实行改月工资制为日工资制办法好

为了不断提高信用社经营管理水平,贯彻按劳分配的原则,充分调动信用社职工建设“四化”的积极性,提高经济效益,85年以来,我县信用社在职工工资总额不增加的前提下,试行了改月工资为日工资办法,取得了较好的效果.基本规定(1)对出勤要求,每个职工每月出勤二十六天为满勤,凡出满勤,并按质按量完成规定任务者,可发一个月工资.(2)对超缺勤的工资计算,以全社职工基本工资平均数除以二十六天,求出全社平均日工资,凡超勤一天即按全社平均日工资付给一天工资,缺勤一天也按此数扣发一天工资.(3)请事假一天者扣发一天工资,旷工一天者扣发两天工资,弄虚作假不出勤报出勤一     

企业计划管理概述

<正>企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略,是企业发展的方向,是现代企业管理的核心内容之一。依据企业发展战略制定的企业发展规划是企业发展的阶段性目标,具有定期编制,滚动实施的特点。年度计划是在企业发展战略引领下,结合企业年度工作思路编制的。是发展规划的年度分解或实施计划,是企业发展规划的重要组成部分。计划管理是企业经营管理工作的龙     

浅议以人为本的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。     

加强金融企业文化建设的意义探究

企业文化是企业的灵魂体现,也是企业进行对外交流和沟通的重要标志,在企业的发展过程中,需要形成一定的企业文化,并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设,通过企业文化的建设来展现企业的外在形象,使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济,进行企业发展的重要举措。     

浅淡企业财务管理综合能力的提升

企业财务管理是维持企业正常运行的前提,是企业发展的重要保障,是获取企业最大效益的重要途径,是企业可持续发展的必备条件,是提升企业市场竞争力的重要措施。做好企业的财务管理工作对于一个企业的长远发展非常重要。     

基于企业文化视域的企业核心竞争力分析

随着当前经济全球化和经济一体化进程的不断深入,企业文化不仅仅是一种企业的管理模式,而且是企业竞争的重要组成部分。本文在对企业文化、企业核心竞争力剖析基础上,探讨企业文化对企业核心竞争力的影响。提高企业核心竞争力是企业文化建设的落脚点和归宿,是企业文化创新和变革的目标。     

走出"人为本"的新路

企业“人为本”之理企业,就是人依据规则而共同达成目标的组织。因此,企业既有理性的组织目标和规则,也有感性的人的欲望和需求;企业是情理的中和,人是情理的中和者。企业由若干利益相关者有机组织而成,而利益相关者其实都是人。投资于企业的股东是自然人或者法人,为企业创造价值的员工是有血有肉的人,享受企业产品或服务的客户是法人或自然人。所以,企业本质上就是一群人。人是企业的本质,企业是人性化的组织。企业的目标是股东利益最大化。那么股东利益最大化的目的又是什么?归根结底,为人类为社会造福。这是所有企业的终极归宿,也是所有…