某医院门诊服务流程优化的分析

门诊服务是医院医疗服务的重要组成部分,其服务质量的高低直接影响着医院医疗服务的质量,影响患者的满意度,进而影响医院的社会效益和经济效益。而目前,门诊服务流程还存在不尽合理之处,如何对其优化,实现患者就诊的便捷化,是医院管理者所关注的问题。     

如何优化财务会计流程

我国财务会计工作在信息化时代中也已经进入到会计信息化阶段,所以,对财务会计的流程进行相应的优化是非常重大的一件事情,优化流程的工程量非常大。本文就如何优化财务会计流程这一问题展开探讨。     

ERP环境下电信企业会计流程重构——以费用报销流程为例

随着电信企业ERP的应用,传统的会计流程已不适应企业发展的需要。分析了电信企业传统的会计流程的弊端,以电信企业费用报销流程为案例,阐述了电信企业ERP下会计流程重组的内容及应用效果。     

基于价值链理论的国际海运出口流程优化研究

基于价值链理论的企业流程再造是在市场反馈及成本价值分析的基础上,对企业的流程进行重新思考和再设计,进而提高企业的核心竞争力。以国际海运为例,对其出口业务流程进行了重新设计,并对其组织结构进行了重构,以期达到提高企业的服务水平和增强企业的核心竞争力的目的。     

对如何执行组织优化的一些思考——以A公司为例

在竞争日益激烈的市场环境中,人员优化配置问题成为制约许多企业发展的瓶颈,特别是一些还没有实行绩效考核的企业如何优化人员配置是摆在企业领导人面前的一个难题。文章通过对某集团子公司A企业的剖析,论述了企业优化人员配置的方案设计和组织实施。     

面向顾客的流程管理及其应用研究——以医疗服务为例

文章在对当前医疗服务模式——职能式管理的弊端进行分析之后,提出应根据顾客的需要,对顾客需求的响应过程实施流程管理。为做好流程管理的事前准备工作,应成立专门负责小组进行前期宣传。从业务结构分析与确定、现行流程分析与诊断、业务流程设计与再造、根据流程重构组织等四个步骤对医疗服务流程管理过程进行了具体阐述。最后,从整体最优与局部完善、全面再造与瓶颈突破、分部落实与最终实现三个方面对流程管理过程中应该注意的问题进行了总结。     

核心营销流程绩效评价指标体系的构建

核心营销流程是营销业务流程的核心。构建孩心营销流程绩效评价指标体系对营销流程绩效进行评价,可以使企业发现营销活动存在的问题,帮助企业最优配置其有限的资源,从而改善企业营销绩效。文章构建了各核心营销流程的评价指标体系．并论述了各评价指标的评价方法。     

杭州市公共自行车租赁流程优化的研究——基于服务供应链的视角

为完善杭州公共自行车的服务供应链,本文通过结合“TSP问题”建立优化模型,并运用LINGO数学软件,从以下三个方面对杭州公共自行车租赁体系进行优化设计：1．巡逻人员的最佳巡视路线;2．找出需要驻守值班员的站点;3．各服务点间的车位的数量安排。     

浅析国家开发银行的信贷业务流程优化

通过对国家开发银行(以下简称:国开行)现有全流程新的信贷体系各个环节进行分析当前国开行信贷业务流程的发展现状和提出一些可改进的问题的一些建议,并就围绕提高开行信贷资源配置效率的目标,提出进一步需要优化的一个环节和流程具体措施。     

对酒店客房清洁流程优化的实证研究

针对我国酒店客房部在工作中服务员工作强度大及无法及时满足入住客人用房需求的问题,利用管理学流程优化理论,以广州W酒店为研究对象,对客房清洁流程进行优化并在试验中对优化方案进行了验证,并测算出最优的优化方案组合.研究结论对酒店客房部管理人员提供了理论支撑.     

推行分时结算模式优化医院出院流程——以泰山医学院附属医院为例

为进一步简化住院病人出院流程,改善病人看病就医感受,努力构建和谐医患关系,医院推行“分时出院结算”模式。医护人员根据病人出院需求,在病人出院前一日完成下医嘱、取药、开诊断证明、写出院记录、核对费用等出院相关工作,并通过医院信息系统通知结算中心;结算中心根据出院病人提交“明日出院”医嘱时间计算病人办理出院的结算时间和结算窗口,并将这一信息反馈给护士站,由分管护士通知病人办理。     

企业财务处理流程优化研究

在企业规模逐步扩大的过程中,企业的管理层级将日益增多,管理效率会受到负面影响,业务流程再造理论得以提出。财务流程的优化再造理论主要依托于业务流程再造理论,属于业务流程理论再造理论的一部分,也得到了深远的发展。在激烈的市场竞争环境下,企业不得不对传统的财务处理流程进行优化,在既定的原则和目标的指引下,对财务处理流程进行更加合理、完善地设计,保障企业财务目标的顺利实现。     

医院门诊流程的分析与优化

通过分析安医大一附院门诊的日常工作流程,以及对患者在门诊期间整个就医过程速度的直观分析,从"以患者为中心"的角度,对"持续优化门诊流程,弹性分流患者,完善门诊多功能一体机的功能和导医服务"提出一些建议,以期解决"看病难""看病烦"的顽疾,缓解"三长一短",为提升公立医院社会形象和门诊服务质量提供一些新思路和经验。     

基于核心能力的高校信息化流程构建

高校核心能力是基于资源、知识的互动而形成的具有稀缺性、难以模仿性、显著价值性、可延展性的核心能力集。从提高核心能力的角度思考高校信息化流程的构建,以发挥师生互动优势、营造独特文化和学术科研氛围、整合内外部资源为目标,在信息化流程构建中保证以科学的学科体系为支撑,高水平的科研与良好的产业规模为后盾,理论与实践并重的教学体系为主导、卓越的教师团队为核心及完善的后勤服务为平台等关键因素的实现,达到构建完善学生培养流程、队伍建设流程、科研管理流程和学校管理和服务流程的高校信息化流程体系。     

物流分拨中心流程优化模型研究

物流分拨中心是多级供应链中连接上下游的节点，其运作流畅性直接关系到整个供应链的运作顺畅性。本文对物流分拨中心面对多个申请任务的流程序列规划给出了定量分析模型，因延时造成的供应链紊乱损失也被特别涵括在本模型中。     

水泥工程管理流程优化探析

水泥工程管理流程直接关系到项目的质量和进度的目标落地,是项目管理的核心要素.本文从水泥工程项目管理流程的内涵、水泥工程项目管理流程优化的必要性和具体优化的内容及未来发展策略四个方面进行了深入探讨,以为水泥工程项目的正常运营提供支持.     

基于国外成功经验的电信运营商流程优化研究

流程管理的优点主要体现在吸钠BPR（流程再造）思想和工具的前提下,采用更综合、有效的方法来强化组织战略分解和执行、规范和精细化业务操作、关注客户和市场、提高内外部响应速度、降低成本、减少会议和协调工作量。国外电信运营商在流程管理方面已经积累了一些成功经验,这对我国电信运营商的流程优化有一定启示。因此,本文首先总结国外电信运营行业流程管理的成功经验,然后提出我国电信运营商流程优化和构建流程型组织的对策与方案。     

P公司财务共享中心工作流程优化研究

在信息技术不断发展和企业规模化不断壮大的趋势下,我国集团企业越来越多地选择通过用财务共享中心来降低经营成本、提升经营效果、加强财务管控风险。将机器人流程自动化(RPA)技术融入财务共享中心,不但可以优化共享中心的工作流程,还能够推动财务智能化的发展。文章以P公司为研究背景,在充分分析其财务共享中心运行机制不足之处的基础上,探讨如何将RPA技术融入财务共享中心优化其工作流程。     

内部控制流程梳理与优化研究

对于一个企业而言,内部控制在企业的运行过程中发挥着十分重要的作用,内部控制流程建立的合理性和可行性以及企业内部管理制度的落实都是保障企业发展和建设的重要内容。对企业内部控制流程进行合理梳理和优化能够有利于内部控制流程的建立和完善,从而使企业的工作质量和工作效率有效提高。本文就企业内部控制流程的梳理和优化展开分析和探讨。     

浅议优化住院医保登记流程的意义

住院病人医保登记审核流程进行优化,在一定程度上为病人就医带来了更多的便利,减少了病人住院期间需要办理的相关手续,减轻了医务人员的工作负担,一定程度上提高了病人的就医体验,增加了病人的满意度,同时也构建了良好的医患关系。不断探索和改变就医体验是医务工作者的重要职责,因此,要进一步改变服务理念提高服务质量,真正为患者着想,让良好的就医服务贯穿于病人从入院到出院的全过程中。文章对此进行了分析。