走集约经营之路 提高企业经济效益

走集约经营之路　提高企业经济效益扬子石油化工公司经理彭哲春扬子石化公司以提高经济效益为中心，在改变粗放经营方式、推进集约经营管理方面开始起步。预计１９９５年可以实现销售收入１０５亿元、利税１５．５亿元、利润４．８亿元，消化递延资产３０亿元，还贷４５亿...     

关于陆上石油企业集约经营的探讨

区分粗放经营与集约经营的标志是投入的各种生产要素的产出率的高低。陆上石油企业目前采取的基本上还是粗放经营的方式,要退步走上集约经营的道路,就要狠抓:(1)“一个根本”,即更新企业领导人发展经济的思路和观念,从追求扩大投入,转变为注重发展的质量;(2)“两个基础”,即管理体制改革、企业经营机制转换和高效优质储量的勘探;(3)四项主要工作,即调整、优化队伍结构和产业结构,提高科技进步对经济增长的贡献率,恢复和强化科学管理,提高管理者和广大职工的思想素质和科学文化素质。     

论企业集约经营

（一）我国经济增长方式的转变，涉及宏观和微观两个层面。目前，对企业集约经营的理解，存在着两种不同的看法。一种观点从政府宏观管理角度出发，忽略企业微观个体在目标追求上的不同，笼统地把依靠要素生产率提高而实现的经济增长称之为集约增长；而另外一种观点认为，在市场经济条件下，由于企业之间的市场竞争以及企业生存发展的需要，企业必然追求集约经营方式，因此，集约经营概念对于微观层面上的企业来说是没有实际意义的。笔者认为，两种观点都不能很好地解释当前国有企业出现的种种问题。为了构建市场经济体系，我们必须站在市场…     

企业管理与集约经营

党的十四届五中全会提出，要实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。这对每一个国有企业而言，就直接体现为生产经营方式由粗放型向集约型的转变。实现企业的集约经营与企业的科学管理有着密切的关系，本文拟围绕机械工业企业目前存在的主要问题，探讨通过科学管理推动企业实现集约化经营的基本思路。一、集约经营是企业科学管理的本质属性管理就是决策，就是为达到一定目标而进行的一系列大大小小的决策。管理就是经过计划、组织、激励与控制的程序，达到确定的目标。科学管理是能够最有效地满足企业的持续发展、实现企业经济和社会目标最…     

集约经营是现代经济发展的必由之路

集约经营是现代经济发展的必由之路广东越能实业开发公司陈德群实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，是党的十四届五中全会提出的一个新课题，它对我国今后１５年乃至更长时期经济和社会的发展，具有很强的针对性和十分重要的指导意义。粗放经营和集约经营最初是针对农...     

关于集约经营的战略思考

今年,国务院决定在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动,这是经营观念发生根本性转变的重要标志,是一项具有战略意义的正确抉择。它不仅符合社会主义商品经济发展的客观规律,同时也抓住了我国经济活动中的根本痼疾,并指明了出路,即以经济效益为中心,依靠人才和科学技术,加强经营管理,提高产品质量,改善产品结构,迅速使我国工业企业实现从粗放经营向集约经营的战略性转变。     

论集约经营与企业专业化发展

科学技术是第一生产力。技术对经济发展和人类生活的影响越来越重要。在发达国家 ,技术进步对经济增长的贡献 ,已由本世纪初的不足 10 %发展到现在的平均 50 %以上 ,大大超过了劳动和资本等单要素贡献之和。这就是说 ,经济增长越来越依赖于以技术进步为核心的内涵扩大再生产 ,而不是以要素投入增加为特征的外延扩大再生产。企业要获得经济的持续快速增长 ,就必须实现经济增长方式的转变 ,而专业化发展战略是企业实现经济增长方式转变的首要选择。一、集约经营与专业化发展1 什么是集约经营粗放与集约这两个概念 ,是李嘉图等古典政治经济学家…     

浅议施工企业强化集约经营的途径

近年来,施工企业的产值大幅度上升,可多数企业的效益却没有与产值同步增长。尽管原因很多,但从管理上看,粗放经营的比重大,不能不是个重要原因。当前,建筑市场收缩,憎多粥少的矛盾十分突出。揽任务难,即使揽到任务,也多半是低标价,垫资施工,再加上中介费的支出,使企业的效益下滑,外欠款增多,资金周转困难。面对这种新情况,企业必须摈弃广种薄收式的经营,眼睛向内,练内功,挖内潜,深耕细作,这样才能消化外部环境带来的不利因素,取得相应的效益。为此,我认为     

国有施工企业集约经营的战略思考

改革开放以来,国有施工企业在经营规模和综合效益方面都取得了突飞猛进的成就,为我国经济建设作出了较大的贡献。然而,综观国有施工企业现状,企业整体素质(包括管理、人员、科技、装备等方面)都还不能适应市场经济发展的客观要求。与国外大型施工企业相比,我国施工企业的现有规模和经济实力都还偏小,参与市场(特别是国际市场)竞争的实力不强。因此,集约经营是改变我国施工企业经营管理现状必然     

企业集约经营应处理好十对量的关系

现在,广大企业正根据“十五大”的精神,按照“两个转变”的要求,积极推进经济增长方式由粗放型向集约型的转变。总结国内外企业成功经验和教训,要想使自己的集约经营能取得理想的成效,就必须注重处理好以下十对量的关系。总量与质量———统筹兼顾。过去,我国企业只...     

企业电网集约经营的探索与实践

1997年,国家对石油、石化管理体制进行重大改革,把过去的国家和行业垄断,变成一种市场经济条件下的企业行为。此时,进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量严重不足和资金短缺三大问题的困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田“生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡”的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,约占原油生产成本的1/4。故此,减少电力成本支出成为降低原油生产成本的重要内容。一、择优经济购电由于各供电…     

构筑集约经营优势促进行业经济发展

近几年来，常州市机械工业在宏观环境变化较大的情况下，保持了持续快速健康的发展，行业面貌发生了深刻变化，经济实力明显增强，经济运行质量明显改善，企业竞争力明显提高，涌现了一批国内外市场有一定知名度的企业，如世界单缸机产量最大的常柴股份公司、国内小拖行业排头兵常州拖拉机厂等。作为地方机械工业，我们主要依靠自我积累、自我改造求得发展，进入市场较早。积多年市场竞争的经验和经济周期波动的考验，我们深刻认识到，行业发展寄希望于投资规模扩张拉动，难以避免大起大落，难以保持持续稳定，必须着眼于行业内在素质的提高…