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随着粮食购销市场化,农发行粮食收购资金贷款的风险必定会增大。为了有效地防范信贷风险,今后农发行的贷款采取担保抵押方式的比重必然增加。目前,粮企可用于抵押的资产除了库存的粮食外,主要是固定资产。而粮企目前的固定资产状况如何?其可作为抵押的合法性及有效性如何?这是我们今后不得不认真考虑的问题。就此问题,农发行防城港市分行组织调研组对该市粮企固定资产状况进行了调查分析。粮企固定资产状况防城港市是一个背靠十万大山,南临北部湾,与越南接壤的少数民族边境小城市,下辖一市、一县和二区,有贷款的粮食企业38个,其… 相似文献
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完善政策性收购资金运行机制的探讨黄怀强(一)农业发展银行的主要职能就是由农业发展银行统一管理政策性农副产品收购资金。建立完善政策性农副产品收购资金的运行机制,实现政策性收购资金的良性循环,是国家对粮棉油等主要农副产品收购资金供应管理的基本要求。国务院... 相似文献
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形势更加严峻,任务更加繁重 1. 监督企业顺价销售将面临着更加严峻的考验 一是粮食市场销售价格持续下降,现有库存粮食大部分是前几年价位较高时进来的,严重积压,难以实现顺价销售。二是 1999年的粮食收购价格仍然高出市场价格。不具备顺价销售的条件,2000年监督顺价销售将更加困难,或者说无法实现顺价销售。 1999年吉林省市场大米价格为 1500- 1600元/吨,而省政府确定水稻收购价格为 11 80元/吨,折成大米为 1640元/吨,比市场价格高出 40- 140元/吨。玉米收购价格为820元/吨,市场销… 相似文献
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确保收购资金持续稳定封闭运行,是农业发展银行现阶段的一项十分重要而艰巨的任务,除了坚持贯彻落实党和国家的有关政策措施,继续做好管理工作外,还应认真总结经验教训,掌握收购资金封闭运行规律,创建收购资金封闭运行理论,加强对收购资金封闭运行实践的理论指导。收购资金封闭运行的实践需要科学理论的正确指导 马克思主义认为,实践既是理论的唯一源泉和检验真理的唯一标准,又是理论的唯一目的和归宿点。一个缺乏科学理论指导的实践,往往是盲目的曲折的且成功率极低的实践。 总结回顾农业发展银行组建以来的收购资金封闭运行管理… 相似文献
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政策性收购资金的供应和管理质量如何是农发行经营工作中的首要问题。它能否实现良性循环,事关国家经济、金融政策的大局,也是专司农业政策性金融工作的农发行的风险所在。实现它的良性循环,不仅是农发行完善体系,健全机制,增强功能,防范风险的经营目标,也是党和国家交给农发行的一项重要政治任务。我们应认真研究影响“良性循环”的症结所在,经过深入细致艰苦复杂的工作,调动中央和地方两个积极性,从经济上、行政上、法律上多管齐下,综合治理 相似文献
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粮棉油收购资金封闭运行管理的实践与反思 总被引:2,自引:0,他引:2
粮棉油收购资金封闭运行管理的实践与反思王滨粮棉油收购资金封闭运行是政策性收购资金管理的一个核心环节,是强化粮棉油收购资金管理的政策措施。“封闭运行”抓住了政策性收购资金管理的要害,对防止资金流失,确保资金供应,不给农民打“白条”,促进粮棉油信贷资金良... 相似文献
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确保收购资金持续稳定封闭运行,是农业发展银行现阶段一项十分重要而艰巨的任务,除了继续做好管理工作外,还应认真研究影响和制约收购资金封闭运行的原因。本文从宏观的角度结合吉林省的情况,对此问题进行探讨,旨在正确判断形势,增强农业发展银行工作的预见性和主动性。 相似文献
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粮棉油收购资金封闭运行的困难和对策石寿江收购资金封闭运行是收购资金管理的重要手段和目的,也是防止挤占挪用,实现收购资金良性循环的关键环节,农业发展银行成立后,为实现收购资金封闭运行,确保不向农民打“白条”,采取了一系列行之有效的措施,收到了一定效果,... 相似文献
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2002年,农发行广西分行针对自治区全面启动粮食购销市场化改革的新形势,及时调整工作思路,坚持从严监管、改善服务、区别对待、分类指导的原则,执行国家粮食购销政策,主动将信贷管理渗透到企业经营活动的全过程,努力推进粮食购销市场化改革和粮食企业改革。不断完善措施,切实防范风险,收购资金封闭管理取得显著成效。年末,全行贷款余额565414万元。全年新发放收购贷款与新形成的粮油库存值达100%,贷款收回率达103.28%,贷款利息收回率达95.23%,挤占挪用贷款下降率达74.07%,超期结算资金占用贷款下降率达100%,企业消化挂帐贷… 相似文献
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农业发展银行成立六年来,一个明显成绩就是保证农副产品收购资金的足额供应,解决了长期困扰各级政府工作中的农村经济发展“打白条”问题,有效地保护了农民的利益和 相似文献
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粮食收购资金封闭运行是一项系统工程,事关粮改乃至整个经济体制改革大局。分析影响收购资金封闭运行的制约因素,探索适应收购资金封闭运行内在要求的管理机制,实现收购资金封闭运行目标,是当前农发行面临的一个重要课题。一、县级农发行实现收购资金封闭运行的难点1.体制改革适应难。一是按照粮改的有关精神,粮食购销企业的主营业务与附营业务应实现资金分离、人员分流、业务分开,但目前一些粮食购销企业政企职能没有真正分开,存在“分工不分家、分家不分人、分人不分账”的问题,在企业自有资金匮乏、亏损严重的情况下,没有勇气让附营业务… 相似文献
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