周惠敏：人生历练的历程

本案例描述了山东慧敏科技开发有限公司董事长兼总经理周惠敏女士在人生历练中铸就领导力的关键历程。从科研人员到科技公司的领导者，转型经历了坎坷，也揭示了学者型领导者实现人生价值过程中的一些共性问题。本案例描述的情况在高新技术企业及民营企业具有一定的普遍性，这类企业的高层管理者顺利实现角色转型、塑造有效的领导力始终是决定企业兴衰的关键性问题。     

技术创新是企业全局性、长远性、方向性的问题

在我国现有的各类企业中，中小企业占绝大多数。但从整体来看，我国中小企业大多竞争水平低下，企业规模偏小，缺乏拥有自主知识产权的核心技术和核心产品，凝聚力不强，劳动生产率普遍较低，生产成本较高，缺乏市场竞争力。像慧敏公司这样以核心的专利技术立足市场、以科技产品取胜的企业，正是我国中小企业成长发展的楷模。     

成功后的烦恼

<正>慧敏是一家外资企业的部门主管,刚刚27岁的她感 觉自己已经步入了精英阶层。但随着职位的提升,工作压 力也随之增加。刚刚才升职两年多,慧敏已经开始经常感 到了恐惧和焦虑。 “我现在对阴天变得特别敏感,会无端地发脾气,无     

谁是2007亚太最具领导力公司？

日前．国际知名咨询公司翰威特进行了在全球及亚太区《2007年最具领导力公司调研》，并评出了2007年亚太区最具领导力的10家公司（见图表1）。调研在全球近550家企业中展开，其中近70％的参与公司年收入在5亿美元或以上。在与被调研的其他公司进行比较之后，翰威特发现：全球最具领导力公司有一个区别于其他公司的共同特征．那就是领导力战略是企业文化的核心部分．同时．培养未来领导者成为了伴随公司业务发展的一个重要步骤。     

领导力开发的途径

领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。所以，领导力开发是许多公司都十分关注的一个话题。在许多的跨国公司里，如GE、摩托罗拉、联合利华、思科、爱立信都有自己的领导力开发项目。2003年，美国翰威特咨询公司所做的最佳雇主调研中，CEO们认为的最大挑战即是高层领导人素质。优秀的领导善于打造领导力，大部分领导的责任在于培训、发掘中下层人才。     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力：管理和扩大现有业务，发展新业务，再造风险管理等企业流程，以及提供总体的变革领导等。然后，通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较，公司找到了在领导力方面存在的差距。公司据此作出若干战略决策，     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时,如果你是老板,你会怎样做?如果你是员工,你心中渴望的又会是什么?我想绝大部分人想到的就是换人,换能人.当然,频繁地换人或许并不能解决问题,但是持续地提升领导力,一定是大家心中共同的呼唤.正如国外的-项研究所示,基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司,与那些领导力管理水平一般的公司相比,其股东回报率高出5%,而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10%.     

危机下领导力培养：法宝与短板

很显然,所有的公司都需要强大的领导力来度过过去一年的艰难时期,有的公司选择了“临阵易将”,有的公司选择了“老将出马”,真正卓越的公司却选择发挥现有领导力来解决企业面临的实际问题。     

培养领导力DNA

有些不成功的公司也知道建立领导力管道的必要,但他们人为地割裂了领导力管道与领导力培养,进而犯了一个错误:将赌注押在了错误的马匹之上。     

锁定领导力开发的突破口

所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响力,组织中的每个成员都会自觉或不自觉地去影响他人和受到影响,因此每个成员都具有一定的潜在领导力。从公司的角度看,领导力的开发是帮助被开发者挑战自我、突破极限,成为基于公司价值观的卓越领导者的行为。我认为,企业进行领导力开发,是帮助企业完成绩效目标、实现组织愿景的重要途径之一。企...     

培养最佳管理者--美国3M公司的领导力开发

2000年11月,作为通用电气总裁候选人之一的吉姆·麦克纳尼没能成为杰克·韦尔奇的继任者,却成为了美国明尼苏达矿业及制造公司(3M公司)首位外来董事长兼首席执行官。在公司为他举办的欢迎会上,吉姆·麦克纳尼向与会者展现了他对领导力开发的热情,他认为,“6西格玛不仅能够有效改善企业的业务流程而且也是领导力开发的有效方法”,由此吉姆·麦克纳尼开始了3M公司的领导力开发工作。构筑领导力开发的基础平台1.组建领导力开发小组吉姆·麦克纳尼要求把开发的焦点集中到高潜能领导者身上。3M公司聘请了宾夕法尼亚州立大学的阿尔伯特·卫斯里…     

“领导力”维度

美国前国务卿鲍威尔将军曾说：“领导力是一门艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”或许正基于此,世界各地的大公司都对领导力开发建设十分关注,投入不菲,如Motorola、GE、P＆G等企业都设立了专门的研发项目,但对“什么是领导力”的定义,却众说纷纭,目前从很多咨询师的关于领导力的书籍到大学关于领导力的教材,     

拆解“领导力”

人人皆有领导力 关于领导力,普通员工常有这样的误解: 领导力是领导们的事,跟我没啥关系; 领导力是天生的,先天没有领导力,以后也不会有; 只有领导才有必要培养领导力,普通员工有无领导力都无所谓. 但是,智行合公司董事总经理莫琼认为,每个人,甚至孩童身上都可以表现出领导力.她用美国女孩凯瑟琳的故事证明了这一观点. 2006年,5岁的美国小女孩凯瑟琳看到公共电视频道播放的纪录片,片中说,平均每30秒就有一个非洲小孩死于疟疾.     

刘晓西:GE的领导力哲学

GE领导力领导力究竟是什么?这是个见仁见智的问题。专业领域里面,比较有名的说法有德鲁克提出的"领导就是做正确的事,而经理则负责正确地做事"。这是一个非常简单化的定义,我们对此仍然可以追问:什么是正确的事?我个人认为,从某种意义上讲,领导力是依托于公司文化、服务于公司业务目标、具有一定进取指向的一套理念和行为。实际上,对于领导力的任何讨论,都没办法脱离一个     

道德、责任和感恩之心——美国企业“基业常青”的钥匙

不久前,笔者有机会参加了北京大学中国经济研究中心北大国际MBA组织的赴美领导力课程.在美学习期间,有机会访问了IBM、彭博财经信息公司和ROBERTET公司(一家著名的香料公司).笔者强烈地感受到,在经济全球化的今天,企业家只有明确领导力和企业家精神的本质,才能找到企业"基业常青"的钥匙,才会保持领导力和竞争力.     

公开的秘密（下）

在上期中，我们介绍了“公开的秘密”这种现象对公司的治理和领导力的培养造成的危害，那么HR们应该如何应对呢？     

创新始于CEO的办公室

一家公司要定战略，大家可以在喝咖啡的时候就定下来。但是如果探索里面核心的话，就是领导力。[编者按]     

韦尔奇倾心培养领导力

千军易得，一将难求。企业领导力日益成为公司特别是全球化进程加快、企业高速转型或管理层交接期的焦点话题。     

危机下，如何让继任之树长青？

这20家公司是即便在危机中也不放松领导力培养与传承的高手，越危机，越强调内功修炼，更为重要的是——他们都是务实创新的佼佼者     

杰出领导力来自哪里？

11月3日，由《中国企业家》杂志和Hdy（合益）集团联合举办的“中国最佳领导力培养公司优秀实践分享会”在湖南长沙三一集网举行。华润、联想、三一、中粮、中化等中国行业领先企业交流了各自在领导力培养和发展上的做法与经验。