模糊与期待：给我一个逛庙会的理由

“你们那儿有没有庙会?”“你去看吗?”“你对庙会有什么看法?”——为了掌握第一手资料,我设计了简单的几个问题,做了一个小调查,100名调查者均为1980年以后出生的年轻人。调查结果出乎意料。我想,可能是我们把问题想复杂了。     

做实事求是的整合营销传播

大家对观念的东西可能都很清楚,我想多说一些现实的事情。现在国内许多人喜欢谈品牌,研究品牌。当这些人跟我谈品牌时,一谈我就想乐。我觉得中国没有品     

老媒体会不会死?

什么叫新媒体?有人说互联网是新媒体,也有人说互联网不是新媒体,是老媒体的一种延伸,就是依托的一种技术。我觉得这些概念上的定义都不重要。我这么多年一直都在想这个问题,再过5年、10年,甚至100年后,老媒体会不会死?今后人们还看不看有品牌的东西、有编辑的内容?互联网一搜索就有几十万条信息,你想看都没法看。如果我     

品牌:汹涌的国家潮流!

<正>早在2004年就有不少专家学者说这一年是“中国品牌年”,到2005年又有不少人说这一年是“中国品牌年”,其实,我以为2006年才是真真正正的“中国品牌年”。不过,以后每年都将是“中国品牌年”:因为成就品牌非一日之功!中国品牌称雄世界还需我们做踏实而又坚韧的努力!     

品牌核心创意

序有人说,广告代理商是个没有记忆的行当。每年每天有那么多广告,消费者能记得几个?他们知道哪支广告是哪家代理商做的吗?我想答案都是很少很少。所以,打进这个行业开始,我就听到这个问题:一个广告代理商的价值到底在哪里?作为奥美的一个创意人员,我相信代理商的价值在于协助客户建立一个优秀的,难以取代的品牌。同时,我们也相信创意是为品牌服务的。而创意为品牌服务的具体体现,就是依循策略发展出品牌的核心创意,并通过不同的创意表现,不断地强化这个核心,更好更快地建立品牌。奥美前任全球总裁曾经说过,95%     

每天进步一点点

<正> 前不久,应邀参加了一家礼品企业的品牌经理培训会。在一个外展活动项目中,该公司的市场总监黄先生在教官的指令下,伴着100多位参训学员的掌声与泪水连续做了600个俯卧撑。要不是亲眼所见,真不敢相信这样的事情能发生在一个体型发胖的普通人身上。如果是你,能做多少个呢?有的人会说能做10个,有的人会说能做30个,有的人会说能做60个……600个,别说做,可能我们连想也不会想一个普通人能做那么多。然而这个在正常情况、正常思维下不可能完成的运动,体质一般的黄先生却完成了。活动结束后,我怀着惊奇的心理询问黄先生连续做600个俯卧撑的秘诀。没想到他的回答让我大跌眼镜——每天进步一点点。     

余明阳: 中国品牌的生命力正不断增强

《中国名牌》:自2017年“中国品牌日”设立以来,中国品牌领域在这四年里有哪些变化?品牌发展呈现哪些趋势?余明阳:马上就到第4个“中国品牌日”了,这4年来中国品牌发展取得的成就非常明显我认为中国品牌发展正逐步进入深度品牌时代。第一个趋势是品牌内涵越来越个性化过去,大家对品牌的差异可能说不出来,这其实是浅度品牌的特点,即有知名度,没有差异性,品牌性格不健全。     

后名牌时代和后消费时代

2004年在中国营销史上是非常关键的一年，很多中国企业围绕建立自己的品牌做了很多创造性的、有价值的工作，但为什么我说现在是后名牌时代呢?     

寻找平凡中的不平凡

想做品牌，想做市场，想做创作，你是不是第一句就是问自己“去哪里学呢”？ 如果有一天你的儿子跟你说，我想游泳。你会怎么跟他说？很有趣的是，香港99％的父母当他们的孩子说想游泳的时候，他们会怎么答昵？他们会说，     

建立品牌的第一步——品牌愿景

如果缺少了品牌愿景,或者愿景浮于表面,品牌就会毫无目的地漂移,营销方案很可能前后不一致,缺乏效果。品牌的建立首先始于一个品牌愿景。你绝对需要一个清晰有力的描述来展现品牌的雄心壮志:希望让品牌在客户、员工和合作伙伴眼中代表什么?它将最终决定营销计划中的品牌建设元素,并将在很大程度上影响其他因素。我的个人建议是:讨论“有抱负的形象”这一概念时,我将其贴上“品牌标识”的标签,在我的新书《Aaker on Branding》中,我把标签换成了“品牌愿景”。其实我早就想这么做了。     

锦程物流的连锁共赢路程

一些国外的营销专家在对中国的市场了解以后得出的结论是中国的企业会做企业品牌而不会做产品品牌，有的国外政要在访华的时候对中国领导人说的话也印证了这个事实，他们说中国企业所面对的产品品牌塑造是一个新的“文化革命”只有中国企业会做产品品牌了中国企业才可能称雄世界。     

夏陈安：蓝色变法30天的背后

想在发布会现场找出浙江卫视的负责人并不难。今天。他们全都戴着蓝色的领带，浙江卫视总监夏陈安同样如此——这些都是为了发布会专门买来的——8月25日．浙江卫视推出“中国第一互动电视传播品牌”，品牌标志“中国蓝”。夏陈安对本刊记者说，“中国蓝”从萌生、辨证，到讨论、实施，前后也就是30天的时间，这30天里有太多的事情要做。     

顾客的心离钱包最近

12年来依文做了几个品牌,有一个比较头痛的问题,就是中国男人对品牌的记忆度非常弱,很多男人穿了很长时间衣服还是没记住是什么牌子,包括视频等一些高科技的手段,对于男装领域的刺激和使用,我在这方面有一些自己的想法和感受。其实,对服装的感受是心理学层面,不是所有硬件都能解决的。在营销学里,我是比较创新型的,去年CCTV年度创新品牌只有依文是服装的,其他全是IT产业。这些年服装领域的创新,其实不仅仅是产品、面料的创新,更重要的是营销服务模式的创新。我和很多大品牌的首席代表是好朋友,我经常惭愧地对他们说:人家的品牌一进来就可以讲历史,我没办法,12年前,我还是政法大学的老师。一说故事人家就是贵族故事,我们的品牌怎么让中国乃至国际的高端消费群接受?我们没有故事,但是产品、创业、经营中有很多的故事。当时美国一个著名营销大师说,我来中国后才发现,有一个词是我探索了很多年的,这个词就叫舒服。我说,舒服在中国的不同阶层有不同的感受。所以在中国做品牌,难就难在“舒服”二字。我刚进这个行业时,就很反感用广告的模式触动消费者,因为服装是有艺术属性的产品,任何服装广告都应该考虑知名度和美誉度哪个重要,否则就是悖论的,不是每个点都是共识。...     

对话郑俊怀

我还要干10年《财经界》:伊利已经走过快速发展的10年,那么未来的10年中国乳业会是什么样的格局? 郑俊怀:未来的10年,中国的乳业在发展中可能面临着行业内的整合,整个行业会有几十家大的企业快速的发展,同时也会有众多的中小企业通过它的市场,通过它产品的差异化来维持它的生存,最后形成两个格局:一种是大品牌,做全国性的品牌;一种是中小企业做区域性的品牌,来解决它的产品的差异。当然如果既没有自己的差异,又形不成品牌的企业,可能就会在未来的10年中淘汰掉。《财经界》:伊利在未来10年中会处于什么样的地位?     

企业诚信品牌怎么造

我记得国外一位管理学家说过：“21世纪是品牌的时代．是靠名字赚钱的年代。”现在中国的企业都想做强做大．都想走出去．应该说没有国际品牌是不行的．可是很遗憾至今国内还没有一个国际品牌的企业。企业品牌的创立固然需要一定的产品，需要成功的宣传，但是没有诚信的品质是绝对不行的。我们不可想像一个诚信度很差的企业会创立出一个让人民普遍相信的品牌。     

开幕词

中国广告协会会长李东生:广告和品牌是孪生的兄弟,我觉得中国广告与品牌大会这个创意非常好,曾经有一位成功的民营企业家说,品牌(商标)是我自己创造的,我像爱我的孩子一样非常爱它。但是我不能把它养在家里,必须让它出去闯荡,这依靠的就是广告。这句话把广告和商标或者品牌的关系说得非常明白。《中国广告》杂志见证了中国广告30年的风风雨雨,杂志社的张惠辛社长很谦虚地说:"30年来有无数的前辈做了很多努力,才使这本杂志能够到今天越活越年轻,《中国广告》杂志是伴随着中国广告业发展而发展的。"《中国广告》杂志拥有这种谦虚感恩的心态,这本杂志一定会越办越好。     

东软的信息化解决之道

<正>今天与国内国际的各种合作伙伴在一起,有些话不知道如何开口。因为国内供应商可能从品牌到研发都在国内,国际厂商基本上是在国内做营销和服务,可能出发点也不太一样。做信息化也做了很多年了,我感觉现在我们确实应该站在国际化的角度来考虑中国国内的市场。我今天想讲四个观点,谈一谈东软对     

海尔反思录

低成本、低价、低利润的恶性竞争使得“中国制造”生态显露“天花板”效应，如何打造中国制造的核心竞争力?如何规避中国制造“市场拉美化、技术殖民化、品牌边缘化”风险?如何实现向“中国创造”质的跨越?作为“中国制造”的领军人物，张瑞敏在做何思何想?最近，张瑞敏与本刊专栏作家胡泳畅谈——海尔进行了6年的市场链变革实验、国际竞争力、品牌与技术等方方面面的“真实焦虑”。这是一个典型的中国制造业者的“徘徊反思录”。     

为什么说中国没有品牌？

我说中国没有品牌?并不是代表着我对前不久奥美全球总裁夏女士的中国无品牌论的赞同，是因为我对品牌的理解不一样。可能按照我的这个品牌标准，只能是这个结果。品牌不是商标，品牌也不是形象，品牌更不是“名牌”。品牌是与消费者建立起来的文化沟通关系，是生活与消费习惯形成的生活定势。只有一个产品的消费选择中有一种文化般的核心作用，它才是一种品牌的表征。     

雅戈尔VS杉杉:围城内的较量

李如成说:“雅戈尔要做百年品牌”;郑永刚说:“十年内,中国服装不会有真正的世界品牌”。李如成说:“雅戈尔要搞全世界规模最大的服装生产基地”;郑永刚说:“那种不但做衣服、卖衣服,甚至连棉花都想自己种的模式不行了,你没看杉杉的工厂都外包了吗”?李如成说:“雅戈尔要继续打造一批旗舰式专卖店”;郑永刚说:“国际著名品牌哪个还自己生产自己卖呀,你没看杉杉在搞特许经营”……殊途同归,各展神通,请关注——