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当前,企业要进行正常的生产活动,都要以各种原材料的采购为前提。为了最小化成本,最大化利润,提高企业产品的市场竞争力,企业需要对采购与供应过程进行科学管理,因此,采购与供应过程中的价格谈判策略对企业来说尤为重。 相似文献
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张风莉 《中国乡镇企业会计》2014,(12):196-197
近三十年来,我国制造业从无到有,从有到强,可以说已经取得了骄人的成绩。但是,与西方发达国家相比,我国制造业在发展上还存在着一定的距离,相关问题较为突出。特别是在原材料的采购上还存在着一定的难题,使企业在发展过程的成本问题、质量问题以及工期问题不断出现。因此,本文主要对制造业原材料的采购策略进行探讨,以期能为我国相关制造业企业在原材料的采购上提供一份浅陋的参考资料。 相似文献
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一家大型制造企业,原材料的采购是根据审批后的生产计划来采购的。为了不使生产缺料,加上该企业产品的技术改造频繁,急用的原材料经常发生。采购部将原材料一次性采购回来,致使原材料的库存量很大。财务经理觉得这其中有问题,想"管一管"。于是,他决定向CFO建议由财务来审核或批准生产计划或采购计划。这样做会有效吗? 相似文献
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本文分析了企业采购及企业原材料存货与采购价格及产成品销售价格变动对利润的影响,建立了原材料市场价格水平与产成品销售价格水平的计算模型,使之能够对二者价格变化水平的过程进行分析。 相似文献
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刘会中 《中小企业管理与科技》2009,(25):23-24
实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降.低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益. 相似文献
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本文主要从实施战略采购应采取的对策和实施战略采购的方法入手,如何有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念?走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。 相似文献