知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础，知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念，接着对知识型员工的特点进行了总结，最后提出了知识型员工的管理策略。     

知识型员工情绪管理策略

在知识经济时代,如何充分调动知识型员工的工作热情成为现代企业管理的核心问题。基于知识型员工的心理特征,进一步探讨了影响知识型员工情绪的主要因素。并针对这些特征和影响因素提出了相应的情绪管理策略。     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念,接着对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

基于心理契约的知识型员工管理策略研究

心理契约是知识型员工与企业之间心理联系的纽带,是知识型员工管理的一剂良方。本文论述了心理契约的内涵,分析了知识型员工的心理契约特殊性,并在此基础上提出了知识型员工的管理策略。     

中小企业知识型员工激励机制研究

中小企业是我国吸纳就业的主渠道和创新驱动器。掌握一定知识技能并能利用知识进行工作、创新的知识型员工已成为推动中小企业发展的重要动力。本文从激励因素的视角,结合问卷调查和知识型员工的个体特征和需求特征,指出当前我国中小企业激励机制的问题主要存在于员工安全感、员工培训以及重要岗位任用等方面,并提出一些对策和建议。     

中小企业知识型员工的激励机制研究

激励是现代企业管理活动最重要、最基本的职能之一。随着管理学、信息经济学的飞速发展,现代激励理论出现了一系列突破性的进展,成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。发展中的中小企业要以知识资本持续获得竞争优势,就需要发挥掌握知识的人的作用,故如何做好人力资源管理工作成为发展中的中小企业在激烈的市场竞争中所必须面临和值得研究的重要课题。因此,加强该领域的研究,具有重要的现实意义。     

心理契约视角下的企业知识型员工管理策略探析

长期以来,由于忽视心理契约的作用,人本管理并没有取得实质性的进展。本文试图从心理契约这一新视角反思这个问题,使企业目标和员工期望在一定程度上趋于协同。     

试论科技型中小企业知识型员工的管理

本文结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制4两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.     

浅议知识型员工管理策略

文章通过对知识型员工及其工作特点的分析,明确影响知识型员工需求满足的相关因素,提出加强组织物理环境建设和组织文化建设、严格契约责任约束、改进和完善的激励机制等策略,实现对知识型员工有效管理。     

浅议知识型员工管理策略

文章通过对知识型员工及其工作特点的分析，明确影响知识型员工需求满足的相关因素，提出加强组织物理环境建设和组织文化建设、严格契约责任约束、改进和完善的激励机制等策略，实现对知识型员工有效管理。     

知识型员工管理策略探讨

随着知识经济的深入和高等教育的普及，知识和技能在企业的生产和服务中的地位日益重要，知识型员工在企业中的比重不断增大。知识型员工有自身的特点和独特的需求，如何根据员工的特点提出有针对性的管理策略，这是现代企业管理急需解决的关键问题。在分析知识型员工的特点的基础上，借鉴西方管理理论中的激励理论．将知识型员工按两个维度划分为四种类型，针对不同类型的员工提出了不同的管理策略。     

知识型员工管理策略探讨

随着知识经济的深入和高等教育的普及,知识和技能在企业的生产和服务中的地位日益重要,知识型员工在企业中的比重不断增大。知识型员工有自身的特点和独特的需求,如何根据员工的特点提出有针对性的管理策略,这是现代企业管理急需解决的关键问题。在分析知识型员工的特点的基础上,借鉴西方管理理论中的激励理论,将知识型员工按两个维度划分为四种类型,针对不同类型的员工提出了不同的管理策略。     

我国中小企业知识型员工激励问题研究

首先介绍了知识型员工的相关概念,重点分析了我国中小企业对知识型员工激励的现状及存在问题,提出了知识型员工激励问题的改善对策,以期对中小企业在知识型员工激励方面有所帮助。     

中小企业知识型员工激励面临的困境及解决思路

随着经济社会的发展,中小企业对经济发展的贡献日益显著,然而中小企业如何做大做强就成为了很棘手的问题。而其中建立有效的内部激励机制是促进中小企业发展的重要措施尤其是对其中知识型员工的激励。通过对当前中小企业内部激励存在的主要问题的分析,有助于我们更好地构建有效的知识型激励机制,以促进中小企业不断发展壮大,为经济的发展提供更多的动力。本文从中小企业的环境入手,针对中小企业的特征,从而对企业知识型员工激励的模式进行研究,并对企业激励知识型员工给出相应的建议。     

基于心理契约理论的知识型员工管理

在知识经济时代,知识是“核心生产要素之一”.知识型员工作为知识的承载者和所有者,是组织乃至整个社会的最宝贵的财富.文章将从心理契约的理论入手,力图将心理契约引入知识型员工管理,并探讨基于心理契约的知识型员工的管理策略.     

基于胜任力的中小企业核心员工管理策略探讨

知识经济时代,企业之间的竞争集中体现在人力资源层面,人力资源也因此成为了企业核心竞争力构筑最为重要的基础。一个企业中的人力资源可以被区分为核心员工以及非核心员工两大类,核心员工对于企业的作用显然比非核心员工更为重要,但是相对于非核心员工而言,核心员工的流失率较高。如何采取有效的措施加强核心员工的管理成为企业管理者面临的一个巨大挑战,本文以中小企业为研究对象,基于胜任力的视角,通过对胜任力概念以及核心员工特点进行概述,提出了中小企业核心员工的管理策略。     

国有企业知识型员工管理及激励机制探讨

知识型员工决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运,如何加强和完善国有企业人力资源特别是知识型员工管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题.知识型员工独特的个性特征和工作特点心理和能力特征上的差异,决定了不能运用传统的控制式的管理方式,而应运用参与式的管理理念;应尽量采取正激励,运用有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励等激励机制.应营造和谐的、具有鲜明特点的企业文化氛围;建立"以人为本"为指导的人力资源管理体制,注重知识型员工自我价值的实现;关注知识型员工的个体发展,充分给予知识型员工学习和培训的机会;对知识型员工采取人性化的人力资源管理策略;运用最基本的薪酬激励手段;建立并完善绩效考核为中心的激励机制;积极探索智力产权制度;重视创新授权激励.     

新时期知识型员工管理初探

二十一世纪是知识经济的时代,组织之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终要靠知识的载体--知识型员工来实现.知识型员工已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了当前知识型员工激励与管理中出现的问题,从而寻找出知识型员工的激励模式与管理策略,最大限度地发挥他们的潜能.     

知识型企业员工关系管理的特点与策略探究

面对中国知识企业的快速发展,清晰的认识知识型企业员工关系管理的新特点,从而有利于构建科学有效的员工关系管理体系.本文从三个维度分析了员工关系管理的新特点,并从劳动关系、沟通机制和民主管理方面探讨了知识型企业员工关系管理构建的策略.