金科铭律（一）

对于一个企业来说，管理就是效益，管理就是生产力。良好的管理方法和管理模式是企业成功的必备条件.企业的竞争成功与否，就是表现在管理体制上。作为一家企业，没有先进的管理理念不可能有持续的发展，特别是在时下竞争激烈的市场经济当中。基于管理理念的重要，本文从近现代的西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家，行为科学家和企业家那里撷取了一些经典的管理定律，     

企业管理会计组织的社会实践模式——武钢成本效益纵深行办公室的经验

企业管理会计组织以何种形式存在？这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作？笔者通过社会调查后认为，武铜的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织，武铜的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。通过对案例的分析，或许会为我国企业管理会计的发展提供一定的借鉴意义。     

论市场经济条件下的企业会计管理创新

一、市场经济体制对会计管理的影响 当前企业会计管理中存在最为普遍的一个问题就是会计在企业中的角色异化,权利集中而又不具体地在企业管理中行使职权,往往造成了企业管理中会计这一职务就成了一个＂另类＂。由于会计在企业经营活动中主要负责财务往来，财务状况分析，在管理阶层并不能真正发挥自己的管理作用，导致会计在企业的经营行为中缺乏创新能力，惰性增加，与企业的战略目标形成了一个很大的反差。     

企业再造的导航站——对企业管理咨询的再认识

随着企业全面改制、多种所有制形式的企业迅猛发展，一个重大的课题出现在企业面前，这就是：究竟应该形成什么样的企业经营机制和管理模式?实践证明，一个成功的企业，来源于卓越的管理，而卓越的管理，又来源于对管理的变革与创新。     

微语录

一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚．一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙．成为一个伟大的大和尚。——12月2日，万通控股董事长冯仑微博谈及企业管理之道时如此评论。     

从企业文化看"情感管理"

在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。     

房地产企业成功实施管理信息化系统

房地产企业实施管理信息化，其实就是企业管理变革和提升的过程，是一个极其艰辛和复杂的过程。     

“其实我只专心做了一件事”：制造感动

当今中国的企业，无论是企业管理者还是普通员工，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词？企业文化的由来是什么？为什么要用文化来管理企业？     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。     

“尊重”是管理的基础

从事企业管理工作这些年，经常听到同行谈论的一个话题就是关于企业规范化管理的问题。其实这个问题本不应该成为一个问题。然而，对中国的很多民营企业来说，它就是一个总也迈不过去的坎!     

浅析企业安全生产管理

安全生产管理是企业管理中的一项重要内容。企业安全生产管理，就是要消除生产安全隐患．将安全事故扼杀在萌芽状态中。安全生产管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制．做到安全管理奖罚分明．强化企业安全管理教育工作．确保企业生产经营的安全。     

浅论企业文化建设

企业文化对于我国企业来说是一个舶来品。但随着对企业文化研究的深入，公司越来越认识到企业文化对于企业管理的重要性。企业文化像一面旗帜，指引着企业和每一个员工的行动方向。企业文化建设就是要建立共同的价值体系，创造和谐的工作环境，从而提升企业管理。     

企业管理五步走

企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理。战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。     

重视企业文化建设

从实行计划经济为主、市场调节为辅到有计划的商品经济，再到今天的发展社会主义市场经济，这个发展历程有一个明显的趋势，就是使企业在社会中的地位不断加强。目前摆在我们面前的一个主要任务，就是搞好企业的组织、改造工作，而一提到组织企业、改造企业，进而提升企业现代化程度，其中一个容易被人忽视的方面，就是企业化的建设。当然，比起高新技术、先进的管理和市场上叫得响的产品来，     

努力搞好班组绩效管理

随着企业的发展和知识经济的兴起，企业传统的人事管理已经向着积极进取内涵的人力资源管理过渡，一些蕴含先进管理模式的人力资源绩效管理系统也被引入企业。所谓绩效管理，就是一个可提高企业员工的绩效和开发团队、     

全员帐户管理

现代化管理的一个基本理念就是“以人为本”，对人的管理才是企业管理的中心所在。全员帐户管理就是运用互联网络等现代化的管理技术，由企业相关管理部门建立企业员工个人的帐户，并连接到企业ERP管理信息系统等现有的管理资源上，为管理部门与工作人员之间进行即时、互动管理提供操作平台。全员帐户管理的三个功能全员帐户管理的功能有三个方面：第一就是信息传输功能。如全员帐户通过互联网络连接到企业ERP管理信息系统上，帐户拥有者能够通过帐户把与营销活动有关的信息传送告知到销售管理部门和财务部门，企业管理者也能够通过工作…     

培育核心能力切忌顾此失彼

当前，培育企业核心竞争力已成为我国企业界的同识，但是在实际运作中，许多企业对核心竞争力缺乏正确的理解，忽视了与之紧密相关的几个重大管理问题，结果是顾此失彼。一是企业文化问题。企业文化具有特定的内涵，它不是企业文体活动的外在表象，而是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业管理理论认为，一个优秀的企业应该是“福寿”双全的。“福”就是企业的经济效益，“寿”就是企业的持续发展。世界上的长寿企业都有一个共同特点，就是有丰厚的文化底蕴，甚至可口可乐和麦当劳已经成为美国文化的象征。当前，世界经济正处于传统经济…     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

企业管理要以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，经过几十年不懈的探索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业逐渐形成了这样一个共识，那就是－－现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。     

重视加强对企管人员的管理

重视加强对企管人员的管理□争鸣搞活国有企业需要一个宽松的外部环境，这是每一个企业所希望的。但在同样条件下，有的企业能搞活，有的就搞不活，不能不说明一个重要原因，那就是企业的内部管理问题。国外经济学家曾根据大量调查得出过触目惊心的结论：缺乏管理能力是经...