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领导,就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行动过程,领导的过程就是领导者通过一定方法成功地引导或影响他人的过程。领导者的影响力有两个基本来源,一是权力性因素,一是非权力性因素。权力性因素是领导者的职位所产生的权力、传统形成的服从等构成;非权力性因素则由个人的品格、才能、知识、感情等构成。现代管理心理学研究表明:下属40%的积极性要靠领导者的非权力性影响力来调动。领导干部要想卓有成效地开展工作,必须在增强非权力性影响力上下功夫。具体来说,领导者的非权力性影响力主要来源于以下素质:1、品… 相似文献
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现代行为科学的研究表明,一个领导者能否实现其领导的有效性和权威性,关键在于他的影响力.而影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力.所谓权力性影响力,是一种法定的职位权力,其大小随着领导者所担任的职务而定.不论是谁,担任了某个职务,便有了这个职务相应的法定权力.这种法定权力具有强制性质.要求下级必须服从.而非权力影响力来自领导者自身的素质,包括领导者的品德修养、知识才能和情感素质.现实生活中的大量事例表明;领导者影响力中起决定性、主导性作用的,是非权力性影响力.领导者如果缺德少才,不懂得关心人、尊重人,再高的职位,再大的权力也产生不了相应的影响力,更谈不上领导的有效性.据某报载.有人总结出“10-1=0”的算式,意思是说,领导者的权力与效应是相互作用的统一体,哪怕仅用了权力的 相似文献
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作为领导者,园长对教师与幼儿的影响,主要由权力性影响力和非权力性影响力两部分构成.通过正确的教育思想、高尚的师德、出色的才能,廉洁治园,无私奉献,逐步实现有效领导,促进幼儿园的发展. 相似文献
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非权力影响力是一种“软”性力,虽不具备权力影响力的强制性和约束力,但其作用有时远远大于权力这一“硬”性力。公安派出所是一个集多种职能于一体的基层综合管理实体,所长作为派出所工作的主要领导者,在运用好权力影响力的同时要善于运用“非权力影响力”,这是基层派出所管理的治本之举。 相似文献
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企业的领导者在带领员工实现企业目标的过程中,权力性影响力是必须的。但是,为了进一步树立自己的权威,搞好与下属的关系,他们也越来越注重其非权力性影响力的使用。本文就提高非权力性影响力的途径提出了一些观点。 相似文献
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威信,它是属于人的个性的潜在说服力,是对人的一种非权力性的影响力。对于领导者来说,可以借助于威信。行使对人的支配权力。提高领导的有效性。因此。它也是一种管理因素。 相似文献
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领导者的魅力是一种非凡的品质。具有极强的吸引力。有能力的人,不一定都有魅力。缺乏优秀的品格、丰富的幽默感、敢于创新的精神,领导者的能力无论怎样出色,他的威信和影响力都会受到负面影响。所以,优秀的领导者往往会恰当地运用权力影响力和非权力影响力进行魅力领导。 相似文献
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非权力影响力是一种不依靠权力,而是凭借本人的形象、语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注而产生的一种影响他人、支配他人的力量.非权力影响力是高校党支部书记的精神财富,是无声的语言、无形的指引.在日常生活和工作中,党支部书记良好的非权力影响力因素能够渗透到党员及学生的思想意识之中,使他们从内心深处产生对书记的敬佩,从而树立威信. 相似文献
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领导干部不仅经常要作出决策,还要指挥群众去完成各项生产、工作任务。领导干部靠什么让部下和群众服从指挥、甘愿尽力去生产、工作呢?靠的是权力句非权力两个影响力。这里所说的影响力,是指人们的言行对他人所起作用的能力。这种能力,人人都有,只是大小有别。对于领导干部来说,影响力的大小就极为重要了。领导干部的影响力共有两种,一是权力影响力,一是非权力影响力。这两个影响力合二而一,就构成了领导干部的能力与水平,这两者缺一不可。其区别有以下几点:其一,来源不同。权力影响力来源于领导干部的职务。有了职务,就有了与… 相似文献
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本文通过海尔集团的案例对领导权力的应用与影响力进行了分析、思考,指出领导者对权力的应用要讲究艺术,从而充分提升领导影响力. 相似文献
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基于影响力的柔性领导模型 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识员工大量涌现而权力、权威逐渐弱化的组织背景下,影响力成为柔性领导行为的核心。与传统领导不同,柔性领导通过潜在、现实和可实现的影响力来提升自身的影响力价值和影响力期权,并通过建立与拓展柔性空间来提升影响力。柔性领导以提升影响力为核心的领导行为导致其领导技能与技巧表现出与传统领导不同的特征。 相似文献
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对领导干部非权力性领导力的现实思考 总被引:2,自引:0,他引:2
从法理来源与内在支撑来看,领导干部的领导力可以分为权力性领导力与非权力性领导力。权力性领导力依靠的主要是领导岗位职责的法理规定,具有强制性和法定约束力,对领导干部个人来讲,是依托岗位而外赋予的、相对暂时的一种领导力。非权力性领导力主要依靠领导干部的道德、才能气度、情感公心等非权力性因素,这种领导力往往表现为下级自觉地心理认同与支持。对领导干部个人来讲,则是依赖人格魅力而内存的、相对持久的一种领导力。领导干部身在其位,其权力性领导力可以施展的空间和可能是既定的不变量,在此基础上不断提高非权力性领导力这个可变量,就会大大提高领导干部的工作绩效。这既是对领导实践的经验总结,也是对领导干部的现实要求。 相似文献
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陈志勤 《中国资源综合利用》1996,(7)
浅议党群干部的非权力性影响力陈志勤党群干部的职位、职权等因素在具体工作中会产生一种权力性影响。但仅有这种影响力是不够的。在实际工作中.有的人并不是对所有党群干部都言听计从,而是有选择、有取舍地去听.去接受;有的听与不听,从与不从,接受与不接受,也不是... 相似文献
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非权力影响力由品格、才能、知识与情感等要素构成,是一种凭借管理者自身素质而产生的影响他人、支配他人的能力。高校辅导员作为对学生进行教育管理的最基层工作者来说,他们在自身素质与行为在学生中所产生的认可度将影响其工作的开展。本文针对现阶段出现的实际情况,对辅导员非权力影响力的构成要素进行分析,浅议提升辅导员非权力影响力的必... 相似文献
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本文以党的十七大精神为指针,着重对党员领导干部影响力进行分析研究,指出:领导功能的实现,主要是靠影响力,而领导影响力中占主导地位的则是个人影响力。本文还指出了党员领导干部自身的能力、人品、知识、和群众的情感是构成个人影响力的主要因素,并对当前某些党员领导干部个人影响力较差的原因从对权力的认知、自身文化知识、品德素养、工作能力和榜样作用等方面进行分析研究,最后指出了增强个人影响力的有效途径。 相似文献
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领导者的非权力性影响力是由领导者自身素质而形成的一种人格影响力,包括品格因素、能力因素、知识因素和情感因素.领导者的形象是在其自身素质的基础上,由自身实践决定的社会公众印象和评价,包括道德完美的好人形象、是非分明的正气形象、开拓进取的创新形象、知识广博的学者形象.通过认识两者的内容,分析出两者之间的互相联系、相互影响的... 相似文献