我国企业实施作业成本管理模式探讨

20世纪80年代后期。西方发达国家兴起了一种新的成本计算方法——作业成本法。并逐步发展成为包含作业管理、作业分析、成本考核控制以及作业会计等内容的作业成本管理模式。但直到目前。我国作业成本计算法的实施与发展仍然收效甚微。这在很大程度上是由于构建的作业成本管理模式及推行存在着较多的问题。     

我国供电企业实施作业成本管理的探讨

新形势对供电企业的成本管理提出了更高的要求,合理运用作业成本管理理论的先进理念和方法进行成本计算、作业分析,对各项业务流程进行不断地完善,是企业适应变革以及增强综合竞争力的最佳选择。     

实行作业成本管理是加强企业管理的灵丹妙药

作为一种先进的成本管理理念，作业成本管理（又称ABM）一经提出便得到了理论界的普遍认同，并被视为企业管理上的又一次重大的革命性变革，发达国家不少企业也因ABM的成功实行大受其益并取得竞争优势。我国由于作为ABM基础的作业成本计算法（又称ABC）在企业中的应用尚属凤毛麟角，影响了企业利用ABM提升自身管理水平的进程。机会不容错失，如何借助ABM的先进理念，使之成为企业管理的灵丹妙药，正是本文试图探讨的问题。一、作业成本管理之所以先进，首先在于作为其运用基础的作业成本计算法对传统成本计算法进行了重大突破随着高…     

企业实施作业成本管理初探

为了实现企业的精细化成本核算与管理,在分析作业成本法原理和已有作业成本核算典型模型的基础上,结合企业的生产流程及其生产成本构成特点,提出了企业作业成本核算模型,并对其成本核算的过程和方法进行了研究和阐述。现以某公司实际需求为背景,运用所述的模型和方法,设计和开发了该企业的作业成本核算系统,并对系统的集成环境、体系结构及其功能模型和信息模型进行了详细说明,结果验证了作业成本核算模型的有效性和实用性。     

作业成本制的探讨

面对现代科学技术的进步和市场环境的变化,企业的制造环境发生了很大的变化,传统的成本管理模式已不适应现代企业制造环境,因此需要构建一个新的成本管理模式与之相适应,国外称之为作业成本制。（一）作业成本制的概念作业成本制是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法,它既是一种先进的成本计算方法,也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。它是为适应现代企业制造环境而产生和发展的,是一场新的成本会计革命。（二）作业成本制的运作程序作业成本制的运作程序就是把各资源库价值分解到各作业成…     

作业成本对成本管理的影响

作业成本对成本管理的影响○首都经贸大学刘浩近几年来，对作业成本法的研究成为我国会计学界的一个热门课题之一。国内很多研究主要集中在介绍作业成本法的产生原因、计算原理以及作业成本法与传统成本法在计算上的区别。本文认为，因为作业成本法的许多假设和前提与现行...     

采气厂实施作业成本管理探讨

作业成本管理是以作业为管理核心的一种全新管理模式.文章根据采气厂的实际情况及作业成本管理的要求,分析了采气厂实施作业成本管理的可行性并提出了运用思路.     

采气厂实施作业成本管理探讨

作业成本管理是以作业为管理核心的一种全新管理模式。文章根据采气厂的实际情况及作业成本管理的要求,分析了采气厂实施作业成本管理的可行性并提出了运用思路。     

现代企业成本管理构架--作业成本管理刍议

从现代企业环境的变化看出,要想管理好现代企业、强化现代企业的成本管理,就必须变革传统的成本管理模式,建立以“作业”为基础的成本管理新构架。     

利用作业成本思想实现企业战略成本管理

本文阐述了作业成本法与企业战略成本管理的涵义与联系，对如何利用作业成本法实现企业战略成本管理进行了探讨。     

目标作业成本管理在企业管理中的运用

目标作业成本管理模式其来源是作业成本管理和目标成本管理,对二者的优点进行了深度的融合。总的 来说,就是基于微观和宏观两个视角对成本管理进行实施。宏观层面,就是制定企业的目标成本,而微观则对作业成 本核算进行采用。融合两者将能够对成本进行降低的有效途径查找出来,最后融入相应的反馈机制,进而形成闭式循 环,保障企业成本管控...     

日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进,间接费用占总成本的比重不断提高,传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供更加准确的作业成本信息,帮助企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够发现作业乃至价值链中的浪费现象并分析其原因,从而实现企业竞争力和盈利能力的不断提升。     

略论作业成本管理与企业资源规划

ERP(企业资源规划)系统始终是管理人员进行各项管理的技术平台,ERP本身不是管理思想,因此,在不断的生产实践中,ERP系统需要与特定先进管理思想结合才能实现特定功能管理,比如销售管理、成本管理等。对于成本管理来说,企业生产经营的每一环节都意味着成本和费用,生产过程发生人力成本、材料成本和机器设备折旧成本,企业经营发生经营费用,这枝节丛生的环节如果没有系统的管理思想和管理工具,企业管理者将无从着手;而ABCM(作业成本管理)思想正好满足了企业对成本及时性和精确性的要求。     

浅析作业成本管理

随着经济的发展，科学技术的进步，市场竞争的日益激烈，企业的内外部环境也发生了巨大的变化，一是生产过程自动化程度提高，使直接人工成本大幅度下降；二是人们需求的多样化带来了生产的多样化，使费用和成本上升。产品成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映     

浅析作业成本管理的二重性

作业成本管理（Activity—Based Management，ABM）是与新的企业观（企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。）相适应的、充分利用作业成本计算所提供的信息，以“作业”作为企业管理的起点和核心，通过优化作业链——价值链，提高作业产出，减少作业耗费从而给企业带来经济效益的一种先进的成本管理方法。     

作业成本管理实施步骤

随着企业IT技术的运用,ERP等系统应用范围不断扩大,企业制造环境逐渐形成,传统会计成本核算已经不能适应新的企业生产制造环境的变化。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,作业成本法（Activity—Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM）在美、日和西欧诸国的企业中,尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业中,得到了广泛的应用。     

日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进,间接费用占总成本的比重不断提高,传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供更加准确的作业成本信息,帮助企     

浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法,作业成本法在企业成本管理中具有重要地位。本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍,并对作业成本法与传统成本管理进行了对比,最后对企业实施作业成本法的原则和步骤进行了探讨。     

我国目标成本管理与作业成本管理整合研究现状

将目标成本管理和作业成本管理进行整合,能够发挥各自优势,弥补不足。本文通过对中国知网核心期刊以及博硕士论文2000~2013年的数据进行统计,总结归纳出了整合研究的特征,从基础理论研究和应用研究两方面进行了综述,指出了研究存在的不足,提出了整合研究需要注意和深入的问题。