战略联盟合作伙伴的评价和选择

企业战略联盟是企业扩张的一种有效的途径,战略联盟本质是企业问的协作关系.要避免联盟在组建过程中的成功率低、寿命短的问题,需要正确评价和选择联盟的协合作伙伴.文章认为在选择合作伙伴时要考虑战略目标、资源、组织文化和总体实力的匹配性,并提以AHP法为基础,提出了选择合作伙伴的方法.     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织，我国企业面临着巨大的挑战和生存的危机，如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题。战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势，对我国企业加强竞争力具有现实意义，本从战略联盟的定义出发，系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义，并提出了构建战略联盟时要注意的问题。     

在实施银行战略联盟中正确处理好合作伙伴关系

银行战略联盟正在我国广泛地开展,但并非所有的战略联盟都能取得成功,并非每个联盟都能带来预期的好处.实施银行战略联盟中应注意许多问题,文章主要针对战略联盟中合作伙伴的处理问题进行阐述,认为从战略联盟伙伴的选择这一步骤开始就要正确处理好合作伙伴关系,这样才能引导银行战略联盟最终迈向成功.     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织,我国企业面临着巨大的的挑战和生存的危机,如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题.战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势,对我国企业加强竞争力具有现实意义.本文从战略联盟的定义出发,系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义,并提出了构建战略联盟时要注意的问题.     

论企业战略联盟形态演进

随着企业结成战略联盟的事例日益增多，引起人们对这种协作型战略极大的兴趣。从战略联盟这种管理战略的历史演进角度分析，战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形态。在未来社会中，最值得关注和研究的联盟方向是伴随着知识经济到来的知识联盟。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题，通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

企业战略联盟的伙伴选择

战略联盟伙伴的选择关系到企业战略目标的实现,它也是企业战略联盟成功的关键因素。本文从六个标准入手,对联盟伙伴进行初步筛选,然后提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法———层次分析法。     

战略联盟伙伴选择模型

战略联盟伙伴的选择是战略联盟成功的关键，本文建立了战略联盟伙伴的综合评价指标体系，采用层次分析法对战略联盟伙伴进行权重排序，企业可据此排序来选择各联盟伙伴。     

基于动态核心竞争力的战略联盟研究

企业在进行战略联盟时，必须以培育和提升企业核心竞争力为中心。动态核心竞争力与战略联盟是相互促进协调发展的有机整体，企业在实施战略联盟过程中理应围绕着核心竞争力而展开，目的是寻找培育和提升核心竞争力的关键所在，为企业缔结战略联盟提出新的途径。     

基于超循环的战略联盟系统研究

战略联盟系统是一个复杂系统。各种资源、信息和能量输入企业经过转换再输出各种产品、技术等，当企业间结成联盟时，他们相互作用形成超循环，共同推进战略联盟系统向功能更强、更适应外部环境的方向进化，从而获得更大的竞争优势。在超循环理论的指导下发展战略联盟应重视系统的开放力度，重视在广泛合作的基础上建立合理的竞争机制以及要善于利用突变等。     

多指标综合评价方法的优选

文章认为综合评价方法的合理性取决于运用该方法对被评对象进行等级排序的合理性。据此,在建立了合理等级排序依据的前提下,可以根据各综合评价方法所做的等级排序与合理等级排序的"差距"或"相关度"来进行综合评价方法的优选。     

第三方物流战略联盟的量化研究

目前,第三方物流服务供应商接手一家公司部分或全部物流职能的做法越来越普遍,是应该采用第三方物流战略联盟的问题变得非常紧迫.本文在量化模型的基础上,分析了第三方物流战略联盟与传统的物流服务关系相比对供应链总利润的影响,并提出了两种有助于维持战略联盟稳定的新增利润分配方式.     

基于不确定性AHP的教学效果评价方法

应用不确定性AHP将教学效果的定性分析转化为定量分析，建立了综合评价的数学模型，可避免人为因素的影响，有利于对教师的教学效果进行科学的评价。     

产业技术创新战略联盟绩效评价方法国内研究进展

经济全球化的不断深入使得一切创新资源在相关组织机构之间流通共享,产业技术创新战略联盟应运而生.目前国内对技术创新战略联盟绩效评价方法的研究不少,但是如何系统地研究技术创新战略联盟绩效评价也成了一个问题.本文结合产业技术创新战略联盟绩效评价的度量、评价方法、其存在的问题及改进建议,进一步研究产业技术创新战略联盟绩效评价.     

论基于能力的企业联盟竞争优势

企业的竞争优势来源于企业能力,企业的竞争战略应围绕着企业能力来制定和实施.异质性能力的企业之间通过合作形成联盟有利于企业能力的互补和融合,使联盟拥有特有的竞争优势.企业联盟的竞争优势体现在规模经济效应和范围经济效应的实现.     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。