我国将出现“兼并商”

我国将出现“兼并商”经济学家预言，在中国将出现一种新的产业——产权交易业，将出现大批“兼并商”这个新职业。他们的业务是“炒企业”，而“炒企业”并非坏事，他们收购企业进行整顿、改造、然后再出售。企业经营经过这样一个过程之后，将以崭新的面目出现，效益也将...     

编读往来

文化与经营——浦凡今天，企业文化与企业经营管理似乎越来越密不可分。大凡企业领导人在提到企业的辉煌之时，总免不了提及“企业文化”一词。然而真能将浑厚文化底蕴贯穿到经营管理中去的，又能有几人？上期封面文章主人公卢铿现身说法，鲜活地阐述了这样一个道理：将企业文化刻苦经营，有机结合，定能创造奇迹。卢铿将成就归功于文化，他将文化精髓定位于“合”与“实”，“合”是包容，宽容，“实”是脚踏实地，追求优秀，卓越。其实，从另一角度来看，他做到了“理论联系实际”。许多企业的口号也很深远，然而在实际操作中却似乎与之大…     

“企”无“人”则“业”

一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。     

为什么要树立“实现损益”理念——上市公司财务报表案例说明

《新会计准则》对利润表结构与项目列示进行了重大调整：将未导致经济利益流入、但却影响报表使用者对企业评价的“虚拟损益”单独列示，以提醒报表使用者不要简单地将”净利润”作为”实现损益”对待。“净利润”仅表示“确认损益”，需要剔除“虚拟损益”计算“实现损益”。同时，防止投资者根据“净利润”对企业作出错误的评价、预测；防止企业根据“净利润”过度分配，影响企业的可持续发展。     

管理员工离职的“互联网+”思维

离职将成为“互联网+”时代优化资源配置的新常态。如何与“互联网+”思维接轨，将离职核心员工由“负资产”转变成企业“跨界资源”，甚至无边界的“战略性协作资产”，是当前企业人力资源管理面临的新挑战和变革机遇。     

“企耗子”吞食企业的种种表现

“企耗子”吞食企业的种种表现袁光福“耗子”乃耗损之物，“企耗子”乃耗损企业之物。目前，一些工厂、公司“企耗子”猖獗，导致企业财物损失严重，已成为企业发展的一大桎梏。为了截制和消灭“企耗子”，现将其吞食企业的种种表现暴光。表现之一，利用职务之便，贪污、...     

中国应该借鉴日本警惕“大企业病”

一向质量可靠的丰田汽车最近却爆发了全球性的“召回事件”，“品质神话”引发公众怀疑，甚至有人认为“丰田”将成为实体经济方面的“雷曼兄弟”。笔者认为，“雷曼兄弟”的破产源于金融业的贪婪，而“丰田”则出于管理上的“大企业病”现象，只把一些生产技术移植到海外企业中，却没有把相应的管理方法也灌输进去。“丰田”尚且如此，还在追赶工业化的中国制造业企业更应警惕“大企业病”问题。否则实现制造业升级、进军海外将更加艰难。     

如何打造服务型企业

很多企业都在经历这样一种嬗变：从“技术主导型企业”向“市场主导型企业”，再向“服务主导型企业”转变。服务营销，在未来的市场竞争中，将扮演着越来越重要的角色和地位。     

经营新概念

在企业“走出去”经营中，一方面，具有科技实力的中小企业应创造条件成为“知识供应”优势。另一方面，企业则可到国外去寻找“知识供应者”。美国的大企业中有许多科研开发项目具有独创性，但由大企业付诸实施又显太小。因此，小企业纷纷将大企业的创新科研项目及产品付诸 实施，并提供给大企业或与大企业配套，从“知识供应”中实现了企业经济增长。随着企业对核心竞争优势的追求和对非核心业务的分流，不少企业对知识管理方式进行创新与变更，从以往的产供销自给自足方式转向将一部分知识与业务外包给“知识供应商”，以创造更多的市场…     

企业“和”思想的测度思路及应用

中国古代“和“思想对企业的发展具有重要的指导意义。“和”是企业能否基业长青的保证。但是，“和”思想在企业的应用，多为一种理念，缺乏具体指标，让人无所适从。本文的目的就是探索一条能将企业“和”思想进行量化运用的途径。     

危机公关 化险为赢——危机公关：压死房企的最后一根稻草

当重复抵压、逾期交楼、质量风波、霸王条款、拆迁争议、面积缩水、物管纠纷等有关房地产行业的的投诉上升到“霸道”地位时；当“资金链断裂、政治风波”等让企业无所适从、焦头烂额时；当报纸、电视、网络、杂志等媒体格外“垂青”陷入危机的企业，“滔”声不绝进—— 房地产企业所潜伏的品牌危机、管理危机、财务危机、政治危机等扑面而来，每年都有房地产企业遭受危机困扰，每年都有企业在重重危机中倒下，不再醒来。 中国房地产企业急需补一堂危机公关课！ 如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就象得了“伤风感冒”，有的企业足以被这个“伤风感冒”致死，但是也有企业在正视问题的基础上冷静“把脉”，开出“药方”并及时“施治”后，身体不但不会受影响，而且体能等机能状况可能还会好于感冒前。这便是危机攻关的技巧，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权。 那么，如何正确地面对危机，将危机带来的负面影响降到最低点，或者将企业的劣势变为优势，柳暗花明，峰回路转？这便是本刊所欲揭开之谜局。     

企业"和"思想的测度思路及应用

中国古代“和“思想对企业的发展具有重要的指导意义。“和”是企业能否基业长青的保证。但是，“和”思想在企业的应用，多为一种理念，缺乏具体指标，让人无所适从。本文的目的就是探索一条能将企业“和”思想进行量化运用的途径。     

企业如何做到“顾客满意”

ISO9001：2000版中，将“以顾客为中心”列为八项原则之首。“以顾客为中心”的核心实际上是追求的“顾客满意”，并将“顾客满意”作为一种战略，贯穿到整个企业管理之中。那么，企业如何才能做到“顾客满意”呢？笔者略谈几点拙见。     

哈德森：英雄没有末路

一位曾在短短十几年间将企业放大数百倍的“天才小子”，在屡遭挫折后毫不气馁，接手一家美发俱乐部，目标仍是尽快将其锻造成“巨人企业”。     

供应链 企业竞争力的新战场

供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流，整合成一条高效率、低成本的供应链．是新世纪企业竞争的新课题。     

企业改制:别在逃债上面琢磨事儿

企业改制的根本目的是进一步明晰产权关系，转换经营机制，增强企业活力，提高经济效益。但值得注意的是，个别地方、个别企业却违背了企业改制的初衷，把改制的行为转向了“逃债”、“废债”和“甩包袱”上。有的甚至公开讲：“企业改制就是甩银行的债务，反正钱是国家的，不甩白不甩。”他们采用的招数，一是搞“假破产”，真逃债。有些企业利用破产这一合法形式，潇洒“死”一回，先“死”后活，通过破产，低估资产，操纵拍卖，压低偿债比例等，甩掉银行的债务；二是搞“母体裂变”，悬空银行贷款。这些企业借着划小核算单位的名义，将原…     

“公益”如何“营销”

公益，就是公共利益，公益营销是企业结合公共利益而开展的营销，狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销，是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点，然后将其进行放大，其实，公益营销的本质是企业的一种价值观。当“公益”遭遇“营销”，有的做了“有名的烈士”，有的成了“无名的英雄”，在公益营销过程中，不是“为了脸面好看而做好事”，而是自觉地“既要做得好，又要做好事”“尽全力去做更多的好事，而不仅仅是做些好事”。当公益遭遇营销，企业面临着巨大的压力和挑战。那么。企业该如何开展公益营销呢？     

工信部要求：增强工业企业知识产权运用能力

工业和信息化部日前启动“工业企业知识产权运用能力培育工程”，将编制形成《工业企业知识产权管理指南》，培育一批工业和信息化领域知识产权运用标杆企业。据介绍．工信部将从2012年至2015年实施“工业企业知识产权运用能力培育工程”，将指导工业企业建立知识产权管理制度，提升工业企业获得和运用知识产权的能力。工信部副部长杨学山...     

中国企业有个性才能发展

笔认为，2004年上半年中国的企业管理软件市场比较平稳，用“平稳”形容也可以理解为“整个软件业发展没有预计那么快”，我想这是一种暂时的调整，企业管理软件市场很快将发生深刻的变化，市场的“马太效应”将开始形成。     

房地产企业土地购买规模和时机决策方法

如果将房产看作房地产开发企业生产的产品，那么土地对房地产开发企业而言，就是重要的原材料了。房地产开发企业若没有一定量的土地储备，就意味着企业的发展成为“无米之炊”了。土地作为房地产企业的“生产原料”，是企业的战略资源。因此，为了能够持续发展和保持持续的竞争力，许多企业都将土地资源的储备放到战略的高度上来考虑。