如何编制企业内部定额

随着市场经济的不断发展和完善以及工程量清单报价的逐步实行，施工企业的市场竞争也在不断增强，如何提高施工企业的市场竞争意识和能力，已成为各个施工企业能否生存和发展的当务之急。因此，解除对施工企业的价格束缚、建立公开的、有形的建设市场，加快由市场形成价格机制的改革步伐，     

对铁路运输企业实行合并会计报表的几点探讨

铁路运输企业目前实行行业会计制度，会汁报表主要采用汇总会计报表方式，随着《企业会计制度》的全面推行和对会计信息质量要求的不断提高，这种汇总会计报表的方式可能将逐步淘汰。铁路运输企业应否实行合并会计报表，以及能否顺利实行合并会计报表均需分析研究。本文试根据铁路运输企业的现状出发，对其中部分问题进行探讨。     

做好QC小组管理工作

QC小组活动在深化全面质量管理工作中愈来愈发挥着重要作用、企业能否使全面质量管理工作真正贯彻落实到基层。职工是否真正参加了企业的管理，质量意识提高与否，同广泛开展QC小组活动息息相关．对QC小组实行科学的管理，不断提高活动质量和效果，是质管人员的责任和义务．这里笔     

如何完善建筑施工企业会计委派制

随着国家经济的飞速发展，建筑行业已经进入了历史发展的春天。在不断发展的过程中许多问题也相继暴露出来，如何加强企业内部管理，不断提高企业在市场中的竞争力是摆在每个建筑施工企业决策者面前的首要问题。要加强管理就必须提高企业的会计核算质量，提高企业会计信息的准确性。根据建筑施工企业的实际情况，就必须在企业内部实行会计委派制。笔者通过实际工作中的不断摸索和总结、完善，会计委派制必将在实际工作中发挥更大的作用，有助于解决当前企业会计工作中存在的一些问题，全面提高会计信息质量。     

大连金州工业配套园 “保姆式服务”助推企业发展

大连金州工业配套园注重提升服务质量，对入园企业实行“保姆式服务”，确定了以投资者为导向的服务发展方向，实行社会服务承诺制，持续不断地提高行政服务质量，通过招商宣传、咨询服务、市场调研或与投资者直接接触的方式来满足投资者的期望和要求。     

关于如何加强项目部财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的核心．现在工程施工单位大都实行项目管理制，所以加强项目部财务管理是项目管理的重心所在。近年来施工企业的财务管理制度El趋完善，并得到了有效实施，对企业效益的提高和企业的发展起到了举足轻重的作用，但是随着企业经营规模的不断扩大和市场的不断拓展，企业财务管理与     

现代企业制度下强化内部审计的对策

随着现代企业制度的建立，企业内部审计工作得到了广泛重视，内部审计在加强企业内部控制制度建设、改善管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。企业转换经营机制，实行所有权和经营权分离，必须强化审计监督。企业要实施科学管理，使内部控制达到严密、完善和有效，需要审计服务。随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，生产经营跨度     

煤炭工程施工企业会计的内部控制

对煤炭工程施工企业来说，由于市场竞争的不断加剧，企业的发展面临着巨大的压力，为提高企业的竞争能力，实行企业会计内部控制成为了煤炭工程施工企业在市场竞争中胜出的关键因素，本文就目前煤炭工程施工企业化会计内部控制的现状进行了分析，并提出了强化会计内部控制的具体措施，以期能给企业经营者一些参考。     

依托技术改造 提高企业市场竞争力

<正> 产品是企业经营的载体。随着人们生活水平的不断提高和思想观念的转变,市场需求变化也越来越快。企业只有眼睛盯着市场转,产品随着需求变,才能在激烈的市场竞争中生存发展。不断开发适销对路的产品,实现产品结构的优化升级,则需要具备相应的设备和技术,而提高技术装备水平的途径就是进行技术改造。对于实行技术改造,企业界存在着不同的看法。前几年,在国有企业中曾有这样的说法:不实行技术改造是等"死",实行技术改造是找"死"。的确,有一些企业在实行技术改造中,由于技术、设备、资金及对产品市场前景的错误定位等原因,使企业陷入了困境。但更多曾经辉煌的企业因没有实行技术改造而没落,缺乏生机的企业因技术改造而取得辉煌业绩的事实表明:不实行技术改造,企业就会失去市场,就会失去生存的基础和前提;实行技术改造,企业就能争得市场,增强市场竞争力。近些年,在全国纺织行业经营亏损,效益大面积滑坡的环境中,廊坊市颖丽纺织集团公司所以迅速发展壮大,就完全得益于企业以市场为导向,大规模进行技术改造,使产品结构不断得到优化,经济效益稳步提高。     

变电站无人值班运行管理模式及意义

随着电网的不断扩建和飞速发展，变电站不断投入运行，从而出现了运行人员数量不足的问题，实行集中监控，实施集约化管理，是解决这一突出问题的有效办法。同时，通过设备改造和完善，提高设备健康水平和运行可靠性，提高企业管理水平：依靠技术进步提高劳动生产率，实现减人增效。     

浅谈企业集团如何加强内部控制管理

企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。在市场经济条件下，企业集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时，管理难度大、内控失效现象也时有发生，影响了企业集团经济效益的提高，因而加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，提高企业集团经济效益亟待解决的问题。     

浅谈财务预算管理对于提高企业效益的积极作用

在当今我国经济体制愈加完善的社会背景条件下，企业的财务预算管理也在不断地顺应着时代发展的脉搏，更新着新的思路、要求和内容，例如必须全面实行财务预算管理措施，企业要在财务人员之中不断开展强化资金管理的意识培训，同时企业要建立健全财务监督制度，以实现财务业务一体化全面发展的财务管理措施和制度，使其最终提高企业的经济效益。我们可以这么说，财务预算管理对于企业来说是一个非常重要的部分，它是支持企业长期发展壮大的核心，所以它对于提高企业经济效益具有十分深远的意义。     

企业技术改造的七个“认真思考”

企业通过技术改造，不断扩大生产规模，提高产品质量，并适应市场的不断变化，促进产品升级换代，向社会提供更多适销财路、物美价廉的产品，为企业创造民好的经济效益，是企业重要的经营之道，也是保持企业发展后劲、不断发展壮大的必由之路。 但是，由于我国过去长期实行的是计划经济体制，种种制约导致企业不能成为技术改造的投资决策主体，使企业缺少技术改造的自主权和积极性，以致在技术改造中决策失误，重复建设，无效投资屡见不鲜，不仅浪费了大量资金和资源，使企业背上了沉重的债务负担，甚至直接导致企业陷入困境、绝境。 随着我…     

现代公司制改造过程中的问题与出路——鞍山市重点企业建立现代企业制度情况的跟踪调查

鞍山市企调队对本市37家重点企业2003年建立现代企业制度情况的跟踪调查表明，这些企业通过积极推进现代企业制度建设，不断推动深层次改革，突破体制性障碍，在企业制度创新、广泛实行公司制方面取得了重要进展。在被调查的企业中，73％的企业已经实行了公司制，并能够按照《公司法》的要求进行规范运作，成果初步显现，为继续推进企业改革积累了宝贵经验。但是，随着改革的     

浅谈内部审计的发展方向——管理审计

现代企业制度建立和发展，使企业确立了在市场经济中的独立主体地位，在激烈的市场竞争中，企业要求得生存和发展，必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益，使企业内部管理制度着眼于不断提高管理效益和效率。在这种条件下，以改进管理为目的的管理审计也随之发展起来，日渐成为现代企业管理科学的一项重要力量。     

沥青生产企业精细化管理的探索与实践——以R公司为例

随着社会分工的不断细化及生产效率的不断提高，在国家大力倡导节能环保的背景下，制造业企业的生产经营模式逐步由粗放式管理演变到精细化管理。当前，我国经济发展的内外部环境发生了深刻变化，对于沥青行业企业而言，企业在市场竞争中突破重围实现高质量，更加需要依靠精细化管理。本文通过分析R公司实行精细化管理前后的管理模式、指标等方面，探讨了精细化管理在企业成本管理中的作用与可行性，以期为相关企业提供有益参考与借鉴。     

沦我国快餐连锁企业特许经营模式均有效选择

随着我国经济的发展和人们生活水平的提高、生活节奏的加快，快餐业得到不断发展和壮大。快餐的市场定位和本质特征具有实行连锁经营的客观要求，但作为连锁形式之一的特许连锁，受到企业内部支撑体系及外部环境的制约．必须有效选择，不可盲目实行。     

刍论企业内部市场化管理体系

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新，提高对市场的快速反应能力。这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动；二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重要方向，就是实行内部市场化管理。     

企业内部市场化管理体系的构建

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新，以提高对市场的快速反应能力。这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动；二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重要方向，就是实行内部市场化管理。     

试谈国有企业实行模拟股份合作制

模拟股份合作制是现有国有企业条件下引入股份经营机制，是把劳动联合和资本委托给本企业职工管理相结合的一种亲折公有制形式。随着国有企业改革不断深化，笔者认为，在一部分国有企业实行模拟股份合作制较为妥当。实行模拟股份合作制就是把股份经营管理结构的激励机制和约束机制引入国有企业经营管理中。既符合社会主义市场经济发展的特点和要求，又保证社会主义公有经济性质不变，又为实行股份制奠定基础。建立现代企业制度的要求，既能增强企业活力，又能使国有资产保值和增值和提高企业经济效益。