让﹃老板﹄满意

美国沃尔玛连锁性公司是全美及世界上最大的零售业公司,他是由沃尔顿１９６４年从一家小店起家,经过几十年锲而不舍的奋斗建立起来的。现在其分店达２９３４家,遍布全美５０个州和十几个国家,其中包括中国。年销售额近１０００亿美元,总资产超过２３５亿美元,是全球第二大富豪,目前仍以每年２０%的速度增长。沃尔玛公司成功的秘密何在？简而言之就是低价销售,保证满意,顾客第一,其中至关重要的就是顾客第一。到其连锁公司来求职的每一位应聘者,都会被问到一个相同的问题:“你到这里工作,你的工资是谁给的？”只有那些回答“是顾客给的”才被…     

家电企业如何面对﹃通货紧缩﹄

９０年代初,“通货膨胀”着实让中国改革家头痛了一阵。那时,我国的通货膨胀率曾高达２４７%,弄得人心惶惶。可近几年物价总水平持续走低,在国人为送走“通货膨胀”这个魔头而雀跃之时,另一个可怕的瘟神———“通货紧缩”已悄然向我们逼近。通货膨胀导致物价飞涨、市场虚假繁荣、企业无真实效益;而通货紧缩正好相反,其最显著的表现是物价下跌,有效需求不足,企业效益大幅滑坡。１９９８年,全国零售物价指数下降了２６个百分点,这是改革开放以来的首次物价下跌。去年也是近年来居民消费水平增长最低的一年。在这一年里,不仅国有企业,甚至集体…     

﹃短命产品﹄也有市场

日前,从报纸上读到一个有趣的故事:美国一位科学家发明一种长寿灯泡,可比一般灯泡多用好几年;然而,不仅没有一家企业愿意生产,老板们还准备联名起诉他,理由是这项发明会砸了他们的饭碗。当然,这桩公案最后以科学家将此发明束之高阁而告终。笔者认为,关键还是在于“长寿产品”无法满足人们不断增长变化的消费需求市场经济就是这么奇怪,它既要求某些商品如消耗性日用工业品必须高质量,同时又要求其质量不能太高了。这个不能太高是对其使用寿命而言。试想,倘若这类商品都似“金刚不坏之身”,哪里还有新产品问世呢？企业利润又从何而来呢？正因…     

品牌营销管理的“三级跳”

品牌营销管理指针对企业产品和服务的品牌，综合运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的管理活动。品牌营销管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸以及品牌维护等工作，其目的在于提升企业品牌的知名度、美誉度，增强品牌的生命力，不断提高客户对企业品牌的忠诚度，从而促进企业产品与服务的销售，增加企业的盈利水平，进而承担更多的社会责任。品牌管理适用于任何一家企业，应该得到每一个企业管理者的重视。企业的品牌营销管理运作要努力促进品牌的段位升级：从品牌知名度管理到品牌美誉度管理，再到更高级的品牌忠诚度管理，这样，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在品牌竞争中获胜。     

银鹭：“三级跳”写就品牌神话

通过实施品牌延伸发展战略,“银鹭”正延续着财富传说的常青基业。 自1985年成立至今，银鹭集团发展的轨迹可以说是我国民营企业成长的缩影：在经历最初的艰难创业，多次的合资、合作过程之后．公司规模迅速壮大。这个最初以村为单位、仅拥有1.8万元启动资金的集体企业，如今已经发展成为一个年收入10多亿元的大型综合集团公司、福建省最大的食品饮料生产基地之一。     

银鹭:"三级跳"写就品牌神话

通过实施品牌延伸发展战略,"银鹭"正延续着财富传说的常青基业. 自1985年成立至今,银鹭集团发展的轨迹可以说是我国民营企业成长的缩影:在经历最初的艰难创业,多次的合资、合作过程之后,公司规模迅速壮大.这个最初以村为单位、仅拥有1.8万元启动资金的集体企业,如今已经发展成为一个年收入10多亿元的大型综合集团公司、福建省最大的食品饮料生产基地之一.     

谈品牌经营——也谈方太的品牌经营

一、为什么要进行品牌经营用最直接的方式赚钱——这是康柏总裁菲费尔的名言。他在美国《商业周刊》上公开表示,要省去那些所谓的“资产”带来的财务负担。康柏大量采用委托生产(OEM)和委托设计方式生产(ODM)。一台康柏电脑从采购零件到库存,到送货,到卖给消费者,可能康柏公司一个指头也没有碰过。那么康柏做什么呢?他只做两件事,也是他自己最擅     

品牌的个性化经营

人的魅力,出自他(她)与从不同的个性色彩。同理,品牌深深吸引消费者的地方,也是它那匠心独运的、活脱脱的、富有生命力的表现特征。     

重在品牌经营

随着买方市场的到来,我国市场竞争日趋加剧。去年以来,企业间价格大战十分激烈,不少行业因此效益大幅下降,引起有关部门和企业界的关注。专家呼吁,国内企业应高度重视品牌经营,致力提高自身素质,让品牌竞争取代价格大战。经过改革开放２０年的发展,我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的新阶段。据国家统计局一项调查报告,我国居民消费明显集中于名牌商品,前１０名品牌的占有率之和一般在７０％至８０％左右。消费者的消费心理也发生了巨大变化,由单纯注重物质效用转向注重消费品所包容的其他价值。在这种形势下,企…     

品牌如何经营

随着中国加入WTO,国内企业将进一步受到国外品牌的巨大冲击,面对严峻的市场和强大的竞争对手,品牌竞争已成为决定市场成败的“胜负手”。国内企业只有通过品牌经营,把企业做强做大,企业才能在国内市场立于不败,并继而走向国际市场。突出鲜明的品牌个性,显示品牌独特的魅力。品牌传达个性品位、内心情感、财富、成功等核心价值,品牌像人一样有一张脸,具有特征,人们可以通过品牌这种特征认出品牌,并把它与竞争对手区别开来。穿耐克鞋能传达“超越、进取、独立”的个性,穿雅戈尔能体现“自信、潇洒、成熟”的品味,戴浪琴表意味着“优雅、高贵…     

中国商学院的品牌经营

品牌化是一个产品,一个企业在同质化竞争中得以生存的重要手段。教育品牌化的要领其实一直普遍存在于教育群体心理之中,并且默默的起着引导的作用。然而对于教育机构而言,“品牌化经营”则是在新的历史条件下所面临的一个新问题。 中国的市场经济越来越成熟,特别是在十六大以后,在三个代表重要思想的指引下,中国的生产力获得了极大     

浅议品牌经营

创立品牌难，创立优秀的品牌更难。优秀品牌要从传播品牌理念、塑造品牌形象、开展品牌行动、延伸品牌服务等方面人手。只有这样。才能增加品牌的文化内涵及历史积累，从而获得优秀品牌。     

酒店品牌经营

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销中发挥着重要作用。酒店品牌经营与其他产品的品牌经营既有相同性，又有其个体差异。认真研究如何做好酒店品牌经营，对于从事企业经营工作，特别是从事酒店营销工作的人员，具有很重要的现实指导意义。     

品牌经营三部曲

随着感性消费时代的到来,企业界对品牌经营这一话题的愈加关注了。原因就在于一个著名的品牌就是企业的一笔无形资产。企业通过品牌能够获得某一市场的占有权,并实现一定的市场占有率,并形成一道对手难以逾越的竞争防线。同时,追求拥有知名品牌的满足与优越感使得消费者不再计较价格的高低,从而使企业获得较高的边际收益。本文通过宝洁公司推出“象牙肥皂”的实例,来揭示品牌经营中的三大要点。创意一个好产品踌躇满志的创业者,闯入市场遇到的第一件事就是向市场推出一种什么样的产品。纵观世界一些知名品牌无论是可口可乐、耐克,…     

品牌经营与品牌竞争力的提高

<正> 经营的跨国化、资本的国际化、战略的全球化,已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期,任何一个品牌,即使是在国内市场上所面对的也同样是国际品牌的竞争。因此,我们应该确立这样一个基本的判断:品牌已经进入国际竞争时代。而对我国加入WTO的冲击和挑战,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须深刻思考的战略性问题。     

李焜耀的三级跳

明基集团董事长李焜耀,出生于1952年9月10日,台湾省苗栗县,台湾大学电机工程学系学士,瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士。李焜耀于1976年加入宏基电脑,经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作,并晋升为宏基电脑副总经理,1991年转任明基电通总经理。明基电通于1984年成     

奥林匹克品牌经营的奥秘

北京奥运会的成功举行,正是企业从事营销的大好机遇。奥运会本身就是一个成功经营的品牌。奥林匹克作为国际上远远超过可口可乐等国际知名品牌价值的品牌,以较少的资源投入、极高的投资回报     

浅谈物业管理的品牌经营

品牌是企业宝贵的无形资产,良好品牌能提升企业的价值和利益,同时是企业开展竞争的利器。作为改革开放以来新兴的行业,物业管理必须充分认识实行品牌经营的意义,走品牌经营之路。     

灿坤品牌的经营秘道

15年，营业额“狂飚”了400多倍，这绝对又是个经营的奇迹。