TCL“招魂”

当联想、海尔、华为、格兰仕的国际化初步取得一定成就的同时,曾经被视为中国企业国际化模式的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。理想与现实总是有一定的距离的。“九个月扭亏”、“鹰之重生”等一方面是李东生对国际化的反思,另一方面也可以看作TCL背水一战的誓言。止血的效果依然需要再观察,未来的ST似乎也在劫难逃。面对“死亡之谷”,TCL如何走出国际化困境?TCL如何实现真正的“鹰之重生”呢?     

贸易大国的“隐痛”

进口与出口,如雄鹰之双翼,缺一不可。中国长期以来的“重出口、轻进口”贸易战略必然带来持续的贸易顺差、频繁的贸易摩擦和严重的资源环境危机——中国的贸易战略已经发展到一个新的转折点。     

谁也捂不住疫苗背后的丑恶

疫苗事件处处充满疑点。检测报告为何不公开?为何不找举报人调查?山西疾控中心主任栗文元为何提前退休而赴澳洲至今未归?疾控中心为何不避嫌?法院为何拒不立案?华卫公司有无疫苗经营资格?对这些疑问没有半句解释,却还一口一个可以负责任地告诉大家,真是滑天下之大稽……     

大零售时代——苏宁：寻找互联网时代的零售新模式

“新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。、”苏宁集团董事长张近东在新年伊始对公司内部高管讲活时总结道。     

专家篇 广东的选择:主动加快“走出去”——专访广东外语外贸大学副校长董小麟

广东为何要主动加快实施“走出去”战略?实施“走出去”战略应该选择哪些地区、行业和主要方式等?不久前,就这些问题广东外语外贸大学副校长、教授董小麟欣然接受了本刊记者的专访。     

管理的比喻

企业战略在很大程度上仍然受到其思想根源——军事化战略的影响。“战略”本身就是一个军事术语。在对企业战略的表述中,企业管理者会频频使用“司令部”的“首席执行官”、“前线”的“战斗队伍”、“争夺市场份额”、“定价能力”以及“人才大战”等军事化术语,于是一提起战略,人们便联想到“与对手血搏,争夺有限而既定的阵地”。比喻之所以重要,是因为比喻定义了我们的思考方式,对战略的见解也将难以避免     

“空壳奶粉”彰显行政不作为 “大头娃娃”悲剧谁之过

发生在安徽阜阳的“劣质奶粉”事件夺去了12个花朵般娇嫩的生命，数百名本应健康成长的小宝宝也不幸患上了“重度营养不良综合征”而成了“大头娃娃”。事件性质之恶劣令人发指。然而，在愤慨痛心之余，人们不禁要问，食品安全事件为何频频发生，谁又该对“大头娃娃”的悲剧负责!?     

建设具有世界影响力的国际数字之都--读《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》

2021年首个工作日,备受期待的《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》(以下简称《意见》)正式发布,这是推进上海城市数字化转型的指导性文件。随着《意见》的出台,标志着上海正式打响了建设具有世界影响力的国际数字之都的发令枪。为何要全面推进数字化转型?深人贯彻习近平总书记关于网络强国、数字中国、智慧社会战略部署,践行“人民城市人民建、人民城市为人民”重要理念,巩固提升城市能级和核心竞争力,构筑上海未来新的战略优势。     

以弱胜强者并非出奇制胜

三国演义描写了大大小小上百次战役，个个精彩无比，惊心动魄。尤以三大战役最为经典。“官渡之战”，曹操扫除北方最强劲的对手袁绍，一统北方；“赤壁之战”，孙刘联盟完胜曹操，三足鼎立初现；“夷陵之战”，蜀国大伤元气，为三国归晋埋下了伏笔。 三大战役，其重要性在于它们是魏蜀吴三国的重要转折点，其经典意义在于它们均是以少胜多、以弱胜强的重要战争。中国几千年的历史上，这种大逆转结局的战争本来就很罕见，“垓下之战”、“淝水之战”这些我们耳熟能详的以弱胜强的经典战例相隔上千年，真正是“千年等一回”。而三国短短不到20年的时间里，竟然连续出现3次以弱胜强的经典战例，堪称奇迹。[编者按]     

蕲春有“四宝” 何谓“四宝粉”——就“金盈四宝粉”有关问题答谢读者

<正>全国著名的教授县湖北蕲春县境内除了人才辈出之外,而且物产也极为丰富。其中,“蕲蛇、蕲龟、蕲艾、蕲竹”为“蕲春四宝”,亨誉国内外。本刊上期大版面地刊壁了《炼就绝活超对手、金盈四宝粉轻松月入九千元》,谁也没想到消息一出,湖北蕲春四宝美食佳技术推广部几部电话响个不停,每天接到电话、信函、传真,来人考察等上百个,各路投资者把目光都纷纷地转向了“金盈四宝粉”。这个小小的特色食品为何有这么大的吸引力?什么又叫“金盈四宝粉”呢?下面就有关问题答谢读者。     

MEPM书屋

在网络时代,当客户仅登陆一次公司对手的网站后就消失时,你该如何才能让客户一次又一次地登陆你的网站呢?怎样才能把偶然的、匿名的上网冲浪者变成可带来利润的、“订婚”的客户呢?你     

与其甩脱对手，不如拥抱顾客

企业有竞争对手，这是一种市场常态。但如何处理这种与对手的竞争关系？受《蓝海战略》一书的影响，我们现在喜欢讲所谓“甩脱对手”，这种说法似乎有点令人费解。商战不同于体育竞赛。在体育竞赛中，甩脱对手就会脱颖而出，赢一次。而商战则是有连续性的，通常没有固定的终点。因此，似乎只要对手不死。就无所谓什么“甩脱”，只是对手在某一轮的竞争中暂时没跟上而已。     

成功夫妻公司的秘诀

把夫妻公司视作带毒玫瑰也并非理性的态度,还是有一些夫妻搭档能够做到婚姻不受影响,生意蒸蒸日上。他们的成功秘诀对于准备开办夫妻公司的人来说大有裨益。第一个秘诀就是首先要审视“动机”,为何偏要与他/她一起做?是否真的对此抱有极大兴趣?最不可取的是以下一种情况,当有人     

UT斯达康:一家好公司为何会失败?

财力雄厚且为人仗义的出资人;被誉为“梦之队”的管理团队;2000年便登陆美国纳斯达克股市;坐镇中国这个廉价劳动力基地,轻而易举把产品卖往全球规模最大、利润率最高的市场——UT斯达康有着太多令竞争对手羡慕的资质。更让人称道的是,这家公司的领导者抓住了一次千载难逢的发展机遇,依靠小灵通业务,5年时间达到了国内电信设备企业收入排名第三的规模。最鼎盛时期,小灵通为公司带来了25．93亿美元之巨的年收入。在2002年小灵通业务还处于飞速上升的阶段,UT领导者就已经意识到依靠单一业务的隐忧,并且随后展开一系列多元化尝试。而领导者的人格魅力、自由而人性化的管理风格, 更是一度使UT荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号。但如今,成立11 年、经历近8年高速增长的UT却不得不面对生死攸关的困难时期:高层相继离职、大幅裁员;财务报表今非昔比、险被资本市场摘牌。多数人同意,UT现在面临的首先是生存的问题,而不是成长的问题。更有分析师放言:“UT在三年之内不会翻身!”一家抓住机遇成长起来的企业为何之后屡屡丧失机遇?处于“大而强”和“小而专”两种竞争对手之间的企业为何没能挤出“夹缝”寻找到自身的发展空间?以“Open”(开放)文化致力打造一家好公司的UT领导者,又该如何防治由此导致的内生“虚火”?     

我的车城CEO落定汽车电商迈向2.0原海马销售总经理吴刚加盟寰球汽车集团

5月25日,一则人事任命让整个汽车行业为之一惊.寰球汽车集团正式宣布,吴刚被任命为寰球汽车集团旗下电商平台“我的车城”CEO,兼任寰球汽车集团高级副总裁.而此时距离吴刚卸任海马汽车销售公司总经理,仅短短四个月. 为何曾经的车企营销经理人吴刚会选择加盟汽车电商平台“我的车城”?寰球汽车集团邀其加盟又有着怎样的战略考虑?此事一时间激起外界的极大兴趣,纷纷开始分析这则人事任命的个中三昧.     

“金凤凰”之死

一2008年,是刘平一生中最大的转折点:他辞去了市民族工艺品厂设计部部长之职,向银行贷款40万元,创办了"金凤凰手绣领带厂",从打工者变成了老板。那年刘平30岁,正是干一番事业的年龄。在工厂创办之初,刘平对公司建制很重视,经朋友介绍,他除了招收10名手绣工,还聘请了一名设计人员、一名质检员和二名管理干部,公司搞得有模有样。刘平是个很敬业的人,他既负责经营又负责管理,不少重要的业务还是他亲自去跑来的。在他的勤奋努力下,领带厂发展很快,到2010年,金凤凰领带厂就以雄厚的技术和经济实力击败对手,拿到了外贸公司的出口领带定     

中消协炮轰银行业“霸王条款”接招者唯浙商银行

对于中消协炮轰银行业“霸王条款”的大规模举动，积极接招并作出认真回应的仅有民营浙商银行一家，为何消费的反对之声不绝于耳，而国内的银行业一直无动于衷?浙商银行的“勇破坚冰”之举颇有意义。     

马云为什么拆公司

为了适应互联网时代的管理之难,阿里拆分为25个面向垂直业务领域及基础能力的事业部。变革是怎么发生的?为何会发生?2013年初,马云通过邮件宣布将阿里巴巴分拆为25个事业部(BU)。尽管外界存在种种猜测,但是阿里分拆自己更直接的目标还是其对"用互联网思想管理公司"的一次探索。     

国家竞争优势高于企业竞争优势

对软件巨头“微软”，美国联邦法院已实施反垄断诉讼，而对于轰动全球的“美国在线”与“时代华纳”的合并，美国政府却采取了默认的态度。对待两个国内市场分额都很大的垄断企业，美国政府为何会有两种截然不同的政策呢?     

“粮农”的苦衷与思考

汉河是洪湖市的产粮大镇。一九九四年,全镇粮食产量50000吨,可提供商品粮25000吨,而国家下达给该镇定购任务14571吨(谷杂下同),实际完成9005吨,占61.8％。今年,该镇定购任务14857吨,目前止,只完成了任务的十分之一,完成国家粮食定购任务为何这样难?调查情况表明“粮农”心里有苦衷。表现在: