怎样分解混合成本

怎样分解混合成本冯正维混合成本是指同时兼有固定成本和变动成本两种不同性质的成本。混合成本又可分为半变动成本、半固定成本、曲线变动成本和延期变动成本四类。但不论怎样，在实际工作中，管理会计为了便于计划和控制企业经济活动，最终都必须把全部成本划分为变动成...     

论成本性态分析中的混合成本分解方法

成本性态又称成本习性，是指成本总发生额与业务量之间的依存关系。进行成本性态分析就是要考察成本发生额与业务量之间规律性的联系。按照成本对业务量的依存关系，我们通常将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三类。按照一定的方法把混合成本分解为变动成本和固定成本，叫做混合成本的分解。这里只研究相关范围内的混合成本分解。其分解方法有以下几种：     

盈亏平衡分析新探

盈亏平衡分析以变动成本法为理论依据，与企业目前实行的完全成本法有较大差异，在缺少变动成本资料的情况下，很难利用本量利分析的基本方法预测盈亏平衡点。对此，管理会计作了许多有益的探讨。但实践中企业都很少采用，原因大概有以下两点：一是按成本习性划分变动成本和固定成本要涉及混合成本的分解问题，而许多混合成本自身就具有双重性，     

基于灰色系统建模的企业混合成本分解研究

尝试利用灰色系统GM(0,N)建模方法,研究企业混合成本与业务量的关系拟合,估计辨识参数,达到有效解析混合成本的目的。研究表明,应用灰色系统建模分解企业混合成本相比传统回归分析建模,其拟合精度获得了进一步提升。     

论成本性态分析中的混合成本分解方法

成本性态又称成本习性 ,是指成本总发生额与业务量之间的依存关系。进行成本性态分析就是要考察成本发生额与业务量之间规律性的联系。按照成本对业务量的依存关系 ,我们通常将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三类。按照一定的方法把混合成本分解为变动成本和固定成本 ,叫做混合成本的分解。其分解方法有以下几种 :一、合同确认法合同确认法是通过检查与其他单位签订的合同中有关支付费用的具体规定 ,来确定成本中的固定成本和变动成本的。二、技术测定法技术测定法又称技术估算法 ,是通过技术测定与估算的办法来划分成本中的固定成…     

企业财务管理中的成本性态

企业财务管理是企业管理的一项基础工作，而财务管理中的成本管理是企业提高经济效益的关键。企业应在科学管理的基础上努力降低生产成本，在成本费用项目的管理上下功夫。因此，正确理解成本的性态尤为重要。成本性态，是指成本总额与产量之间的依存关系。成本按其性态分类，可分为固定成本、变动成本与混合成本三大类。     

开放经济下中国新凯恩斯混合菲利普斯曲线

本文采用广义矩方法估计开放经济下中国新凯恩斯混合菲利普斯曲线，结合中国现实选择工具变量。结果表明，使用混合成本作为通货膨胀的驱动因素在统计和经济意义上具有显著性，影响我国通货膨胀主要是资本成本与进口中间品成本；厂商定价行为既有前瞻性又有后顾性，但前瞻性处于主导地位，且价格具有较强的灵活性。     

本量利分析应用之我见

本量利分析是管理会计的基础理论和基本方法之一，它可以提供企业成本控制和经营决策的有效信息。将本量利分析的基本模型进一步展开分析，可以应用在财务分析体系中，分解和细化原有财务分析系统中的某些指标，使其更具有针对性，为内部控制和决策提供更精准的信息。利用本量利分析提供的成本信息进一步分析，可以对销售净利率指标进行分解，     

企业人力资本管理初探

人力资本等创新资本的管理，是传统财务管理面临的全新课题。本文从行为财务理论观点出发，以现有会计计量系统为基础，提出了人力资本价值定量的简单模式，对人力资本的成本进行了量化分析，并以考虑人力资本后的动态混合成本对资本结构进行了研究，还对税费前利润对企业筹资方式的选择进行了讨论。     

基于目标成本管理的企业集区分公司成本控制方法研究

在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心，处于企业集团的基础作业层次，是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法，结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架，对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究，其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。     

营业杠杆系数在成本分解中的应用

将企业的营业成本按成本习性分解为固定成本与变动成本，是企业进行成本预测决策、实施成本控制、进行短期经营决策分析、量本利分析等工作的基础。常见的成本分解方法有高低点法、回归分析法等，它们都需要掌握最近多期业务量、成本的历史资料，而且计算比较麻烦，尤其是回归分析法。现介绍一种在未掌握最近各期历史成本资料的情况下，运用营业杠杆系数进行成本分解的简易方法。     

应用变动成本法进行财务预测的具体方法

在目前，我国会计工作从单纯的核算会计向管理型会计转化条件下，强化财务预测不但有利于企业了解自身的发展潜力，减少不利事件出现带来的损失，增加利用有利机会带来的收益，而且对改善投资决策有重要的意义。财务预测的方法很多，其中应用变动成本法进行财务预测更能够适应企业内部管理与控制经济活动的需要。变动成本法把产品成本按照成本性态分解为随产量变动而变动的变动成本和与会计期间相关的固定成本两个部分。运用变动成本进行财务预测首先需要分解混合成本，即把总成本分解为变动成本和固定成本两部分。分解混合成本的方法主要有…     

产品生命周期成本集成研究

根据机械制造业民用产品的特点，界定了产品生命周期成本的阶段划分，运用系统工程的原理将阶段划分为任务，将任务分解为活动，分析了完成任务与所消耗资源的对应关系；构建了基于阶段、任务、成本要素的多维成本分解体系与对应的模型；通过成本信息集成模型，说明了基于任务与成本要素进行产品生命周期成本管理的实现原理。     

目标成本管理在房地产企业中的应用

文章根据现代成本管理理论，结合房地产开发企业的业务特点，提出房地产企业目标成本管理的基本原则、目标成本控制流程、目标成本的基础工作建立、目标成本分解和落实及目标成本分析与考评的方法要点，以期对房地产企业目标成本管理控制的实际应用有所裨益。     

分销物流网络成本模型研究

通过分析分销物流网络成本构成，把分销物流网络成本分解为运输成本和配送中心内部的成本．并对各个成本要素进行了量化研究．进而得出了一个成本函数模型。通过一个实例分析了成本函数模型的应用。     

利润表在学习邯钢经验中的应用

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验和做法已在全国企业推广应用，不少企业因此受益而更加兴旺或走出了困境。邯钢经验的重要内容是倒挤成本，把以成本费用为主包括企业的各项经济技术指标层层分解落到各分厂、部门、车间、班组和个人，调动职工当家理的积极性和工作的积极性，挖掘企业内部各个环节的潜力，保证企业效益的稳定提高，但是，不少企业在经济指标分解落实中，由于涉及到企业的各个层次和所有部门的全部业务，指标数据多或因企业基础管理差，操作中遇到了困难，找不到切入点，对产品的产量、销量、质量、消耗、成本、费用、损失、单价、税金、利润等各种指标的关系分不清，或处理不当，因而制约了邯钢经验的学习应用，导致望“经”兴叹而却步。笔在实践中有点滴体会，认为把会计利润表中各项目间的关系和各项目包括的经济内容与企业需要分解落实的指标联系起来，从分析分解利润表入手，能使指标具体体、明晰化、不重不漏不乱，并与日常会计核算协调配合一致，可操作性强，往年基础数据容易取得，有利和方便学习邯钢经验。本对这一问题作些介绍。     

目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解，控制分析，考核，评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，     

西部钛业公司目标成本管理应用探讨

本文通过分析目标成本管理在西部钛业公司的应用，通过对钛板材产品目标成本确定、分解落实、成本控制过程的应用分析，揭示节约和浪费，最终达到减少经营耗费，提高企业经营效益的目标，最终获得最佳的经济效益。     

成本分解结构在EPC总承包中的应用与研究

在EPC总承包项目管理中,做好成本分解结构的管理工作,往往能使建设单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。成本分解结构应该以项目工作分解结构为基础,此结构便于对材料及工程量细化和量化控制,更便于总承包商对合同管理;本文分析了费用分解过程,通过对成本分解结构技术进行研究分析,并发表一些浅见,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。     

Excel解混合成本——电子表格应用系列（二）

混合成本与业务量之间的关系介于固定成本和变动成本之间，具有固定成本和变动成本的双重属性，这为我们分析与解决问题带来了不便，因此有必要对混合成本进行分解，而利用Excel是一种很好的选择：