数字化转型背景下中央企业构建世界一流财务管理体系的思考

<正>国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,财务管理是中央企业管理的中心环节,中央企业应加快世界一流财务管理体系建设,支撑中央企业持续健康发展。《意见》要求以数字技术与财务管理深度融合为抓手,完善智能前瞻的财务数智体系,体现了财务数字化对中央企业构建世界一流财务管理体系的重要性。     

国务院国资委加强中央企业财务信息化工作

近日，国资委下发《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》．对加强中央企业财务信息化工作的有关事项作出具体安排．其目的是推动中央企业更好地利用信息技术提升管理水平，并建立规范、高效、稳健的财务管理体系。国资委强调，财务信息化基础工作是关系财务信息化成败的关键。中央企业应当高度重视，并认真做好制度统一、流程梳理和分类编码等标准化建设基础工作。     

高等学校财务管理体制之我见

建立良好的财务管理体制是高等学校内部财务管理机制的首要内容。财务管理体制是指调节和反映财务关系的制度和方法，它包括中央和地方、国家与企事业单位以及企事业内部各部门、各环节的职责、权限方面的财务制度、方法和管理形式。高等学校财务管理体制是高等学校财务关系的表现形式，     

运用预算管理机制加强粮食企业财务管理

为了加强企业管理．降低储粮成本。提高经济效益，努力实现总公司提出的两个确保的工作目标。中央储备粮商丘直属库以财务管理为重点．在库内推行了财务预算、财务控制、财务评价三大管理系统．通过年度预算。每月对控制目标考评，年终以目标控制完成的好坏为依据，进一步提高了员工参与和执行财务计划的积极性，增强了完成财务指标的责任感和紧迫感：堵塞了跑、冒、滴、漏，提高了经营管理水平．提高了经济效益，进一步发挥了财务管理在中央储备粮管理工作中的主要作用。     

完善央企财务体系 提升央企财务能力

“十一五”期间,中央企业不断夯实财务管理基础,持续优化财务管理体系,在改进财务绩效、应对国际金融危机、防范财务风险、创新财务管理方法、提升会计信息质量等方面做了大量的工作,财务管理的前瞻性、及时性、有效性、协调性进一步增强,财务转型工作取得了积极进展,为中央企业持续健康发展提供了有力保障。     

集团财务集权管理的实践与体会

2007年，在服从并服务于集团整体发展战略的基础上，中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）制定了财务三年发展规划，明确了财务管理的发展目标、实施步骤、具体措施等，同时，根据国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务集中管理的精神，结合集团公司实际，建立了“统一管理、分级核算；适度集权、分层控制”的财务管理新体制。下面笔者结合工作实际，就集团公司财务管理的适度集权问题谈谈个人看法。     

集权财务管理：制度基础及其现实选择

根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为集权型、分权型和混合型。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80％以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。而在我国的企业实践中，这种模式也广为流行，特别是国资委组建后，在中央企业的投融资管理、产权管理以及年度决算统一委托审计制度等方面都具有较为强烈的集权倾向。对企业而言，是否需要集权财务管理，其前提和条件又是什么呢？     

事件

国务院国资委加强中央企业财务信息化工作近日,国资委下发《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》,对加强中央企业财务信息化工作的有关事项作出具体安排,其目的是推动中央企业更好地利用信息技术提升管理水平,并建立规范、高效、稳健的财务管理体     

中国电建：构建价值创造型财务管理体系 主动赋能世界一流企业建设

数字经济时代下,“大智移云物”等新兴技术快速迭代,既给企业财务管理改革与发展带来了较大挑战,同时也带来了很多机遇。在此背景下,财务数字化转型成为必然趋势。国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业建设世界一流财务管理体系提供了政策依据和指导。本文在对建设世界一流财务管理体系认识的基础上,以中国电建为例,提出了价值创造型财务管理体系的构建思路。该体系既有“六升两降一加强”的目标体系,又有“一体两翼三资三率五系统”的方法体系,希望对世界一流财务管理体系建设提供有益借鉴与参考。     

出版集团财务管理体制之我见

中央实行文化体制改革以来，全国各省陆续成立了出版集团。出版集团成立以后，都在追求规模扩张，占领市场，力求在短时间内做大做强，抢得先机，但却忽视了加强企业内部管理，尤其是财务管理，为出版集团后续发展埋下隐患。这就需要出版集团管理者摒弃原有的行政管理观念，建立现代企业管理制度，尤其是先进的财务管理体制，按市场经济规律办事。     

积极探索会计管理的新路子不断推进会计委派工作的全面开展

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的全面实施，两个文明建设取得了前所未有的成果。但是由于方方面面的原因，各种腐败现象也在滋生蔓延。就我市和全国近年来在经济领域内发生的一些违法违纪案件，究其原因，在很大程度上是由于财务管理不善和财务管理体制上存在的弊端所引起的。因此，为了认真贯彻中央和省委关于要搞好会计委派工作的指示精神，适应新形势的需要，我们在改善财务管理、探索财务管理新路子方面，重点做了以下几项工作：一、深化认识，不断增强会计委派工作的紧迫感对于会计委派工作我们是经历过一个认识、实践…     

在自治区财务与审计专题研讨班上的讲话

由自治区党委组织部和自治区审计厅联合举办的自治区财务与审计专题研讨班今天开班了。我受自治区党委组织部部务会的委托来对研讨班的开班表示热烈的祝贺，也向同志们来参加这次研讨班表示热烈的欢迎。从去年到今年，国家审计署通报了全国各地以及中央各部委通过审计反映出来的在财务管理方面存在的问题，这几年自治区审计厅也受自治区党委委托，加大了对各地各部门的审计力度。从全区审计工作中反映出来的问题看，各地各部门财务管理上还存在着不少问题，     

核电企业基于数字化的财务精细化管理初探

在碳中和、碳达峰目标驱动下,核电作为清洁、安全、高效的能源得到社会公众的关注。国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确要求中央企业财务管理要以质量和效率为先,以数字技术与财务管理深度融合为抓手推进财务管理工作。在中国经济发展新阶段,立足于高质量发展要求,数字化技术的发展和应用将助推核电企业财务精细化管理模式的变革。     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。     

基于灰色预测理论下A航空企业的财务预算管理研究

财务预算管理作为财务管理中的一个重要分支,也是财务管理的核心部分,对中央企业尤其是航空企业管理水平的整体提升意义重大。为响应国务院国资委对于中央企业加快建设世界一流财务管理体系要求,切实帮助A航空企业走出预算执行率偏低的困境,本研究应用灰色预测方法,以“三定”后各业务部门预算执行数为原始数据,构建符合A航空企业特点的预测模型,在模型精度符合检验标准的前提下,确定各业务部门下一年度预算批复指标,以期提高业务部门的财务预算执行率,推动A航空企业未来高质量发展。     

为中高科学理财 促企业稳健发展——记中商企业集团公司党委委员、副总裁、总会计师青雷

多年来，青雷始终以高度的责任感和强烈的事业心，以一个共产党员的标准，坚持党的方针路线，认真贯彻落实国务院国资委有关中央企业管理的各项政策和措施，踏实做人、认真做事、任劳任怨，不断学习新时期、新阶段中央企业经营发展所需的新理论、新知识、新方法和新技巧，团结和带领集团公司的财务管理团队，为集团公司的战略重组、结构调整和管理优化作出了突出贡献。     

编记手记

2008年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年,中央企业改革发展任务十分艰巨,企业财务管理工作面临很大的挑战。本期特稿栏目刊登了国务院国资委主任李荣融的文章《总结经验开拓创新促进中央企业财务管理工作再上新台阶》.文章总结了国资委成立五年来,中央企业在认真贯彻落实科学发展观、强化集团财务管控、创新财务管理、优化融资结构、加强成本费用控制等方面的财务管理水平不断提高,工作取得显著成效。同     

谈大型活动财务管理及监督审计办法

随着各地经济的迅速发展，各地由政府组织的文化搭台经济唱戏的各类大型活动日益增多，为防止大型活动的铺张浪费，中央适时发布了“八项规定”，为贯彻落实规定中精简会议活动的要求，加强大型活动的财务监督审计工作则至关重要。文章对大型活动财务管理的监督审计工作进行了初步探讨。     

总结经验 开拓创新 促进中央企业财务管理工作再上新台阶

国资委成立五年来,大家积极探索.大胆实践,做了大量扎实有效的工作,中央企业财务管理水平有了很大的提高。总结五年的工作,交流经验,对于做好下一步工作十分重要。一、中央企业财务管理工作取得显著成效近年来,中央企业以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,强化集团财务管控。创新财务管理。优化融资结构,加强成本费用控制,财务管理水平不断提高,工作成效十分显著。1.财务绩效大幅提升。2007年中央企业实现销     

加强业绩考核 确保企业战略实施——煤炭科学研究总院经营业绩考核系统建设成果

获奖理由 作为一家由事业单位转型的科技型中央企业，煤科总院确立了财务管理在企业管理中的中心地位，并实施了财务管理战略，制定了企业发展战略。在现代企业管理中，其实最被强调的就是执行力，没有执行力，企业发展战略只能是纸上谈兵。煤科总院在确以了战略目标之后，建立并完善企业业绩考核制度，有力地保障了战略目标的执行，全面支撑了企业的跨越式发展。