制造企业成本费用内部控制探讨

我国的制造企业为我国经济的高速增长做出了重要贡献,但由于制造企业本身具有成本比较高的特点,以及随着制造企业产能过剩问题的凸显,对制造企业成本费用进行内部控制也就变得越来越重要。本文从对制造企业进行成本费用内部控制的重要意义开始,为制造企业加强成本费用内部控制,实现控本增效提出建议。     

浅谈施工企业内部成本费用的控制

本文主要阐述施工企业的内部成本核算与财务成本核算之间的区别,以及内部成本核算的模式,同时也阐述了实施成本核算应具备的条件。以期对施工企业的内部成本费用的控制有所帮助。     

浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

对于任何企业来说,业务发展都是对企业经营发展有着决定性影响的发展环节,不仅关系到企业效益所得、经营状况、生存发展,对企业内部管理的高效和外部形象也有着重要影响,企业做好对业务内部控制也就显得十分重要。企业内控的目标对象涵盖诸多方面,成本费用控制是其中重点内容。通过做好对成本费用的控制,将有助于对一系列财务资源使用风险进行有效防范。主要以大多数企业实际情况为例,探讨企业内部控制与成本费用控制的相关性,并具体分析如何做好成本费用的内部控制。     

通信设计企业成本费用内部控制优化研究

2015年工信部发放了42家通信业务试点批文,允许42家民营企业进入此前的垄断市场.李克强总理也发布了督促宽带提速降费的通知.三大运营商利润增长幅度明显下降,由此对成本控制越发严格.各运营商对通信设计公司的设计服务价格已连续多年没有提高,因此,通信设计公司通过加强其成本控制能力,如何使成本控制体系更加完善具有极大的意义.     

制造型企业内部控制浅析

随着经济的发展,中国的制造型企业的经营规模越来越大,为了更好地进行企业管理,制造型企业的内部控制建设则是不可缺少的。目前,我国制造型企业的内部控制还存在内部控制意识薄弱、企业内部监管不力、内部控制制度不健全以及员工素质偏低等问题。通过探析研究这些问题并找到解决问题的办法,才能在制造型企业当中更好地实行内部控制制度,从而使我国的制造型企业获得更好的发展。     

以全成本评价推进通信企业成本费用内部控制

本文结合通信公司成本费用现状,客观分析公司在成本费用内部控制方面存在的问题,讨论全成本评价在推进成本费用内部控制建设中的建立和运用以及在其应用中的实施要点,为公司在今后成本费用内控管理中提供参考。     

风险管理导向下的成本费用内部控制探析

企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,成本费用在企业内部发生的次数频繁,空间广泛,极其容易产生违规、舞弊与失控。本文从成本费用内部控制的目标设立、风险识别、、风险评估及风险应对等方面探讨了成本费用内部控制问题,提出了相应的模式和建议。     

成本费用内部控制详解

成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中,根据事先制定的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素所进行的财务控制,以便及时发现与预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务的完成。成本费用内部控制构成了产品生产过程中进行会计内部控制的重要内容。     

浅谈转供电企业的成本费用控制

本文从预算控制、制度控制和考核控制三个方面详细介绍如何加强转供电企业的成本费用控制。     

浅析现代企业的内部控制——成本费用控制

企业利用会计集中核算系统和资金集中管理系统,加强企业成本费用控制。通过会计集中核算系统加强会计记录、分类、分析、报告等公司交易,为每笔交易提供一个完整的“交易轨迹”。通过资金集中管理系统,让资金按照“安全、高效、低成本、公平、有偿使用”使用的原则,以达到全面有效控制企业成本费用的目标。     

基于ERP的制造企业内部控制研究

本文在研究ERP对企业内部控制作用基础上,重点对目前我国制造企业实施ERP管理的过程中存在的问题与成因进行解释与分析,分别从ERP的选择、企业文化的建立、组织结构和业务流程的建立与完善、ERP的实施风险控制等方面提出了对策措施,以期对企业更好实施ERP进行内部控制提供参考。     

成本费用内部控制操作指引与典型案例研究

《成本费用内部控制操作指引与典型案例研究》是2008年财政部重点系列课题之一。本课题的研究以相关理论为指导,吸收国内外最新研究成果,认真总结我国企业成本费用内部控制的实践经验,通过剖析典型企业的内部控制制度,运用理论分析和案例研究的方法,探求企业成本费用内部控制设计和运行中的一般性规律,指导企业建立健全成本费用内部控制制度,回答理论研究和实务发展申有待解决的相关问题,为在上市公司精心组织实施内部控制规范提供理论准备和方法参考,为进一步建立和完善我国企业的内部控制制度规范提供科学的依据。     

成本费用内部控制省思

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证,是增加利润的重要途径和手段,是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理,需要企业的各个部门相互配合才能完成。如果管理不善,可能导致企业成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整,企业财务报告失真,最终导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。成本管理的重要手段是建立健全成本费用的内部控制制度并保证其有效执行。     

船舶制造企业内部控制问题研究

文章针对我国船舶制造企业的特点,分析了船舶制造企业的内部控制现状,提出了完善内部控制环境建设、建立和改进风险管理系统、强化控制活动执行机制、优化信息与沟通体系、加强内部控制监督等改进船舶制造企业内部控制建设的建议。     

制造企业加强内部控制管理的思路与建议

随着社会经济的快速发展和改革开放的不断深入,我国企业面临着深化改革和管理转型等问题。制造业作为我国国民经济的支柱产业,是我国参与国际市场经济的“利器”,因此,制造企业实现高质量发展的重要性不言而喻。在“中国制造2025”的指引下,企业对于自身管理水平的要求会更高,加强内部控制体系建设是最优选项之一。本文对制造企业内部控制的相关问题进行了分析,并针对内控环境、风险管理、监督机制等问题提出了相应的改进思路与建议,以期为制造企业内部控制体系建设提供参考。     

施工企业的成本费用控制

文章从施工企业内部控制的现状出发,结合汾西矿业集团工程公司具体业务流程进行成本费用分析,阐述了各项成本费用方面的内部会计控制,以使企业严格控制成本支出,降低工程成本,提高企业经济效益.