加强资金管理提高企业经济效益

一、现阶段企业财务资金管理中存在的问题 1．资金散乱,使用效率低下。目前,企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍,一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百,多则逾千,资金管理严重失控。二是投资决策随意性大,有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资,热衷于铺新摊子,投资失误多,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重,占用不尽合理,货款拖欠居高不下,产成品资金有增无减,周转缓慢,企业信用和盈利能力下降。     

加强资金管理 提高企业经济效益

<正> 当前,企业的生产经营活动普遍遇到了一定困难,这些困难集中表现为资金运动受阻、周转不灵,从而导致企业的经济效益下降。要克服企业资金运动中的困难,使经济效益逐步有所提高,一方面需要国家在执行“双紧”政策中把握紧缩的力度和采取灵活的措施;另一方面还要依靠企业增强应变能力。这就要求企业在搞好产品结构调整和市场开拓等工作的同时,加强和改善资金管理。一、资金管理在提高企业经济效益中的地位资金管理是企业管理的重要方面,在提高     

加强资金管理 提高企业经济效益

如何提高大中型企业的经济效益，是每个企业经营管理者的首要议题，同时也是财会工作者的重要任务。笔者最近考察了铁路资金管理情况，认为，以新的观念和方法，管好、用好资金．挖掘资金潜力．是提高铁路企业经济效益的重要途径，对其他大中型企业也有一定的参考价值。     

刍议加强资金的集中管理

资金是企业生存的血液,是企业财务管理工作的核心.资金的合理使用关系到企业的命运和前途.企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须重视资金的管理,提高资金的使用效率.     

以结算中心为平台加强资金集中管理

资金是企业财务管理的核心,加强资金管理是提高企业经济效益的重要保证。实践证明,以结算中心为平台,充分发挥其核心功能与作用,具有重要意义。财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。实践证明,加强财务资金管理,不只是事后算账、做账、统计、结算,而是把财务资金管理作为整个行业管理的核心。基于这一重要性的认识,根据烟草行业自身的特点,重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心”(以下简称结算中心),在全市行业范围实行内部资金统一管理,积极探索出一条适合自身经营方式的,以管聚财的资金管理模式,从而规范结算单位的会计基础工作,为财务结算制度的健康发展奠定了基础。     

加强企业资金管理 提高企业经济效益

随着我国社会经济的不断发展和进步,特别是我国在加入了世界贸易组织之后,使得我国的市场竞争变得更加的激烈,在这样激烈的市场竞争当中企业要想更好的发展,就需要不断的提高自身的经济效益,而加强企业的资金管理则是提高企业经济效益最主要的一项措施。     

企业资金管理现状及加强资金集中管理的对策

2020年,新冠疫情突如其来,让各行各业都经历了一场措手不及的考验.一些企业面临停工停产,企业的固定成本又需要如期支付,因此,如果缺乏充足的现金储备,就可能面临破产、倒闭.实际上,对企业来说,每一次经济拐点出现时,谁手上掌控充足的现金,谁就是王者.资金决定着企业生存和发展的命脉,它流淌在企业的每一个微小组织细胞中,就像...     

浅议加强铁路企业资金集中管理

<正>随着铁路跨越式发展的深入推进,铁路建设投资规模不断扩大,面对大量、长期、持续、稳定的资金投入,如何管好用好资金,在确保资金安全的前提下,实现资金效益的最大化是铁路企业亟须思考的问题。当前,铁路企业账户数量众多,资金沉淀余额巨大,呈现出银行贷款和银行存款双高的资金现状。因此,只有加强资金集中管理和控制,才能充分挖掘铁路企业内部资金潜力,降低资金成本,才能防范铁路企业资金风险,确保资金安全。     

加强资金管理 提高经济效益

资金是企业生产经营活动正常进行的基本条件,是企业赖以生存的根本,企业的管理要以生产经营为中心,财务管理要以资金管理为中心。资金管理不善,就会导致资金紧张,经济效益下降,甚至导致企业破产。所以,必须针对资金紧张的症结制定对策,对资金进行全面科学的管理,用好、盘活资金。一、建立资金管理目标责任制1加强材料采购的计划审批及审价制度材料采购缺乏计划控制,会造成企业大量资金被挤占、压死,使资金占用增加,需求缺口更大。因此,应建立申请审批制度,加强材料采购计划定额管理,针对不同条件下的不同材料存货正确确定…     

“现金池”资金集中管理的经济效益评价

以"现金池"为依托的资金集中管理显著的经济效益决定了其成为企业集团资金管理的普遍模式。根据企业集团资金管理功能定位,我们可以得到"现金池"资金的来源与去向结构,通过对企业集团实施以"现金池"为依托的资金集中管理模式的前后经济效益进行对比分析,我们最后对企业集团资金集中管理做出了积极评价。     

“现金池”资金集中管理的经济效益评价

以＂现金池＂为依托的资金集中管理显著的经济效益决定了其成为企业集团资金管理的普遍模式。根据企业集团资金管理功能定位,我们可以得到＂现金池＂资金的来源与去向结构,通过对企业集团实施以＂现金池＂为依托的资金集中管理模式的前后经济效益进行对比分析,我们最后对企业集团资金集中管理做出了积极评价。     

建筑施工企业资金集中管理策略探讨

当前,建筑行业竞争日趋激烈,建筑施工企业普遍存在自有资金不足的现象;加之建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强等特点,这在一定程度上增大了建筑施工企业资金集中管理的难度。加强资金集中管理,有利于发挥建筑施工企业的整体资金优势,合理安排资金运营结构,降低资金使用成本,从而提高资金使用效率。本文在探讨建筑施工企业资金集中管理必要性的基础上,分析了建筑施工企业资金集中管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

加强资金管理提高经济效益

当前,国有企业经济效益普遍低下,亏损比较严重,有的甚至倒闭破产,其中一个很重要的原因就是企业资金管理薄弱造成的。因此,强化资金管理对于加强整个企业管理,提高企业经济效益有着非常重要的意义。本文拟从资金管理内容人手,结合当前国有企业资金管理存在的一些问题,谈谈对加强企业资金管理的一些看法。 一、加强筹资管理;降低财务风险。企业筹资,是指企业根据其生产经营活动对资金的需求量,通过金融机构和金融市场采用适当方式获得所需资金的一种经济行为。加强企业筹资管理,就是要不断降低资金成本和财务风险,及时满足生产…     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。所谓资金，是指企业生产经营过程中具有价值的物资和财产的货币形态。企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的经济关系。     

建筑施工企业项目资金集中管理策略

要保证建筑施工企业资金运转效率和整体资金使用效率,加强项目资金集中管理就应该成为建筑施工企业改革的重中之重。笔者从项目资金集中管理在建筑施工企业中的意义出发,分析当前我国建筑施工企业在项目资金集中管理上存在的问题,并提出相应的改革策略,旨在促进建筑行业整体的发展。     

电力企业资金集中管理模式探索

本文结合资金管理实践,以转变资金管理模式为中心,分析了电力企业资金管理现状和转变资金管理模式的需求,介绍了其以目标为导向,从组织结构、制度、信息化建设和活动控制方面着手,构建资金集中管理体系,在此基础上明确了其资金集中管理实践取得的成效,以期为同类企业或面临同类问题的企业提供借鉴。     

刍议农业企业资金集中管理

农业企业主要从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动,具有较高的商品率,实行自主经营、独立经济核算,具有法人资格的盈利性的经济组织。所以农业企业受季节性因素,资金的淡季和旺季影响很明显,实行资金的集中管理,合理统筹资金,更是农业企业经济向前发展的必然。     

浅析集团公司实行资金集中管理对企业的影响

据资料显示,世界500强企业中实行资金集中管理的已达到80%左右。这说明集团公司想要取得长远性的发展就必须充分发挥规模优势,应用与其业务相适宜的、高效的资金集中管理模式,达到资金管理集体利益的最大化。资金集中管理对集团公司的财务核算和企业自身的生存发展具有深远性的意义。     

福建煤炭 加强资金集中管理探讨

笔者结合福建煤炭工业（集团）公司（以下简称集团公司）在资金管理方面积极创新并取得显著成绩的一系列新方法，谈谈自己的看法。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司在内部实行资金集中管理，是经济效益和管理效应同样巨大的管理选择。本文从资金集中管理的目标和特点出发，阐述了资金管理中心的主要工作内容、主要业务流程以及在实施过程中应注意的问题，为实际操作提供了参考价值。