高校企业改制后财会人员管理模式探讨

本文为适应高校企业改制的要求,通过对目前采用财会人员管理模式及其不足的分析,提出高校企业改制后高校国有资产经营管理公司财会人员管理模式的改进思路和框架。以加强财务管理,防范会计失真,为高校办学和社会做出更大贡献。     

石油企业固定资产效益型管理模式探讨

一、基于固定资产生命周期的效益型资产管理模式固定资产管理是企业对经营成本管理的重要组成部分,它是企业经营管理的基础.良好的资产管理模式可以减少浪费,提高固定资产的利用率,直接降低企业的运行成本.然而,鉴于历史原因和客观情况,相当多的石油企业管理者比较关注企业生产的产量、进度、可控成本费用、经营利润等考核指标,对于固定...     

新形势下企业财会人员素质培养

分析了当前企业财会人员的基本情况,针对新形势下企业对财会人员的素质要求,提出了如何培养高素质企业财会人员的具体措施。     

要提高企业财会人员的创新能力

一、企业财会人员增强创新能力是当务之急我们正进入一个崭新知识经济时代。江泽民同志对中科院向党中央、国务院提交的《迎接知识经济时代 ,建设国家创新体系》的研究报告作了重要批示 :“知识经济 ,创新意识对于我们 2 1世纪的发展至关重要”。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和应用之上的新型经济。知识成为发展经济的资本是知识经济的重要特征。知识经济是以不断创新的知识为主要基础发展起来的。创新是知识经济的中心环节。现代意义上的创新是在世界范围内运作一切生产要素和社会资源 ,进行广泛的技术创新、组织创新、制度创新…     

石油销售企业实施阿米巴管理模式的路径分析

阿米巴经营模式主要是指企业根据市场环境的不断改变,而逐步调整企业经营战略(划小核算单位等)的一种管理模式.在当前市场多变的环境下,阿米巴经营模式已受到越来越多的企业关注.本文对阿米巴经营模式及其在石油销售行业中的应用进行了阐述,分析引入阿米巴模式需要考虑的重点问题,提出了石油销售企业阿米巴模式的构建路径,并通过应用...     

浅谈企业财会人员的税收筹划

二十一世纪是知识经济大爆炸的时代，会计环境发生了根本变化，从而给现行的会计理论和税款征纳带来了强大的挑战，为此，企业财会人员在不断更新财会知识的同时，还应努力学习税法知识，增强税收筹划意识，力争达到既精通财会知识又熟悉税法知识、具有一定税收筹划技能的综合性人才。笔就企业财会人员如何作好税收筹划做些分析。     

浅议企业财会人员培训工作创新

认识创新企业财会人员培训重要性,树立人才强企观念,以内容创新为突破口,促进培训工作的转变,取得明显成效。     

关于石油企业销售管理业务优化的一些探讨

石油企业销售管理业务的优化对于提高企业效益以及服务质量有重要的影响,本文根据目前我国石油销售管理业务流程的现状及存在的问题,提出石油企业销售管理业务的优化方案。     

石油销售企业的资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分。一个现代化的企业离不开高效的资金管理。我国石油销售企业同样需要有效的资金管理,才能提高经济效益。然而,目前我国石油销售企业存在着很多资金管理的问题,直接导致企业管理的低效率。本文从实际出发,提出了解决石油销售企业资金管理问题的六大对策。     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善,越来越开放,给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下,我国的石油销售企业想要生存下去,并获得长远的可持续发展,就必须要根据当前的市场情况,不断的进行管理创新,增强自身经营管理水平,提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性,本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析,对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

MD公司食品销售管理模式研究

本文在分析了食品市场竞争格局与动态、销售管理方面存在的问题、企业面临的现状之基础上,提出了MD公司如何完善销售管理模式的设想。     

石油销售企业文化建设策略研究

新时期下,石油销售企业的文化建设严重影响着企业的竞争力,本文明确了企业文化对于石油销售企业的重要作用,分析了目前石油销售企业在文化建设中出现的问题,并提出了加强石油销售企业文化建设的具体策略。     

石油销售企业降低成本费用的策略

本文阐述了现阶段石油销售企业在成本费用控制中存在的主要问题,分析了石油销售企业加强成本费用控制的必要性,并针对存在的问题提出相关改进建议,希望可以为我国石油销售企业成本费用控制有效性的提高提供有价值的参考,有效提高企业的经济效益。     

石油销售企业内部控制建设初探

作为企业面向消费者的最前端,石油销售企业直接涉及到整个企业集团产品市场,联结着生产企业。其内部控制的效率与效果,直接影响到整个集团效益的实现。当前,随着企业改革与市场化改革的进程,石油销售企业内部控制建设也还存在着一些问题,需要通过改革本身进行完善,以实现企业价值最大化。     

石油销售企业资产保值增值措施初探

石油销售企业资产是我国国有资产的重要成分,对国民经济发展与进步起着十分重要的作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善与发展,石油销售企业逐渐转变为自主经营,自负盈亏,因此加强石油销售企业资产的保值与升值研究对实现石油销售企业不断发展、提升资产运营效率、促进石油行业健康平稳发展有极其重大的战略意义。