大数据背景下石油销售企业财务管理的变革路径分析

在大数据时代,石油销售企业的财务管理模式需要做出针对性改变,这就对其财务管理工作带来了巨大的挑战,也对传统的财务管理工作造成了很大的影响。因此,在新的发展背景下,石油销售企业需要基于大数据的特点,不断完善财务管理模式,做好系统的变革,只有这样,才能够满足石油销售企业的财务管理需要。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

石油销售企业资产保值增值措施初探

石油销售企业资产是我国国有资产的重要成分，对国民经济发展与进步起着十分重要的作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善与发展，石油销售企业逐渐转变为自主经营，自负盈亏，因此加强石油销售企业资产的保值与升值研究对实现石油销售企业不断发展、提升资产运营效率、促进石油行业健康平稳发展有极其重大的战略意义。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

对石油销售统计现状及发展思路的研究

随着石油集团的重组与发展，石油销售有了新的发展和转变。石油销售统计一直存在着诸多的问题，系统体制一直都在不断的更新过程中。本文主要通过对目前市场上石油销售的现状，指出几个石油销售过程中出现的问题并提出相应的解决思路。     

浅析销售公司财务管理如何规避风险

石油销售公司想要在市场竞争中盈利,在经营过程中首先要做好财务管理工作。因此,石油销售企业一定要对财务管理工作引起足够重视,否则很容易给企业带来风险和隐患。作者在本文中主要对石油销售公司财务管理如何规避风险进行了深入细致的研究,并提出了规避风险的有效对策。     

基于风险论的国有石油销售企业内控问题研究

社会经济发展水平的提高,使国有石油销售企业对社会发展的影响力不断扩大,国有石油销售企业在工作开展过程中存在许多风险因素,如竞争风险、安全风险、投资风险、法律风险、社会责任风险等,严重影响了石油销售企业的健康发展。想要让石油销售企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,就需要了解石油销售企业的内控问题,从风险角度完善内控流程,制定风险管控措施,实现规范化内部管理。论文主要基于风险论,对国有石油销售企业内控问题进行了深入研究。     

对现代企业制度下的财务管理的探讨

“产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学”的现代企业制度是我国社会主义市场经济体制的基本制度。建立现代企业制度是一项系统工程，即通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，有效地保证企业适应市场经济发展的需要，企业各项经济资源得到最优配置和有效利用创造最佳经济效益。但现代化财务管理是企业其他一切管理活动的基础，     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善，越来越开放，给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，我国的石油销售企业想要生存下去，并获得长远的可持续发展，就必须要根据当前的市场情况，不断的进行管理创新，增强自身经营管理水平，提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性，本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析，对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

民营企业集团财务管理体制优化问题探讨

随着市场经济体制的不断发展，资产重组、企业兼并等企业扩张行为的实行，涌现出众多企业集团，组建集团有利于企业整合资源、发挥管理协同优势。但随着企业集团的增多，财务管理的难度随之增大，出现的财务管理问题不少。本文在阐明企业集团财务管理体制形式及其特征的基础上，分析总结民营企业集团财务管理体制中存在的主要问题，并提出改进对策。     

谈新形势下的企业财务管理

谈新形势下的企业财务管理自贡市供销社崔建发在建立社会主义市场经济体制的新形势下，企业财务管理有哪些特点，应建立什么样的新理财观念，以及怎样构建企业内部财务管理制度等问题，需要深入探讨，以强化企业管理，适应形势发展。一、新形势下企业财务管理的特点同计划...     

当前国有石油销售企业思想政治工作研究初探

石油是经济赖以运转的血液,在新的历史时期,石油销售企业的生存和发展面临着前所未有的机遇和挑战。做好石油销售企业的思想政治工作是保证国家能源安全和经济社会稳定的重要措施。面对国内外诸多新情况、新问题,需要石油销售企业政治工作人员适应新形势,寻求企业思想政治工作的新思路,为促进石油销售企业发展提供政治保障。     

石油天然气企业财务管理中存在的问题及对策分析

石油天然气的发展是我国国计民生发展的重要保障,正因为其所具备的特有特质,在管理期间必须注重财务管理。现阶段我国很多石油天然气的企业都着手研究财务管理的有效策略,有助于财务管理整体质量改善。在本次研究中,主要对石油天然气企业的财务管理问题和对策进行分析。     

也谈财务管理在企业管理中的地位

在市场经济的体制下，企业已经成为独立核算、自主经营、自负盈亏的法人主体，因理财的需要，财务管理在企业管理中所起的作用显得日益重要，历史和实践都已证明，经济越发展，财务管理也就越重要，事实上企业的财务管理已经处于企业管理的中心地位。     

适应改革形势 努力做好商贸财务工作

当前，我区国有商贸企业普遍存在着销售持续下滑、费用开支大幅度增加、经济效益差、企业财务挂帐逐年增加等问题，这些问题如不解决，必将对我区经济建设和各项改革事业产生不利的影响。作为财政和财务管理部门，如何使商贸财务管理工作适应当前的财税体制和流通体制改革的需要，如何适应建立社会主义市场经济体制的要求，结合我区实际，在今后的工作中应重点抓好以下几方面的工作。     

如何做好企业内部风控管理工作

石油企业是国家经济发展的支柱,因此,石油企业要做好企业内部的风控管理工作,提升应对挑战的能力。目前,石油企业正在进行如火如荼的改革,为了确保企业的平稳有序健康发展,首先需要做到管理好企业内部的财务管理工作,提升应对风险的控制管理水平。文章分析了提升风控管理的重要性,并指出目前石油企业内部财务管理工作中的问题,并针对性地提出解决措施。     

新时期石油企业财务管理中的创新思路转换

财务管理一直是石油企业管理的中心环节，其所牵涉到的要素众多，主要有生产、出售、人力资源和物资调配等。本文首先分析石油企业在财务管理过程中所暴露的问题，接着就财务管理的创新提出若干可行性的思路。     

高新技术企业财务管理特点探讨

随着现代科技的不断发展，我国社会的经济要想取得更快更好的发展，就必须采取积极有效的措施促使我国高新技术产业的发展。因为高新技术产业是建立在知识基础上的一种新兴产业，而未来世界各国之间的竞争就是知识的竞争，所以应当促进我国高新技术企业的发展。我国的高新技术企业要想获得更好的发展，除了需要国家的大力支持与推动外，还需要高新技术企业自身加强财务管理，做好财务管理工作，提高财务管理水平。本文主要探讨的是高新技术企业财务管理的几个主要的特点。     

会计电算化是企业财务管理的必然趋势

信息时代。随着信息技术的发展。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，企业经济来源多元化，经济关系比以往更为复杂。企业的财务管理工作应适应这种变化的需要，建立一种科学的充满生机和活力的财务管理运行机制，这就使得企业营建数字神经系统已势在必行。     

企业集团财务管理体制研究

在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下，为了切实提高企业的经营质量，必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义，然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题，最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。