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平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。 相似文献
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平衡计分卡对企业战略绩效管理,解决战略执行不力和绩效管理缺乏战略导向两大问题,提升管理水平具有较强的指导作用.在本文中,笔者将结合我国企业的实际情况,对平衡计分卡在企业战略绩效管理中的运用提出自己的见解. 相似文献
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本文从克服传统预算管理的局限性出发,分别对基于战略的预算管理的理论基础、整合工具、主要特征及其优势进行了阐述,并说明了改进后的预算编制方法。 相似文献
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平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是企业战略发展中管理领域的新型应用工具,为企业实施战略绩效管理开创了新的视角。本文主要简述研究BSC的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业战略绩效管理中的具体应用。 相似文献
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本文通过分析中石化ZSH公司当前绩效管理指标体系现状,从而发现其绩效管理指标体系中存在的问题和不足,结合公司当前发展现状以及中长期发展战略,引入平衡计分卡方法,构建适合企业发展的新绩效管理指标体系,并对其进行分析评价,从而实现绩效管理指标体系的优化,促进企业发展战略的实现。基于ZSH公司当前战略目标,结合公司现有绩效管理模式,通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法,定性与定量相结合,为ZSH公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用,达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的,从而可以更好的实现企业的战略目标。 相似文献
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本文首先阐述了平衡计分卡在绩效管理中应用的背景,其次陈述了平衡计分卡的基本内涵,并说明平衡计分卡在我国的应用现状以及存在的问题,最后就这几个问题提出了改进的对策。 相似文献
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团队合作的工作形式越来越受到企业管理者们的青睐,管理者们通过团队管理进行授权、决策,反馈处理问题和开拓新业务.然而,团队并不能自动有效的进行管理,也不是所有管理团队都能团结协作提高生产效率.本文将通过运用平衡计分卡工具来设计团队绩效管理流程,将企业的战略目标融入到团队管理中,创造组织的高业绩. 相似文献
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本文通过对HQ公司绩效管理现状和存在问题的分析,以平衡计分卡为主线,提出了基于平衡计分卡的绩效评价管理体系,包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等,探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用流程与出现的问题,分析了问题形成的主要原因,并结合实际案例,对企业如何解决实际问题提出了建议、思路和方法,希望对提高企业的战略绩效水平具有借鉴意义。 相似文献
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高鹭华 《中小企业管理与科技》2010,(36)
平衡计分卡作为一种有效的管理制度正日益受到社会的重视,在企业内部管理中得到推广和运用.本文以平衡计分卡的原理为基础,分析了支行目前的业绩评价现状,指出了支行注重财务评价而忽视非财务评价、注重短期利益而忽视长远发展的问题.探讨平衡计分卡对支行绩效管理的启示,促使支行建立一个与总行愿景相一致的长远发展战略和目标,成为具有竞争力和发展潜力的基层机构. 相似文献
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BSC导向下的战略预算管理 总被引:12,自引:0,他引:12
国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实:只有少数企业能够将预算和战略相联系。平衡计分卡(The Balanced Score Card,BSC)的创始人、哈佛大学管理学教授RobertS.Kaplan和David p.Norton在《战略导向的组织》一文中说:“60%的企业组织并没有将预算与战略联系起来。”对我国企业预算管理问题 相似文献
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赵志民 《企业管理(北京)》2015,(3):98-100
战略绩效管理体系将企业文化、战略和战略目标、部门目标、员工目标有机地结合起来,形成了一个系统的组织绩效管理体系,也可以说是一种有效的企业执行力体系。自从卡普兰(Robert S Kaplan)和诺顿David P.Norton)1992年在《哈佛商业评论上发表"平衡计分卡—驱动组织绩效"一文后,平衡计分卡理论(Balanced Score Card BSC)作为划时代意义的企业绩效考核方法迅速引起企业界的关注;当1993年卡普兰和诺 相似文献
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本文在简要回顾战略管理理论及其理论工具的基础上,针对当前绩效审计理论研究及实践中存在的问题,客观地分析了在绩效审计中借鉴战略管理理论的必要性、可能性与现实性。进而对在绩效审计中如何应用战略管理理论作出了系统思考和阐述,即借鉴战略管理理论识别和评估被审计组织的战略;运用价值链理论分析战略实施的绩效;运用平衡记分卡理论全面评价组织的绩效。 相似文献
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平衡计分卡框架下绩效管理难点探析 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,国内不少企业都在绩效管理方面下了不少工夫,尤其是在引进国外的先进管理思想方面。平衡计分卡确实是一种很好的管理工具,然而,其在国内的实施效果却并不尽如人意。文章首先对平衡计分卡的概念给予了简单的描述,然后着重分析了平衡计分卡在国内众多企业实施失败的原因,在此基础上,进一步指出了应该采取的对策。 相似文献