如何提高项目施工利润

利润最大化是施工企业追求的最终目标,项目管理水平直接影响工程成本,由于项目管理水平及手段的差异、项目管理人员技术水平及素质不尽相同,导致不同的项目亏盈情况迥异,结合本人多年来在项目施工管理过程中的经验,对如何加强项目成本管理控制,如何提高项目利润进行总结,以便在今后的项目管理中如何提高改进同同行分享交流。     

工程投标与工程利润预测

工程项目投标是在施工单位（承包商）之间的激烈竞争中,凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程,而工程利润则建立在工程中标的合同标价上,工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切,是相互依存的。工程报价高,利润便高,但中标率低,可能是“废标”;工程报价低而利润低,可能是“赔本标”,但中标率相对高一些。怎样才能处理好它们的关系呢？     

工程投标与工程利润预测

工程项目投标是在施工单位(承包商)之间的激烈竞争中,凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程,而工程利润则建立在工程中标的合同标价上,工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切,是相互依存的.工程报价高,利润便高,但中标率低,可能是废标;工程报价低而利润低,可能是赔本标,但中标率相对高一些.怎样才能处理好它们的关系呢?     

让项目成本管理成为企业利润突破口

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前．随着进入施工行业竞争的日益激烈．工程项目想要取得赢利,重要途径之一就是通过降低成本拓宽利润空间。     

施工企业项目成本控制的探讨

近些年来日益激烈的市场竞争,使得国内施工企业不得不压低成本,提高竞争力,企业的利润空间越来越小。在这种状况下,全面提高工程项目管理水平,尤其是项目成本管理和成本控制能力,已成为我国建筑施工企业最主要的任务之一。     

建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议

对于建筑施工企业而言,成本控制是非常重要的,目前,很多企业的工程项目成本控制水平还停留在初级、粗放、经验型管理的层次上,缺乏有效的控制措施。     

建筑项目施工管理过程中的工程成本控制分析

建筑项目施工管理过程中,工程成本控制是建筑企业工程项目管理水平的直观体现,也是其实现盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制约着建筑企业生存与发展,也与业主利益切身相关。本文旨在分析当前工程建设项目的工程成本控制问题。     

基于价值工程的物流设施项目成本控制研究

利用价值工程理论从技术、经济两个角度对物流设施项目成本控制进行了研究.通过计算成本系数、功能系数和价值系数,从而确定最优成本策略,为进一步推进物流设施项目成本控制和科学决策提供了一种新方法.     

浅谈工程承包风险的回避与控制

<正>凡有经济活动,就有风险存在。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。在建筑工程承包中推行风险管理,就是通过对项目可能发生风险的各种因素进行分析,用精细化管理,建立一种风险回避机制,实现对工程承包风险的早期预测和防范,以期将风险控制在一个合理的范围内,从而实现安全、质量、工期、成本和利润目标。一、风险因素分析风险因素是指在从事承包工程项目过程中可能发生风     

试论项目成本控制

<正>所谓项目成本控制,是指企业为了保证项目利润最大化,利用各种手段,采取各种措施,控制各种开支而进行的一系列的活动。施工企业作为一个经济实体,其最基本的目的就是获利,施工企业的效益目标要通过一个个项目施工来落实和实现,因此,施工项目就是施工企业的效益责任中心．施工企业为了提高整体效益就必须对每个工程项目进行成本控制。下面笔者就施工企业项目成本控制谈谈自己的看法。     

EPC项目设计成本控制中价值工程理论的应用

本文主要根据冶金EPC项目实例,就价值工程理论在EPC项目设计成本控制中的应用进行初步探讨。     

疏浚工程成本控制的研究

笔者从疏浚成本的具体内容出发,对其现状进行了有序的整理,发现其中存在的问题,并对这些问题给出了独到的意见,希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。     

施工项目成本控制中的问题与对策

工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

市政施工企业如何提高工程利润

<正>在城市建设日新月异的今天,市场竞争在不断加剧,市政施工企业的经营环境也愈加复杂。工程利润的大小决定着企业的生存质量。对于施工企业来说,提高工程利润总体包括降低工程施工成本和增加工程收入两个大方面。以下,就从这两大方面论述作为市政施工企业如何提高工程利润。一、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工艺、人、材、机控制及     

运用工程经济分析控制项目成本

当前建筑行业之间竞争逐渐激烈起来,对于建筑工程项目经济成本研究至关重要,这样才能够让建设单位的成本意识得到显著的提高,不但有利于保障监管工作顺利开展和实施,还可以显著提升建设单位经济效益和市场竞争力.文章主要是关于运用工程经济分析控制项目成本研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴.     

项目工程加强财务成本管理研究

项目工程的财务成本管理一直是企业关注的重点,但是企业对财务成本管理的认识存在不深入和不准确的问题,许多企业缺乏准确的机制设计,也无法将财务成本管理理念转化到企业的项目实践中。本文尝试简单归纳项目工程财务成本管理的基本内容、特点以及管理系统,帮助树立准确的认识,同时探讨当前财务成本管理现状和对策。     

伊拉克W电站项目的风险控制

目前国内企业越来越多的参与国际工程项目的建设工作,对于国际工程项目的风险控制也将越来越受到重视。通过介绍位于伊拉克的W电站项目的风险及应对措施介绍,为国内企业提高国际项目的项目风险管理水平提供一个参考。     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。