KPI、BSC、OKR等绩效考核方法的系统化集成应用研究

KPI、BSC、OKR三种绩效考核方法在绩效管理中都具有独特的优势，能够解决一些实际的问题，但是，上述绩效考核方法都存在一定的局限性。通过集成KPI、BSC、OKR三种绩效考核方法，可以充分利用不同绩效考核方法的优势以及它们之间的互补性，解决现实中的复杂问题。本文通过KPI、BSC、OKR三种绩效考核方法在企业中的系统化集成应用案例，证明了该集成方式的可行性。     

企业绩效考核的设计模型案例

绩效考核是企业评价员工业绩完成情况的重要手段，在企业绩效改进中发挥着重要的作用。本文通过一个企业的案例，介绍了企业绩效考核设计的一般思路，包括企业绩效问题的诊断、绩效指标的确定、绩效指标的选择和评价，以及绩效反馈的等一系列的环节。最后归纳出企业绩效考核设计的一般模型。一，案例背景     

企业常见的绩效考核误区分析

绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对…     

挤掉绩效考核的泡沫

绩效考核是人力资源管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫。在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。     

企业绩效管理方法探寻

绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是企业长远发展的坚实基础。在当前企业绩效管理中,作为绩效主体的员工在对绩效管理的认识方面与绩效管理部门存在着一定的出入,使绩效考核没有发挥应尽的效果。如何有效推进绩效管理中企业管理人与员工对绩效管理认识的统一,发挥绩效考核在企业发展中的深度和作用,就成为当前绩效管理人员深入思考的问题。在本文中,我们将简要探索绩效管理在中国企业中的作用,并对加强企业绩效管理的方法进行分析。     

国有企业经营绩效考核现状及改进

随着国有企业的改革与发展,越来越多的企业意识到绩效考核在企业经营管理中的重要地位和作用,采用了目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法、360度考核法等一系列方法进行经营绩效考核,取得了较大成效,但也存在一些问题,需要进一步改进。     

如何用绩效考核激发基层干部积极性

国有企业绩效考核体系是企业绩效管理体系的重要组成部分,进一步客观分析并总结国有企业绩效考核工作存在的问题,已成为激发基层干部工作经济性,提高企业经营管理工作中的当务之举。本文结合一些单位的实际,从多个方面对企业绩效考核体系的设计进行了探究。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。     

国有企业绩效考核的常见问题及对策

在当前国企快速发展过程中，越来越多的企业已认识到绩效管理在企业经营管理工作中的重要性。增进对国企绩效考核工作的了解，客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题，已成为国企经营管理工作中的当务之急。     

在员工绩效考核中建设和谐企业

随着我国加入世界贸易组织后国内市场的逐步对外开放，企业所面临的市场竞争日益激烈，这促使企业比以往任何时候注重企业自身的绩效。员工绩效的高低是实现企业战略目标、创造企业高绩效最直接的一环。现在越来越多的企业实施了员工绩效考核，以期培育核心竞争力、获取竞争优势。然而，一些企业实施绩效考核后却产生了许多问题，[第一段]     

农村信用社员工绩效考核体系建设研究

农村信用社为了提高企业效益和调动员工的工作积极性，积极探索建立员工绩效的考核体系。文中首先通过对农村信用社的行业状况和绩效考核体系建设情况进行阐述，分析农村信用社在员工绩效考核体系建设中存在的一些问题，并提出建立完备的农村信用社员工绩效考核体系的可行性建议。     

现代企业人才绩效管理的必要性及面临的困境

随着管理改革的推进,我国现代企业在人才绩效管理上投入了不少的精力和成本,也取得了一定的成效,但仍然存在着一些问题。鉴于此,在探讨现代企业人才绩效管理面临的困境及困境产生原因的基础上,提出相关的对策,即制定完善绩效考核计划、优化绩效考核的方法和加强绩效考核的执行。     

建筑企业人力资源管理中绩效考核制度运用分析

本文主要探讨建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析。首先，介绍了人力资源管理与绩效考核的概念，以及绩效考核制度在企业管理中的重要价值。其次，分析了如今建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的现状，指出存在的问题和不足之处。最后，提出了建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用策略，包括制定合理的考核标准、建立完善的考核体系和加强员工培训等方面。通过对建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析，可以更好地提高企业管理效率和员工绩效水平，进而实现企业的可持续发展。     

国有企业绩效考核误区及对策

目前，相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用。然而，大多数企业的实际运作效果欠佳，因此，有必要进一步系统思考绩效考核工作，客观分析其中存在的问题，采取必要对策。 一．考核定位模糊， 存在较大偏差 很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒认识。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升进而改善企业管理水平和业绩；其次，考核的结果还可以用于确…     

绩效考核现实应用研究

企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文从绩效的概念出发,对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了＂绩效管理是人力资源管理的核心＂的观点。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

绩效考核现实应用研究

企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文从绩效的概念出发,对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了＂绩效管理是人力资源管理的核心＂的观点。     

中小环保企业绩效考核的问题与对策

本文首先分析环保企业在员工绩效考评方面的一些不足之处,包括绩效考核制度的不健全、考核评价体系指标过于传统以及绩效考核的方法过于单一等,并在此基础上阐述了企业绩效考评的策略,包括健全企业绩效考核制度、有效的运用绩效考评技术、注重考核关键指标。     

集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略研究

<正>集团企业由于其业务具有复杂性和规模性，使得其的人力资源绩效考核显得尤为重要。制定科学和完善人力资源绩效考核体系有助于企业员工明确自己的工作目标、企业更加准确地了解员工的工作能力和工作态度、企业内部管理更加规范化和科学化以及推动员工行为与企业发展目标一致。但是，在实际运用人力资源绩效考核过程中，很多集团企业的绩效考核体系还存在一些问题，例如，绩效考核体系不健全、绩效考核体系与企业发展目标脱节、员工绩效薪酬的结构比较单一、员工对绩效考核的认识不到位、绩效考核结果应用不充分，这些问题导致集团企业的绩效考核的作用并没有得到充分发挥。基于此，本文首先阐述了人力资源绩效考核体系的意义以及人力资源绩效考核体系的制定原则；接着总结了目前集团企业人力资源绩效考核体系的不足；最后详细分析了集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略，以期可以为相关集团企业的工作人员提供一定的借鉴和参考，推动人力资源管理工作水平不断提高。