探讨医院全成本核算与成本控制

越来越多的医院管理者认识到成本核算对医院经营决策有着重要作用,大家都在积极探求医院成本核算的理论、方法和途径,力求加强医院经营管理、降低成本、提高效益、增强市场竞争力。笔者结合自己医院的实践,对医院成本核算的现状、方法及效果进行分析。     

医院成本管理浅谈

目前,医疗改革持续深化,医院要想获得发展,需要对外增收,对内挖潜,通过恰当的方法对医院成本进行管理,不断降低医疗成本,才是医院生存发展的必由之路。     

浅议医院成本核算和成本控制

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

中小钢铁企业的成本控制分析

文章从钢铁企业生产特点、成本核算和成本控制的方法入手,分析了我国中小钢铁、钢管企业成本核算和成本控制中存在的问题,提出了改进我国中小钢铁企业成本管理的对策和建议.     

浅析医院成本管理与成本核算

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。提高医疗服务质量、降低医疗运营成本是医院财务管理的重中之重。加强医院成本管理,全方位、多层次的分析和研究降低成本管理的途径和方法,指导医院会计人员正确理解和运用成本管理工具,规范医院成本管理。     

医院成本分摊方法的合理性探讨

医院成本分摊合理性是医院成本核算准确性的前提,目前医院针对需采用一定方法计算后才可直接计入的支出项目的处理方法过于简单,导致要么分摊后的管理费用虚高,要么无法计算出不同科室之间成本的差异,要么分摊结果与实际消耗产生较大差距,要么分摊范围不够全面。文章对目前医院此类成本分摊的现状进行分析后,从四个角度针对不同特点的此类成本进行分摊,通过对不同分摊方法的核算结果进行比较,总结出更合理的科室成本分摊方法,提高成本核算的质量,为管理者决策提供可靠依据。     

加强成本管理控制 促进医院增效节支

一、全面、合理、准确地进行院科二级成本核算 医院成本是指在开展医疗服务过程中发生的各种消耗,主要包括医疗成本和药品成本。医院实施二级成本必须成立相应的组织机构,各有关科室共同     

浅谈项目成本管理

项目成本管理在项目工程管理中尤为重要，统一工程管理人员的思想，加强项目成本管理意识，在各工程管理环节中掌握项目成本管理措施，从人工、材料、机械、现场经费等项目上控制项目成本。另外，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，成本核算人员竞聘上岗，定期或不定期学习、交流、考核，建立健康有序的项目成本管理程序，降低成本，提高效益。     

施工企业项目成本管理及实施的探讨

加强工程项目的成本管理,降低施工成本,确保工程项目取得预期的经营利润成了项目施工管理的核心内容。制梁场（主要承担铁路混凝土900吨简支梁预制）工程因其施工任务单一、施工难度相对较低,因而有利于工厂化生产和全面推行施工成本的核算和管理。全面推行施工成本的核算和管理,是确保项目经济效益、提升项目发展质量的重要手段。     

浅谈军工科研项目成本控制

为适应我军装备从科研体制走向采购体制，提高军工科研单位在军工市场中的竞争力，军工科研项目成本控制势在必行。本文针对军工科研项目成本核算特点．提出了军工科研项目成本控制内容和实施办法．是作者多年从事军工财务工作的一点体会与建议，今提出与同行商榷。     

加强医院成本管理浅析

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效,有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实,医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要。     

规范中小企业成本管理工作的探讨

规范中小企业成本管理工作对于提高企业的竞争力具有重要的现实意义.针对目前中小企业成本核算与控制中存在的问题,文章提出了在中小企业中推行标准成本控制系统的一些措施和建议,以改进和提高中小企业的成本管理工作.     

医院全成本核算中的问题及对策

目前全成本核算工作已在大部分医院中展开,掀起了医院经济管理的新浪潮,成为医院财务管理的重点。本文就全成本核算中出现的一些问题进行探讨,并提出可行性建议。     

物流成本控制与核算研究

文中阐述物流成本控制的必要性,在此基础上引进作业成本法的成本控制模式,并结合会计核算对物流成本进行精辟分析,以期对目前企业物流成本管理方式有所借鉴。     

医院精准成本管控实践研究

目前医院的成本核算与控制比较粗放和简单,对成本管控没有进行深入的实践探索,缺乏系统有效的策略和方案,没有真正发挥在医院会计中的管理职能。文章就医院实施精准化成本管理与控制实践方法进行尝试,提出转变传统成本管理控制观念,更新精准成本管理控制理念,帮助医院建立科学精准化成本管理控制体系,将医院财务工作创新拓展为医院经营全方位科学监督管控,实现提质增效目标。     

医院成本核算与成本控制方法分析

现行医院成本核算以完全成本法为主,更为科学合理的成本核算方法和成本控制方法仅见于个别案例,仍处于探索阶段。本文通过分析各种成本核算方法的内涵及其应用,对于如何完善医院成本核算和成本控制提出了建议。