供电企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题.电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身“一强三优”现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径.文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前“两下两上”预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议.     

我国企业实施全面预算管理的有关问题探讨

由于中国经济发展有其特殊性,全面预算管理方法实施时间不久．全面预算管理在我国实施过程中尚存在许多问题。还有待我们从理论和实际工作中去完善。因此,加强对我国企业实施全面预算管理这一课题的研究,显得尤为重要．     

企业实施全面预算管理浅析

全面预算是在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,面对企业的经营、资本和财务等方面进行的总体规划和统筹安排。本文通过分析企业实施全面预算工作中存在的主要问题,提出了完善全面预算管理体系的实施方案。     

企业实施全面预算管理的困境及对策

随着市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,企业要想更好的生存和发展,就需要提高自身的竞争实力,做好全面预算管理,使企业科学合理地开展生产经营,提高经济效益.全面预算管理在现代企业管理中具有重要作用,建立适合本企业特点的全面预算管理体系,统一企业各层级、各部门和人员的思想意识,明确各自的权责分工、职责权限,将全面预算管理...     

全面预算管理在企业实施中的问题与建议

随着社会经济快速发展,企业所面临的市场环境更加严峻,影响市场变化的要素也越来越多.企业在当前市场环境下,想要健康持续发展,不仅需要对外加大业务拓展,对内也要优化管理.而全面预算管理有利于降低企业成本,提高企业效益,促进企业经营目标的实现.但在实施过程中,企业全面预算管理工作还存在较多问题,无法充分发挥全面预算管理作用.因此,本文就企业全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策,希望对企业全面预算管理工作能起到一定的促进作用,提高企业全面预算管理水平.     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业经营活动中的一项重要工作,也是企业在激烈的市场竞争环境中加强自身竞争能力、获得长久发展的重要保证。从流程角度看,全面预算管理包含预算的编制、执行和考核等步骤。目前,许多企业在经营管理活动中都开展了全面预算管理工作,取得了很多的成果,总结了不少的经验。但是,由于受到各种主观和客观因素的影响,全面预算管理工作仍然存在着许多不尽如人意的方面,严重影响着全面预算的效能。因此,本文就全面预算管理中存在的一些问题以及相应的对策进行一些探讨。     

浅析集团型企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是集团型企业优化资源配置、提高管理水平和效率的重要管理会计工具,目前已经在集团型企业的管理实务中普遍应用,但是受各种因素制约,多数企业集团的全面预算管理在编制、执行以及分析考评等环节存在诸多问题。基于此,以集团型企业实施全面预算管理的必要性为切入点,深入分析集团型企业实施全面预算管理存在的问题,针对问题提出完善应对策略,以期能够对集团型企业全面预算管理水平的提升提供参考。     

企业全面预算管理问题及对策

全面预算管理是企业在经营管理过程当中的一项,对于资金的应用和一些经济活动进行组织并且综合 处理管理工作内容的综合业务。将全面预算管理工作做好,不只是可以对企业内部进行更好的管控,同时,还可以将 内部资源进行合理配置,并能够推动企业战略发展规划目标的实现,但从分析国内企业全面预算管理的现有状况能 够得知,现如今,内部的全...     

浅析印刷企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国经济的高速增长,印刷业得以蓬勃发展,但随着互联网时代的来临,印刷业受到了很大的冲击,如何加强企业管理,实施全面预算管控,成为印刷业提高核心竞争力和保障生存的关键.本文对印刷企业在实施全面预算管理中存在的问题进行了剖析并提出了解决对策.     

企业实施全面预算管理的难点与对策

全面预算管理的工作目标体现在严格控制企业资源消耗以及企业资金支出,结合企业当前阶段的预算规划方案来科学配置资源,促进企业的经营效益得到优化提高。目前在激烈的行业竞争环境下,实施全面预算管理的重要性已经普遍得到企业管理者的重视,传统的预算管理实施流程也在发生显著转变。本文重点分析了企业实施与推进全面预算管理中面临的难点问题,并提出了相应的对策建议。     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。     

浅谈企业全面预算管理问题与对策

随着企业财务共享中心的建立,业财融合的深入,全面预算管理在企业中越来越受到重视,并得到广泛运用,同时也对其管理水平提出了更高的要求,全面预算管理可以高效整合企业资源,控制经营成本,增强企业核心竞争力。但是,企业在实施全面预算管理的过程中仍存在不少问题和困难,本文以集团子公司的角度对这些目前存在的问题和困难作了探讨和剖析,并对相应的解决方法和对策提出一些浅见,希望能为企业全面预算的开展和管理水平的提高提供一些帮助。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理作为企业管理的重要内容,其实施的方式与企业的自身条件和外部环境息息相关。只有将各种因素都考虑到,并采取积极有效措施,才能有效推行全面预算管理,使其真正为企业的健康发展服务,保证全面预算管理在实现企业战略中发挥应有的作用。     

浅析我国企业全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业发展与成熟起着重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文分析了我国企业在实施全面预算管理中的问题,并根据现有的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,以加快我国全面预算管理优化的进程。     

企业全面预算管理面临的困境与对策

企业想要提升综合竞争力,就必须向管理要效益,优化配置资源,最大限度深挖潜力,提高资金使用效 率。全面预算管理是被认可的一种最有效的管理方法,有助于推动企业实现精细化管理。因此,构建适合自己企业的预算管理体系,对于提升企业的综合实力、提高企业的经济效益、使企业步入高质量发展轨道具有重要意义。本文通 过对企业全面预算管理中...     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段,有效促进企业整体管理质量和水平的提升,对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据,对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排,使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制,切实从根本上提升企业整体管控水平。为此,本文将以发电企业为例,首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义,随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足,最后提出有效的优化策略。