企业财务管理中的成本控制探析

在激烈的市场竞争下。财务管理已经成为企业管理的核心，而成本管理则是财务管理的重要组成部分。企业管理者结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能保证企业的健康持续发展。     

小企业财务管理中存在的问题及对策

目前，我国小企业中，有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业管理仅局限于生产经营管理，财务管理严重滞后，企业财务管理的作用不能得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，小企业生产规模小，资本和技术构成较低，使得小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。为此，找出小企业在财务管理中存在的问题，并研究对策，以促进小企业的改革与发展。     

关于《小企业会计制度》在实施中存在的问题初探

《小企业会计制度》于2005年1月1日起在全国小企业范围内执行，对规范小企业的会计核算，提高小企业会计信息质量，完善我国会计核算体系，促进小企业健康发展，具有重要意义。但是，执行中发现制度还存在不足之处，在具体实施过程中产生了难以操作脱离现实，不利于企业经济管理和财务管理问题，因而，在实际运用中难于遵从，出现了消极对应的心理。     

小企业财务管理存在的问题与对策

我国小企业自改革开放以来,在促进我国经济增长、提供服务,解决就业等方面发挥了突出的作用,小企业的地位和作用越来越被人们所重视,成为我国国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。绝大多数小企业往往片面追求提高企业的短期经济效益,而忽视了财务管理对提高企业的长期经济效益的作用。在此基础上,分析小企业财务管理存在的问题,提出完善小企业财务管理的具体策略,合理调整财务管理结构、改进小企业融资方式、完善财务管理制度并提高执行能力,以及将投资面向市场进行可行性分析。     

试论企业财务管理的难点与对策

在现在的市场经济环境下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，经营业务变得越发复杂化，财务管理作为企业经营管理的重要一环，有越来越重要的作用。企业在经营管理中足够重视财务管理工作，有效运用好财务管理制度，实现企业健康持续发展。不过在财务管理工作过程中，也会有许多的问题的难点，需要对这些问题进行分析并作出应对措施，才能使财务管理工作的效率得以提高，为企业带来稳定持续发展的动力。本文从财务管理工作的重要性出发，就财务管理工作中的问题及应对策略进行分析，以供参考。     

小企业财务管理辨析

作为一家小企业，因为在竞争中处于劣势地位，更应意识到财务管理对于企业生存与发展的重要性。良好的财务管理，无论是对小企业的成本控制，还是对小企业的未来规划和长远发展，都有着积极意义。笔者主要探讨当前小企业财务管理中存在的问题，并给出相应对策。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军。为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系。本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军.为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系.本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施.     

对加强小企业财务管理工作的思考

随着市场经济的日趋发展与成熟，越来越多的人走向了自主创业的道路，私营企业像雨后春笋般层出不穷，小企业已成为国民经济的重要组成部分，但因种种原因，小企业财务管理问题一直是制约小企业发展的瓶颈。如何提升和发展这支经济队伍，规范和加强这些小企业的财务管理是值得我们认真思考的问题。[编者按]     

强化医院财务管理的思考

当前，一些医院财务管理混乱的问题已成为社会普遍关注的重要问题.在新形势下，应当如何强化医院财务管理，促进医院的健康持续发展呢？笔者认为，应当注意。     

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下，随着供给侧结构性改革的深入推进，多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用，推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时，经济和市场中的不确定性因素不断增加，给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域，其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发，夯实财务管理基础，全面推进财务管理转型，提高自身财务管理水平，为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题，其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择，最后针对问题提出了相应的转型措施，希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。     

企业生命周期各阶段财务管理行为的要求

财务管理工作是企业生产经营活动中的重要组成部分，财务管理的好与坏，直接影响着企业经济效益的高低，同时也体现着该企业管理工作的成功与否。因此，企业在其生命周期各个阶段应选择理性的、适当的财务管理行为，防止企业因财务管理行为不当导致财务状况恶化，影响企业整体运作。即结合生命周期各阶段的财务特点，实施有效的财务管理行为，保证管理的有效性，提高管理效率，降低管理成本，使企业健康持续发展。     

点石成金服务温州 财务圣手投身建设——记温州建设集团有限公司党委委员、总会计师余建设

多年来，余建设扎根在大型国企财务管理和领导岗位上。他深厚的财务管理知识底蕴、高水准的领导管理方式和灵活丰富的实践经验，并以独到的战略眼光和对财务管理理论前沿发展动态的准确把握，为最大限度地提升企业的经营管理效益、重大资产整合重组的顺利推进而运筹帷幄、出谋划策，真正以创新的实践助推企业经济健康持续发展，彰显了企业财务管理的价值力量。     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用策略探讨

随着我国社会经济的持续发展，各行业企业都开始探索转变管理模式，致力于提高企业综合管理水平。财务管理作为企业管理的核心职能，往往对工作人员的能力和水平要求更高，因此，财务人员应根据新时期企业发展趋势和财务管理新要求，不断提高综合素质和水平，减少甚至杜绝财务管理问题的发生。当前，很多企业开始采取全面预算管理的方式，以提高企业的经济效益和管理水平，降低企业的经营成本，从而提高财务管理成效。本文首先阐述了全面预算管理模式的优势，其次剖析了企业全面预算管理的现存问题，最后探讨了全面预算管理在企业财务管理中的应用策略，以供参考借鉴。     

开展全面预算管理 提升企业经济效益——以兖矿集团有限公司为例

随着企业的不断发展，企业面临的竞争与日俱增，风险越来越大，然而利润空间却越来越少。因此，企业逐渐认识到，要实现健康持续发展，进一步发展壮大，争取更大的利润．必须放弃原有的粗放式管理，要不断提高以财务管理为中心的企业各方面的精细化管理，     

关于加强国有企业财务管理的理性思考

目前,企业管理逐渐实现现代化,国有企业的管理也顺应了这一发展趋势。在现代化的管理过程中,企业的财务管理是重中之重,科学、合理的财务管理有利于企业的发展,但国有企业的财务管理中存在诸多的问题,制约着企业的持续发展,这一系列问题都亟待解决。文中将对国有企业财务管理中存在的问题进行分析,并阐述了解决国有企业财务管理存在问题的具体对策。     

基于核心竞争力的企业财务管理初探

财务管理是企业核心竞争力的关键内容之一,对促进企业的健康、持续发展有重要意义。本文阐述了财务管理及企业核心竞争力的内涵,进而从企业成本核算、财务监督、精细化管理、财务执行力等方面分析了提高财务核心竞争力的方法。     

认真实施《小企业会计制度》努力强化小企业财务管理

在我国。小企业规模小,数量多。据不完全统计,在全国工业企业法人中．按新的中小企业标准．小企业法人占工业企业法人总数的90％以上．小企业最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的近50％．小企业不仅向国家缴纳了大量税款．而且吸纳了众多城乡劳动力．是促进我国经济结构调整、国民经济发展和维护社会稳定的重要力量。但小企业在经营管理中也存在着许多问题和弊端．财务混乱、管理不严几乎是小企业的通病．尤其是在会计制度的执行上。更是五花八门,甚至一些企业没有一个象样的会计核算办法,更不说严密的会计制度、财务管理和内部控制。财政部于2004年4月颁布,于2005年开始在全国范围内实施的《小企业会计制度》为小企业加强财务管理、规范内部控制提供了良好的外部条件和制度规范．我国小企业有望通过《小企业会计制度》的实施,有效加强企业自身财务管理,强化内部控制,防范财务风险．并使小企业的整体管理水平有一个较大幅度的提高。本文试通过对小企业经营特点、存在问题的剖析．结合《小企业会计制度》的实施,探索加强小企业财务管理、规范内部控制的新举措。     

小企业财务管理存在的问题及解决对策

小企业是活跃市场的基本力量,也是壮大县级地方财政实力的主要源源。然而,由于受传统体制和客观经济环境等因素的影响,小企业的财务管理存在诸多问题,使得小企业的作用没有得到充分发挥。一、小企业财务管理存在的问题(一)小企业自身因素。一是投资能力弱,缺乏科学性。由于小企业规模较小,易追求短期目标,所面临的风险也更大。二是管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面小企业是典型的家族式管理模式,所有权与经营权高度统一,给小企业的财务管理带来了一定的消极影响。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质较低,使财务管理形同虚设。三是财…