建立政府采购需求规划和预算控制体系的探讨

从目前的政府采购来看，显然存在注重政府采购过程与方式，忽视采购计划与预算，注重采购环节的评价和考核，缺乏计划和预算环节对需求的评估，缺乏是否“物有所需”控制和考核，基本处于采购人单位需要什么，采购机构照单采购的状态。政府采购计划和预算管理缺位，导致采购中出现“物非所需”、“物超所需”的现象，甚至出现严重的奢侈浪费现象。因此，本文作者认为，政府采购科学化的实现，必须从加强计划和预算阶段管理开始，加强需求规划与预算控制，并对此做了一些初步的探讨。     

建筑行业物资管理及成本节约途径

建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,它的健康发展关系到国家经济的稳定和社会的安定。在建筑行业中,物资采购管理环节质量控制直接关系到工程质量以及企业的发展。因此,企业应高度重视物资采购管理,并加强制度建设,做好供应商评估、物资质量检测、采购成本控制方面工作,从而进一步提高物资采购管理水平,助力建筑行业高质量发展。在此背景下,文章将就建筑行业物资采购管理的重要性,并根据建筑行业物资管理及成本控制的现状展开研究,分析建筑行业物资管理及成本节约途径,以供参考。     

高校物业社会化管理问题与对策分析——以ZJY学院为例

高校物业管理实行政府公开招标采购,由社会企业进行管理,是高校后勤社会化改革及落实政府采购和国家财政政策的必然要求。社会化物业管理在实施过程中存在经济指标及服务范围界定不清、服务专业化程度不高、考核评价机制不到位、校企之间缺乏有效的沟通等问题,亟需高校物业监管部门建立从明确采购需求、优化评标标准到监管考核、控制反馈再到履约评价等一系列全过程的监管机制。     

企业管理会计中业绩考核的新思维

一、企业管理会计业绩考核定义的新思维 对于业绩考核的定义，现实中存在多种不同的说法。业绩考核是财务管理的一项基本职能，是进行有效财务控制的一种手段。财务管理（财务控制）的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果，奖优罚劣。     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

企业授权采购服务类供应商分类评价管理研究——以电力企业为例

随着电力企业招标采购业务逐年增加，与供应商的交往愈发频繁，因此，加强供应商管理已经刻不容缓。有效的供应商履约评价管理是保证采购质量的重要基础，而目前授权采购方式下服务类供应商履约评价管理还诸多薄弱环节。为此，针对授权采购服务类供应商评价标准粗略、考核范围受限、评价结果应用不足等问题，电力企业应根据业务特点对供应商群体进行分类，从基础评价和专项评价维度设计各类供应商评价指标体系，并挖掘评价结果应用场景，为电力企业高质量开展授权采购工作奠定基础。     

公路工程中主要材料采购策略及控制措施研究

公路工程中的材料采购问题直接影响着公路工程的发展,公路工程发展的首要任务就是建设项目中材料的采购,近年来,国家一直将材料采购的管理作为公路工程发展的首要发展任务,一直大力推行有关材料采购管理工作的措施,但是,公路工程中材料采购还是存在很多问题。文章就工路工程中材料采购的主要问题以及控制管理的要点进行了分析,并且对比提出了相应的解决措施,希望对公路工程的发展能够有所帮助。     

重视存货专项审计 完善物资管理体制

存货专项审计是财务收支审计中的一个重要组成部分，对材料从采购、入库管理、到生产领用发出以及财务核算等一系列情况进行审计核实。加强存货专项审计将有助于帮助企业发现存货管理中存在的问题和漏洞，及时修改和完善内控制度，便于有效地控制材料成本。     

关于化工厂材料采购的内部控制研究

当前化工企业的发展逐渐成熟,材料采购的内部控制问题已经成为当前讨论的重要话题,本文简述了有关于化工厂材料采购的内部控制具有怎么样的意义,简要分析了我国现阶段化工厂材料采购的内部控制管理之中还存在哪些不足之处,并且针对以上发现提出了一些具有针对性地解决措施,希望对化工厂材料采购的内部控制工作的发展提供一些建议以及帮助,希望能够促进化工厂材料内部控制工作的进步.为读者提供一定的思考和借鉴作用,同时希望化工企业可以更加的重视材料采购的内部控制问题。     

浅议物资采购质量管理对策

物资采购质量控制工作作为一项系统工程,庞大而复杂,但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率,文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析,从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面,探讨了加强物资采购质量管理的对策。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

超高层项目材料管理技术

文章通过对材料质量控制、贮存管理、采购管理研究得出:材料质量控制的问题主要存在于检测人员能力的不足,检测设备的老旧以及检测制度的不健全。建立完善的检测制度,加强人员能力培养是工程质量的有力保障;材料的进场、贮存的管理在项目狭小场地及超高层建筑复杂的施工工序变得十分困难,采用BIM技术对场地及施工工序模拟优化是解决材料贮存问题的有效途径;采购制度及采购模式的优化将从源头降低工程成本。     

煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手，就如何引入质量管理理论实现科学理性采购，强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段，与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系，以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要，有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择，为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

加强材料专项审计 完善物资管理体制

材料专项审计是财务收支审计中的一个重要组成部分，对材料从采购、入库管理到生产领用发出以及财务核算等一系列情况进行审查核实，将有助于企业发现材料管理中存在的问题和漏洞，及时修改和完善内控制度，便于有效地控制材料成本。下面就以我们在实际工作中的体会谈一谈加强材料专项审计的几点做法。     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

对国有大型企业材料采购内控制度审计与评价工作的探讨

材料采购内控制度是企业内部管理控制制度的重要内容之一，它是为了保证生产的正常进行、加速资金周转、降低产品成本而制定的材料采购程序、价格、质量检验、数量检验、保管等内部控制制度。所以，材料采购控制对企业至关重要，优良的内部控制会促使生产经营顺利进行，也是企业良性发展的关键。本文主要结合实际对材料采购内控制度审计与评价工作加以阐述和探讨。     

基于BIM的工程材料采购管理

传统的工程材料采购管理存在着采购滞后、库存压力大、各方信息共享难度大等问题,进一步影响工程成本、质量和进度控制。基于BIM技术的工程材料采购管理,能有效的解决采购管理过程中面临的主要问题。在材料采购的各项工作流程中,都充分发挥BIM技术的可视化、协作、信息交互等特点,使得工程材料的采购管理变得更加有序、精准,进一步保证工程的质量与进度,降低工程成本。     

立民心工程 树政府形象──我盟对海拉尔市城市建设重点工程所需材料实施政府采购

为提高资金使用效益，保证工程建设质量，规范我盟建筑市场的竞争秩序，杜绝材料采购过程中“人情采购”、“暗箱操作”等腐败现象的发生，有效控制工程造价，促进我盟“统一、开放、竞争、有序”的工程采购市场的形成，我盟政府采购中心本着强化重点工程原材料采购管理的原则，尽量大努力参与２００２年海拉尔城市建设重点工程的材料采购工作。日前，我盟政府采购中心配合海拉尔城市建设重点工程指挥部，按照“公开、公平、公正”原则，依法规范操作，对路边石、水泥、沙砾等部分工程建设材料实施了政府采购，取得了良好效果。立民心工程 …     

如何建立企业经济效益管理体系

为了使企业经济效益处于全面管理状态，企业经济效益管理体系应该涵盖生产经营全过程的各个方面、各个环节，主要应该包括市场营销、产品生产、材料采购、设备检修、人财物资资源配置、投资等六个方面的经济效益评价与控制系统。每个系统又都包含各项目的经济效益评价分析系统、控制系统、考核系统三部分。