施工企业实施全过程成本管理的对策探讨

随着我国劳动力价格和原材料的不断上涨，施工企业成本管理压力不断增大。当前，施工企业应正确认识成本控制的重要作用，建立科学、合理的成本控制机制，以避免成本超支而影响企业的正常发展。本文以施工企业全过程成本管理为研究对象，分析了施工企业成本管理存在的不足和问题，并提出了相关的对策，以保障施工企业在成本管理事前、事中、事后各环节都能实施有效管控，从而提高施工企业的成本管理水平。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

成本控制管理,对于建筑工程来讲是非常重要的工作,是企业经营和发展的基础和核心。对工程成本实现有效控制,才能提高企业的经济效益。如果成本超出预算,那么将会给企业带来直接的经济损失。所以,在建筑工程建设过程中,就需要关注到成本管控的相关工作。对此,文章就建筑工程成本控制与管理策略分析,首先分析了建筑工程成本控制与管理现状,然后分析了成本管理存在的不足,最后提出了相应的强化建筑工程成本控制与管理意识、强化成本的动态控制和全面管理等改善措施。希望通过完善建筑工程成本控制与管理,推动建筑工程成本管理不断发展实现健康发展。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

浅谈烟草企业预算管理与成本控制

近年来,随着我国市场经济的不断变革,烟草企业的竞争压力越来越大。在烟草企业中,预算管理与成本控制是其中非常重要的工作内容,加强预算管理与成本控制,有利于烟草企业的长期稳定发展。本文主要分析了烟草企业预算管理的概述和预算管理中存在的问题,并提出了一些烟草企业预算管理与成本控制有效措施,以供相关负责人参考。     

浅谈企业物流成本控制的几点建议

近几年,我国物流发展速度过快,行业制度与体系都不完善,企业物流成本管理滞后,能源价格上涨,导致物流成本直线上升。作为企业的第三利润源,控制物流成本成为企业管理的重要部分。本文通过分析我国物流成本的构成与核算方法,提出几点控制企业物流成本的有效方法。     

基于价值链理论的小型热电企业成本管理探讨

随着电力企业竞价上网与煤价上涨,小型热电企业正面临成本上涨亏损压力。面对新形势,小型热电企业传统成本管理已经凸显落后,为此引进价值链理论应用于企业成本管理中,以降低企业成本,在热电行业中取得竞争优势。分析小型热电企业的内部价值链与外部价值链组成,及当前应用的成本管理的不足之处,并在小型热电企业具体价值链基础上提出了成本管理的改进。探讨将价值链理论应用于小型热电企业带来有效的成本控制,进而提高成本管理水平。结论认为价值链理论应用于小型热电企业成本管理,能够给企业带来有效的成本控制。     

关于房建项目成本控制管理的分析

成本控制管理对房建企业发展有重要作用,其可以将企业经济效益提升,也可以促进资金使用价值提高。随着社会经济体系改革的不断发展,房建企业顺应经济发展潮流时,应该主动改变传统项目成本控制管理方式,注重成本控制管理有效性发挥,不断加强成本控制管理的程度,这样既对成本控制管理价值发挥有帮助,对企业长久发展也有促进作用。以下本文是本人在负责施工贵州省实验中学、普贡中学等项目时对成本控制方面得到的经验,将主要对房建项目成本控制管理措施进行研究,希望对相关企业有实践参考价值。     

基于公路施工企业的成本控制与创新研究

最近几年来,物价不断上涨,建筑材料的价格也不例外,无疑增加了修建公路的资金成本,如果不做好对公路施工的财务管理,控制相应的施工成本,可能会导致企业出现倒闭等情况,因此对公路施工进行合理的成本控制与管理是迫在眉睫的事情。本文主要描述了公路施工企业进行成本控制的方式及存在的问题,并针对具体情况提出创新措施。     

制造业企业成本管控存在的问题及其对策探讨

近年来，我国经济实力不断增强，制造业市场竞争越来越激烈，相关供应链成本不断上涨，给制造业企业留下的利润空间越来越少，使企业面临着一系列的发展困境。在成本管理难度不断提升的形势下，企业为了能够在激烈的市场竞争中获得稳步发展，需要采取针对性的措施解决成本管理中存在的问题，以确保企业的股东以及利益相关者的利益免受损失。为此，本文基于成本管控的内涵及制造企业成本管控的重要性，重点分析了现阶段企业成本管控中存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策和建议，以供参考。     

浅谈我国企业成本控制面临的挑战

自去年以来,我国物价不断上涨,尤其是能源及原材料价格上涨过快,这些因素已给我国企业的成本管理,特别是成本控制带来了较大的困难,应当引起政府管理部门及全社会的高度重视。     

施工项目成本控制

施工工程项目成本控制是施工企业成本管理的永恒的主题,对我国现今社会而言也具有重要意义。而随着市场物价不断上涨,尤其近年来人工费暴涨,材料和柴油价格波动频繁,对成本控制带来不小冲击。但企业要实现现代企业管理,完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的,而这些都是建立在有效项目成本控制之上的。     

企业财务管理中的成本控制工作探究

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,企业的成本控制问题已经成为了当下企业财务管理中的首要问题,有效地对企业财务管理中的成本进行控制,可以增强企业的市场竞争力,使企业获取更大的经济效益,进而促进企业的发展。文章从企业财务管理中成本控制的含义、企业财务管理中实施成本控制的重要性以及企业财务管理中成本控制问题的现状进行分析,总结出企业财务管理中成本控制的实施措施。     

劳动力成本、产业转移与企业价值——基于富士康内迁事件的案例研究

近年来,随着劳动力成本不断上涨,国内外学者围绕劳动力成本上涨及其对企业行为的影响进行了大量实证探讨,但鲜有学者利用事件研究的方法探讨劳动力成本上升倒逼的企业产业转移对企业价值的影响。以富士康为案例对象,分析因沿海地区劳动力成本上涨导致的企业内迁决策对企业价值的影响。首先,通过比较内迁前后企业劳动力成本,分析内迁可能有助于企业缓解成本压力。其次,对内迁决策中五次事件进行短期、长期窗口的市场价值变化分析,结果表明:无论是长期还是短期窗口内,市场都能对企业内迁决策做出积极反应。最后,采用DID的方法对企业内迁前、中、后财务指标进行对比分析,结果显示内迁决策有助于企业进行劳动力成本管理,改善企业业绩。研究将企业劳动力成本与产业转移行为相连接,从微观角度分析产业转移对企业价值的影响,丰富和发展了产业转移的相关理论研究,为处于劳动力成本快速上涨期的中国制造业企业产业转移提供实证借鉴。     

天然气企业的财务预算管理与成本控制探讨

天然气企业是我国经济发展中的重要构成要素,但是随着市场竞争的不断加剧,天然气企业经济利润总额并不尽如人意,所以,企业越来越重视财务预算管理与成本控制问题.本文以天然气企业为基本出发点,详细的分析了该类企业在进行财务预算管理与成本控制中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的对策,这对于推进天然气企业高效发展意义重大.     

建筑工程企业控制工程成本途径探讨

近年来，我国城市化进程不断加快，大量的建筑工程项目开始实施，对于工程项目成本的控制上尤为重要，工程项目管理的水平已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素之一。本文通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，探讨了现阶段我国建筑企业工程成本的管理方法，并针对目前工程成本控制中出现问题提出了相关的改革措施。     

从价值链视角谈成本控制

在经济全球化与市场经济不断发展的背景下,传统的成本管理模式在企业中的应用呈现出了较大的不适应性,对此企业必须加强对成本管理的理念的更新、创新。尤其是在价值链的作用越发凸显的当下,企业的成本管理需加强与价值链管理的紧密结合,从价值链的视角构建完善的成本管理体系,对于降低企业成本,提高市场竞争优势有着极为重要的现实意义。基于此,文章对价值链视角下的企业成本控制进行了相关分析与有效探讨,希望能够为企业实现资本增值提供有益参考。     

房地产企业做好成本管理的对策

随着房地产政策的不断改革，国家采取了多种宏观调控措施抑制房价上涨，使得房地产企业的利润空间逐步缩小，在此背景下，如何强化对成本的有效控制已成为我国房地产企业面临的首要问题之一。本文以房地产企业成本管理为研究对象，探讨房地产企业做好成本管理的科学路径。希望通过本文的论述，能够提升房地产企业的成本管理水平。     

发展现代物业服务业的机遇与挑战

<正>修炼内功是每个物业服务企业生存和发展的基础。同时,优化企业管理资源,提升低成本运营能力也是现代物业服务企业的核心竞争力之一。近日,浙江省一系列关注行业、扶持行业的政策出台,为面临危机的物业服务行业带来了春雨般的滋润。浙江的物业服务企业倍感温暖和喜悦的同时,也深深感受到行业未来发展的机遇与挑战。现实背景近五年以来,由于劳动力成本大幅上涨,水、电、气等公共事业费和物料成本不断上涨,以及物业服务收费价格随成本上涨的调节机制缺失,导致物业服务企业经营困难、服务品质下降以及弃盘现象不断出现。今年     

现代企业成本管理的研究

当前原材料、人工费等生产成本的上涨,导致企业利润下降,在激烈的市场竞争中,企业要想生存与发展,除了提高销售收入外,有效的成本管理成为企业当前迫切需要解决的问题。本文分析企业目前成本管理存在的主要问题,根据现代企业成本管理的原则,从建立成本控制监督机制、全员参与成本管理、物资采购机制的建立、简化组织流程、识别主要成本区域、税收筹划合理节税等六个方面建立成本管理体系,提出有效的成本管理措施,提高企业盈利能力和市场竞争力。     

机械制造企业生产管理中成本控制的优化

进入二十一世纪以来,我国机械制造企业发展速度不断加快,机械制造企业成为我国经济发展中的重要组成部分。机械制造企业在发展中不断寻求新的进步,为了提高企业的经济效益,企业生产管理中的成本控制越来越重要,采取有效措施,对生产管理中的成本控制进行优化,是机械制造企业发展的重点内容。本文从机械制造企业成本控制的特点出发,介绍了机械制造企业生产管理中成本控制存在的问题,最后,对解决策略做了简要分析。