三代核电工程总承包特殊风险分析及管控

我国目前在建的三代核电工程主要采用由核电工程总承包企业进行工程总承包的项目组织实施方式,三代核电工程总承包的风险具有显著的特殊性,本文对三代核电工程总承包风险的特殊性进行分析,并提出了相应的管控措施。     

关于项目总承包合同的风险分析

项目总承包合同是非常精细的任务,它的签订对于工程是否能顺利进行起到非常关键的作用,通过对项目总承包合同面临的风险进行了详细的分析,主要通过对业主方面存在的风险及总承包方面存在的风险以及合同条款中对于施工的风险进行分析。通过对项目总承包合同风险的分析,希望对项目总承包合同的风险防范起到一定的作用。     

工程总承包项目采购风险及防范

本文首先分析了工程总承包项目采购风险,然后结合实际提出了工程总承包项目采购风险防范措施,希望对相关工作有所助益。     

国际工程总承包应收账款风险及管理

文章对企业形成应收账款风险的内部原因进行了分析,提出了应收账款常见风险的管理策略;进一步分析了国际工程总承包应收账款的风险的特殊性,并针对国际工程总承包应收账款的特点,探讨了国际工程总承包应收账款的管理策略。     

EPC工程总承包投标报价中的风险费问题及其规避策略

随着工程建设的日益复杂,EPC(Engineering,Procurement and Construction)总承包模式因其整合设计、采购与施工的优势而得到广泛应用。在EPC工程总承包投标报价过程中,风险费的合理估算与有效规避是影响项目经济效益的关键因素之一。本文旨在深入分析EPC工程总承包投标报价中的风险费问题,并提出相应的规避策略,以供参考。     

对工程总承包项目会计核算注意事项的探讨

工程总承包项目在开展会计核算工作中,由于工程本身特征,其会计核算工作也会受到影响,面临一定风险,就需要对会计核算重点事项加以格外注意。本文首先就工程总承包项目的特征加以阐述,进而就工程总承包项目会计核算工作的注意事项进行探讨,以期保障工程总承包项目会计核算质量。     

国际工程项目宏观风险评价研究

随着我国建筑总承包企业实力不断加强,中国建筑总承包企业在国际市场上占据越来越重要的角色,然而,国际工程给我国带来巨大利润的同时,也使其面临着巨大的风险。通过综合考虑国际承包企业的跨国际运作,基于建筑总承包企业可能面临的企业自身技术管理能力、国际政治、国际金融环境、人文地理等风险因素,构建了系统的国际工程宏观风险评价指标体系,给出了国际工程宏观风险评价方法,对国际承包商从事国际工程承包战略决策、规避宏观风险提供一定的借鉴意义。     

工程总承包转型升级过程中的风险防范措施分析——以J设计院为例

加强工程总承包转型升级过程中的风险防范，不仅可以提高经济效益，而且可以保证项目规范、有序的运行，从而提高经济效率和管理效率。本文以J设计院为例，通过分析其工程总承包项目风险防范管理现状，提出了加强风险防范管理的措施建议，以期助力设计企业工程总承包转型升级的完善和创新，以供借鉴和参考。     

施工总承包企业视角下的“背靠背”条款的设置和风险防范

建设工程相关合同中提到的“背靠背”条款是指施工总承包企业（工程总承包、施工总承包）在分包合同中约定，施工总承包企业的付款以建设单位的付款为先决条件，如果建设单位没有付款，则施工总承包企业可以凭“背靠背”条款对分包单位的付款请求权进行抗辩。但是，该条款从成立到适用的整个过程中，合同双方很容易对某些条款存在争议继而引发法律纠纷。为确保施工总承包企业在面对建设单位工程款迟延支付、支付不能等工程付款风险时，能够有效援引背靠背条款进行抗辩，以达到风险共担的目的，文章对背靠背条款的性质和效力进行分析，为施工总承包企业提出有效援引“背靠背”条款进行抗辩的风险防范措施。     

电站EPC总承包的成本管理

水汶电站工程采取EPC总承包方式,总承包单位中标后,通过加强对总成包项目成本的管理和控制,选择合理的成本风险规避措施,实现总承包项目的经济效益最优化.     

电站EPC总承包的成本管理

水汶电站工程采取EPC总承包方式,总承包单位中标后,通过加强对总成包项目成本的管理和控制,选择合理的成本风险规遵措施,实现总承包项目的经济效益最优化。     

关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

实践中，因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点，风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险，而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理，严厉抵制物资采购风险，能够促使工程承包商严格根据合同办事，这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障，同时，这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素，其次提出了采购风险管理策略。     

EPC项目的设计问题及对策

进入21世纪以来，EPC工程总承包项目逐渐成为国际工程承包市场的主流建设管理模式和趋势。据统计，近几年来，中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上是工程总承包项目，且合同金额巨大。但在实践中，由于中国企业组织结构体系尚未适应这种建设模式的客观要求，对总承包合同认识模糊不清，管理水平参差不齐，风险控制不力，一些大型总承...     

A 水泥厂工程总承包项目风险识别研究

随着我国政府提出的“一带一路”倡议持续发展,有更多的中国企业投身到国际工程总承包项目业务中去并取得了不俗的成绩。如何进行风险管理是所有投身国际工程总承包业务的中国企业所亟须解决的问题。本文以国内某公司在巴基斯坦承建的 A 水泥厂工程总承包项目为研究对象,运用文献分析法、专家调查法等方法对 A 水泥厂工程项目面临的风险进...     

浅谈施工企业海外项目财务风险控制

随着国家走出去战略的实施,施工企业海外战略布局迎来了新的发展机遇,特别是EPC总承包国际工程模式在国外工程中的推广;同时,由于国家放宽企业外汇资本投资使用,以解决人民币单边升值压力和大宗商品输入性通货膨胀,国内施工企业通过投资融资为先导的EPC工程总承包模式加速进入国际工程市场。本文从投融资为先导的国际工程EPC总承包施工企业财务风险所包含的内容入手,分析产生风险的原因并提出相应的对策,为施工企业走出国门,防范财务风险提供借鉴。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

浅析EPC模式下设计阶段施工安全风险管理体系

EPC模式,即为工程总承包模式,指把工程所有的任务统一承包下来,包括:工程的设计、设备材料的采购以及工程施工等所有项目。近些年EPC模式在国内快速流行。在EPC模式下,原有的安全风险管理系统早已不能满足要求,因此如何在工程总承包模式下,控制好安全风险,把安全风险降到最低成变得尤为重要,在工程中的安全危险最重要的阶段在于设计施工阶段,因此研究设计阶段施工安全风险管理体系具有重要的现实意义。     

国有企业总承包项目风险管理现状以及如何完善风险管理体系探讨——以A公司为例

随着工程总承包模式的广泛使用,如何构建有效的总承包项目风险管理体系、有效防控风险成为国有企业面临的痛点和难点。文章通过对某大型国有企业的总承包项目风险管理现状进行研究分析,梳理国有企业总承包项目风险管理体系中的薄弱环节,结合ISO风险管理理论,提出相应体系提升建议,以期为广大国有企业总承包风控体系建设提供帮助。     

海外核电总承包项目风险分析及管理

随着国家提出"走出去"战略,中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工程公司,希望能在国际市场上承包百万民用核电项目.由于核电项目的特殊性,使中广核工程有限公司推进海外项目开发、建设的过程中面临更大的挑战,因此在承包过程中,需认真分析海外市场总承包此类项目所面临的各种风险,并针对不同的风险,提出有效的控制措施,确保实现外核电总承包项目目标.     

中国工程承包商在巴西面临的主要风险及应对措施

巴西总承包市场潜力巨大、前景广阔,对中国总承包商具有很大的吸引力。但是,国际工程风险重重,要求承包商在对工程进行风险分析的基础上,尽量规避风险,把风险损失转移或者减小到最低水平。文章列举了国际工程存在的几种风险,并就风险应对措施进行了分析。