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王宏伟 《中国乡镇企业会计》2005,(11):22-23
与国有企业相比,私营企业产权主体明确,经营机制和经营方式灵活,市场适应能力强.全面建设小康社会,大幅提高我国城市化水平,离不开私营企业的快速发展,而融资难问题已成为私营企业发展的重要障碍. 相似文献
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激励是使人产生行动的动机或是激发人行为的动机,一个企业要想快速发展,其正确的战略指导和决策是很重要的,但一个企业的成功又离不开员工,如何使员工自愿乐意而且高效的工作,采取一定的激励是有必要的。 相似文献
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企业知识型员工激励制度浅析 总被引:2,自引:0,他引:2
李卫卫 《中小企业管理与科技》2009,(25):68-68
当今社会,知识已成为第一生产力,成为最重要的生产要素.最能利用知识优势的个人和组织将会占据优势,成为知识经济中的优胜者.如何有效的对知识型员工进行激励,充分发挥他们的潜能与创造力,将关系到企业的生存与发展.本文在分析知识型员工的特点及当前企业激励策略存在问题的基础上,对现代企业所应建立的知识型员工的激励制度进行了初步探析. 相似文献
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知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。本文结合知识型员工的概念、特性,进一步分析了知识型员工激励的对策。 相似文献
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姜涛 《中小企业管理与科技》2010,(21):4-4
激励是企业发展的生命.在企业的发展中,知识型员工已经成为企业的基层员工和经理层的主力人群,掌握着先进的科学技术并发挥着特殊的乃至关键作用,知识型员工需求正向个性化和多元化方向发展,需求层次变得日益无序.随着知识经济时代的到来,企业员工队伍构成也随之发生了变化,知识型员工的比例不断提高并在企业中作用越来越大.企业人力资源管理的重心也开始转移到知识型员工管理上来.如何激励和使用好知识型员工就成为人力资源管理工作的新挑战.因此,探讨知识型员工激励措施,对于有效调动知识型员工的积极性,充分发挥他们的聪明才智,促进企业发展具有十分重要的意义. 相似文献
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企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。激励是企业人力资源管理的一个重要的方面,是指激发人的行为的心理过程。知识型员工的激励作用对企业不言而喻。本文首先介绍了知识型员工概念及特征;其次,对知识型员工激励原则进行了总结;最后,提出了知识型员工激励设计方案。 相似文献
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在知识经济时代,所有其他各类企业都可以参考、借鉴知识密集型企业的经验,作好经营管理工作,即所有企业都应向知识型企业发展.都要强调“以人为本”,因为知识型企业是企业未来发展的必然。然而,知识型员工管理与激励是企业成败的关键因素。 相似文献
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在知识经济时代,所有其他各类企业都可以参考、借鉴知识密集型企业的经验,作好经营管理工作,即所有企业都应向知识型企业发展,都要强调"以人为本",因为知识型企业是企业未来发展的必然.然而,知识型员工管理与激励是企业成败的关键因素. 相似文献
12.
《中小企业管理与科技》2008,(8)
民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。 相似文献
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薛智慧 《中小企业管理与科技》2010,(4):27-28
高质量、高效率的知识型员工是当今企业核心竞争力的根本来源,如何激励知识型员工成为高质量、高效率的成为各企业积极探索的重点。本文从知识型员工的特征出发,根据知识型员工的重要激励因素,提出了相应的激励措施。 相似文献
14.
韩红俊 《中小企业管理与科技》2008,(22)
民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。 相似文献
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随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一.也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略性资源, 相似文献
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人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素。但目前中小物流企业人才流失的现象仍然较为严重,通过建立有效的人力资源激励机制是留住人才的有效途径。中小物流企业可以采取尊重、参与、工作本身、培训和发展机会、荣誉和提升等非物质手段来吸引、留住人才,激发员工的工作热情。 相似文献
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在知识经济不断发展的今天,石油企业要保持竞争优势,就必须注重对人力资源的开发与管理,并对现有的人力资源管理模式不断地进行改进和创新,从而持久地激发石油企业员工的积极性和创造性,激发人力资源的活力。 相似文献
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张澄华 《中国乡镇企业会计》2011,(8):182-182
在目前全球知识经济一体化和我国后金融危机时代的宏观环境下,民营企业正经历着前所未有的变革与挑战,尤其是中小民营企业。因此中小民营企业要想在新的经济形势下生存和发展,就不得不充分寻找、利用一切资源。而作为企业重要资源的员工也必将引起民营企业越来越高的重视,如何吸引、留住、激励员工,提高员工工作满意度,让其保持高昂的士气成为了中小型民营企业生存和提高竞争力的重要手段,亟待提升中小民营企业员工工作满意度是中小民营企业的当务之急。 相似文献