论我国企业内部控制有效性的实现

近年来，企业内部控制问题一直是各方关注的焦点。虽然大多数企业都进行了内部控制建设，但许多企业的内部控制是有名无实，有制度无执行，有构建无效果。本文在阐述内控有效性概念的基础上，通过对我国企业内控普遍存在的现状进行分析，提出按层次进行分析并密切结合企业实际情况构建内部控制以提高内控有效性的建议。     

对加强企业内部控制的探讨

加强企业内部控制是增强企业自身免疫力,降低经营风险,增强企业竞争力的有效措施,同时也是建立现代企业制度的重要环节。本文从加强企业内部会计控制及内部管理控制方面探讨内部控制的具体做法。一、内部会计控制(一)货币资金的内部会计控制货币资金是企业流动性最强,控制风险最高的资产,因此也是单位内部会计控制的关键。货币资金应作好以下四方面的内部控制。1、货币资金安全性控制。其主要方法有以下三种:(1)账实盘点控制。通过定期或不定期对货币资金进行盘点,以确保企业资金安全,使有弄虚作假行为的人难以像定期盘点那样,可事前进行掩…     

关于我国家族型企业内部控制有效性提升的思考

自改革开放以来,我国一大批家族型企业发展迅速并取得巨大成就。但随着市场环境愈发复杂,家族型企业自身的组织架构和股权结构所带来的问题也日益突出。本文在分析了解我国家族企业内部控制存在主要问题的基础上,提出应该加强企业管理层重视度,优化内部控制环境、同时改善人力资源政策并加大对内部控制建设合理投入,以期促进家族企业的长远可持续发展。     

企业内部控制和企业财务内部控制探讨

随着经济社会飞速发展,市场经济竞争日益激烈,企业财务内部控制的不确定因素也随之不断增加。在这种形势下,传统的企业财务管理方法已经不适应企业健康可持续发展的要求。因此,科学、合理和系统的研究分析企业内部控制和企业财务内部控制,对企业实现健康、持续和协调的发展具有积极的现实意义。     

浅谈我国企业内部控制

随着市场竞争的日益激烈,企业因内部控制缺失或者不健全而暴露的问题愈发明显。企业无论是因为外部要求,还是出于自身发展需要,都应将加强企业内部控制放在企业管理的重要位置。     

企业内部控制有效性研究

一、企业内部控制有效性影响因素分析 （一）影响内部控制设计有效性的因素具体包括：其一，内部控制设计者对内部控制有效性的影响。内部控制是由设计人员设计的，设计者的素质对内部控制是否有效具有重要影响，首先是设计者的理念影响，设计者设计内部控制的目的必须是实现内部控制的目标，而不能只是为了设计而设计，或者是为了某些个人的利益而设计存在缺陷的内部控制；其次，内部控制涉及到企业管理、会计、审计等多个部门，是一个系统工程，     

完善我国企业内部控制的探讨

随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。从商业巨星郑百文集团的陨落到家电巨头四川长虹最近暴露出来的黑洞等，都无一例外地对建立和健全企业内部控制的重要性和紧迫性作出了生动的说明。企业要生存、发展已离不开内部控制。     

如何提高企业内部控制的有效性

随着经济全球化的不断发展,企业发展遇到了更广阔的舞台,但同时也加剧了企业之间的竞争。现代企业的竞争,体现在科技和人才方面。一个有效地管理控制系统,能够充分调动科技和人才因素,来提升企业的核心竞争力。现阶段,在企业发展的内部控制方面,依然存在着一些不足,如何弥补不足,对企业进行有效地内部控制,已经成为企业迫切需要解决的问题。在企业的内部管理中,内部控制是重要的构成部分,影响到整个企业的发展。本文将针对如何提高企业内部控制的有效性进行详细的分析。     

企业内部控制有效性的环境研究

随着信息化社会的来临,企业内部控制的有效性越来越引起各方关注,但对通过加强控制环境研究来保证企业内部控制的有效性重视不够。本文基于我国目前大多数企业内部控制失效的现状,分析了企业控制环境存在的主要问题,提出了企业应注重培育自身特色文化,以期通过内因的强化完善公司治理结构和董事会职能、设立合理的组织结构以及强化内部审计等,使内部控制得以有效实施。     

企业内部控制有效性研究

一、企业内部控制有效性影响因素分析(一)影响内部控制设计有效性的因素具体包括:其一,内部控制设计者对内部控制有效性的影响。内部控制是由设计人员设计的,设计者的素质对内部控制是否有效具有重要影响,首先是设计者的理念影响,设计者设计内部控制的目的必须是实现内部控制的目标,而不能只是为了设计而设计,或者是为了     

企业内部控制有效性评价指标体系研究

近年来,随着我国内控制度、规范、法律法规的逐步完善,业界对于企业内部控制的关注越来越多,内部控制评价作为企业内控体系不可缺少的一部分,也引发了理论界与实务界的广泛思考.但现有的理论与研究主要集中在如何健全内部控制体系上,对企业内部控制的评价实质性的指导较少.文章从企业内部控制评价的必要性入手,基于企业文化视角,试图构建一套适合于我国企业实际的关于企业内部控制成效评价的指标体系.     

企业分支机构财务内部控制的对策探讨

国有企业分支机构建立内部控制制度，是一种先进的企业管理手段．在当今经济生活中发挥着愈发重要的作用。一个国有企业，其分支机构建立起完善和严密的内部控制制度．并严格加以执行，不仅能使企业内部组织合理、分工明确、职责明晰、奖罚分明．最终实现效益的最大化．而且对于企业克服当前世界金融危机带来的负面影响．进一步提高市场竞争力．具有十分重要的意义。     

企业内部控制制度探讨

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。内部控制贯穿于企…     

促进我国企业内部控制的建设

一、完善公司立法,加强监管,促进企业内部控制外环境的完善企业整体的内部控制包括企业治理控制和管理控制.从内部控制系统的整体有效性来说,企业治理控制是核心,是内部控制的动力来源,只有在企业治理控制有效的情况下.内部管理控制才会有效,从而,企     

试论我国现代企业的内部控制

我国《公司法》对现代企业规范了有限责任公司和股份有限公司.本文拟从这两种公司出发试论内部控制的理论、控制环境、控制系统和控制的基本方法.     

我国出口型企业内部控制研究

我国出口型企业虽然已经建立了一定的内部控制制度,但是随着全球经济发展的进一步加快,已经使得现有的内部控制体系暴露出不少问题。为了促进对外贸易的健康,持续和快速发展,我国出口型企业必须进一步加强内部控制建设,建立健全内部控制制度,以期在内部控制发展的初级阶段摸索出一套科学有效的内部控制实施对策。