中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议.     

ERP环境下财务核算的内部控制问题研究

本文首先阐述了ERP环境下财务核算系统的特点及其在建筑施工企业中的应用情况,其次针对ERP环境下财务核算内部控制的流程、风险点及方法进行了分析,最后就建筑施工企业中ERP环境下财务核算的实践进行了研究,旨在为企业在ERP环境下提高财务核算内部控制水平提供参考。     

ERP环境下会计信息系统风险控制辨析

信息资源作为最宝贵的资源，已成为决定一个国家生产力水平和经济增长速度的关键因素。ERP是融信息技术、管理理念和业务流程为一体的企业资源计划系统，代表着当代企业先进的管理模式。ERP给企业带来了巨大成功和好处的同时，在实施中还存在着巨大的风险。本文重点分析ERP环境下会计信息系统的风险变化及控制方法。     

基于ERP的内部会计控制分析

在ERP环境下进行内部会计控制能给企业带来业务流程风险、技术风险、数据质量风险，但优化了企业的核心业务流程，并规范了管理；实现了经营管理信息的共享和透明；会计监督和控制能力得到加强；提高财务工作效率。在充分利用ERP系统的优势，控制ERP系统的风险的基础上，对企业的内部会计控制体系进行了设计。     

ERP系统风险控制探究

ERP系统的实施受多种因素的影响，本文着重分析了实施ERP后所带来的风险，探讨了ERP系统风险控制的基本策略和具体措施。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP，ERP的实施存在很大的风险，防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理，ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段，并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

ERP环境下会计信息系统的风险控制

信息资源作为最宝贵的资源，已成为决定一个国家生产力水平和经济增长速度的关键因素。ERP是融信息技术、管理理念和业务流程为一体的企业资源计划系统，代表着当代企业先进的管理模式。ERP给企业带来了巨大的成功和好处的同时，在实施中还存在着巨大的风险。本文重点分析ERP环境下会计信息系统的风险变化及控制方法。     

浅论ERP环境下强化内部控制的应对策略

ERP的引入给企业内部控制带来了新问题,在ERP实施中应将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将信息技术带来的风险纳入内部控制之中,扬长避短,实现最大收益。笔者从比较ERP与内控管理的目标差异入手,着重分析实施ERP对企业内部控制产生的影响,从内部控制“五要素”查找其带来的风险,在此基础上探讨了ERP环境下强化内部控制的应对措施。     

ERP财务模块的风险管理

ERP系统可为企业合理规划各种资源，提高管理效率。但在ERP系统的关键组成——财务模块中存在着种种风险，为保证ERP的成功实施，应对其进行有效的风险管理。笔者通过说明ERP财务模块的功能，分析其可能存在的风险，并针对各类风险制定了防范措施，可为企业实施ERP财务风险管理提供参考。     

基于ERP环境下企业内部控制的建设思路

ERP既是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统,也是一种先进的现代企业管理模式。ERP的实施影响到企业的会计信息系统控制执行的环境、效果及监督检查职能。为了促进企业管理效率的全面提高,企业要不断完善ERP环境下的内部控制建设。具体包括树立利用ERP系统健全自身内控制度的理念;完善ERP环境下会计信息系统内部控制的环境建设;加强对ERP环境下会计信息系统的维护控制;强化系统安全和网络安全的控制工作;发挥内部审计职能,降低会计内部控制风险等,以确保企业健康持续发展。     

ERP系统下的企业内部控制风险及防范研究

ERP环境下,企业内部控制的运行环境发生了明显变化,这给内部控制带来了很多新的问题。首先对ERP系统实施对企业内部控制进行分析,着重探讨了在ERP应用的过程中,企业要面临来自业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等四个方面的业务风险,并提出了相应的防范内部控制风险措施。     

ERP系统环境下的内部控制探讨

随着企业管理的信息化,ERP系统在企业中被广泛采用,内控制度出现新的特点。本文首先阐述了ERP系统环境的特点,接着按照控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督等五要素分析了ERP系统环境下内部控制存在的风险和应采取的措施。     

国内企业实施ERP的风险与对策研究——以湖北某能源企业为例

本文先分析了我国企业实施ERP的面临的诸多风险，并针对这些风险结合能源企业实施ERP案例进行了较深入的分析。结合前面提出的风险问题，有针对性地分角度、分阶段提出了降低风险的实施对策。     

ERP系统环境下货币资金控制的特点和内部控制设计——基于某集团企业实施ERP案例的分析

ERP系统内嵌的控制机制为货币资金的收付控制提供了新的控制要素和控制手段。本文以某集团企业实施ERP系统为例，从销售／收款和采购／付款两个业务循环分析了ERP系统环境下货币资金控制的特点，该集团已采用的值得借鉴的方法以及仍然存在的风险，并提出了内部控制设计建议。     

ERP系统环境下信息系统内部控制的风险分析与防范——基于某企业集团实施ERP案例的思考

本文通过对国内一家大型的日用消费品生产企业实施ERP系统的调查，分析了我国企业集团ERP系统环境下集成的信息系统的组成特点，以及信息系统内部控制的现状和风险。根据ISO／IEC17799标准，本文提出了完善企业集团信息系统内部控制的防范对策。     

在ERP环境下加强内部审计的措施

在当前市场经济条件中，企业面临复杂的经济环境，企业处理的信息量越来越大，对数据处理的精度与及时性的要求也越来越高，ERP系统运用把各个商业流程通过自动化信息流和相关的数据库连成一个整体，可以对企业的各项经济活动进行实时的控制和管理。但是由于ERP系统在商业流程中紧密联系的，自动的内部依赖性，以及对相联数据库的依赖，从而产生了ERP系统特有的风险，如业务中断风险、系统安全风险、实施安全风险、程序相互依赖的风险等。     

ERP项目实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念，被越来越多的企业所采用，但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险，应引起企业管理人员的关注。本文从分析企业在实施ERP时面临的风险入手，探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避，并提出了相应的策略。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

基于PLS-SEM的中小企业云ERP转换意愿实证研究

云ERP服务是一种非常适合中小企业的信息化解决方案，文章基于相关理论和文献，从经济理性、技术理性和社会理性三维视角构建了中国中小企业云ERP转换意愿研究模型和研究假设。通过李克特量表进行网上问卷调查，对获取的样本数据采用PLS-SEM方法进行实证研究，分析了成本效益、技术创新、环境支持、感知有用性对云ERP转换意愿的影响，并检验了转换成本的调节作用。该项研究具有一定的理论价值，同时为云ERP服务商提供更好的运营策略，并为云ERP潜在用户提供转换环境参考。