供应链成本管理理论基础和方法研究

本文通过分析产品成本关系矩阵, 阐明供应链成本是跨企业的成本管理, 提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法, 指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法。最后得出结论并对将来的研究方向提出了建议。     

供应链成本控制:价值引擎与方法集成

本文以伙伴关系与信息共享为基础,分析了供应链成本控制中关系性租金和跨组织学习两种价值引擎。从时间序列、空间范围、流程深化三个角度,论证了全生命周期成本控制、跨组织成本控制、协同价值链分析三个供应链成本控制概念对各种成本控制方法的拓展与集成。在当前条件下,以伙伴关系为基础,加强成员间的信息共享与跨组织学习,开展供应链集成成本控制,有利于提升供应链竞争力。     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

供应链成本管理研究:量表开发与验证

在综合相关理论的基础上,对供应链成本管理的概念予以界定,提出包括总拥有成本法、协同价值链分析、跨组织成本管理和改善成本管理的四维度测量模型。然后,参考相关研究,生成包括四维度20个题项的初始量表。最后,利用调研数据,验证所开发量表,形成包括三维度10个题项的最终量表。研究结果表明,该量表具有较好的信度水平、单维性、收敛效度、区别效度与效标效度。     

供应链成本管理中的问题及改善措施

本文主要阐述了在新的市场经济环境下,供应链成本管理作为一种全新的跨企业的企业成本管理模式,它的重要性以及供应链成本研究的理论基础,同时对供应链成本管理中现有的问题提出一些改善措施。     

供应链管理与基于活动的成本控制策略

经济全球化的不断发展在一定程度上促进了我国企业的稳定发展,与此同时使得企业之间竞争日益激烈,因此导致了企业产品质量以及活动成本都发生了同化的改变,基于时代不断发展,企业要想获得长足发展就要及时构建信息化核心管理平台,同时使用Sap企业管理系统,积极实施Sap项目,通过采用供应链管理模式来实现对企业的业务流,信息流以及资金流的有效控制.本文将对供应链管理和活动成本控制工作进行详细分析.     

供应链管理背景下物流成本控制探讨

随着电子商务行业的发展,物流行业也得到了空前的发展,很多物流企业纷纷成立,使得物流行业竞争日益激烈。物流企业要想取得长远发展,就要做好物流成本控制,降低企业成本,提高企业利润,只有这样才能保证企业足够的资金周转,实现企业长远发展。但是目前我国很多物流企业尚没有意识到供应链管理对物流成本控制的重要性,导致物流成本管理存在诸多问题,例如缺乏完善的供应链系统、有效的成本控制方法和物流成本核算体系等,严重影响物流企业物流成本控制效率和质量。本文简单分析了供应链管理对物流成本控制的意义,着重分析了我国物流成本控制存在的问题及其原因,针对存在的问题提出改进对策,提高供应链背景下的企业物流成本控制水平,促进企业长远发展。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用

随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向.     

供应链成本分配的权变结构研究

立足世界范围内国际垂直分工趋势与我国作为世界制造业大国背景,剖析供应链成本分配的内在机理,提出动态视角下的供应链成本分配权变结构:(1)供应链成本分配权变动因来自于商业自利性、管理多目标性、政治多维性三种力量共同作用;(2)供应链成本分配权变结构是由"分配-环境-约束-博弈"四个部分组成。文章的成本分配权变结构思想对一般企业成本分配理论的完善也有借鉴价值。     

从供应链管理走向需求链管理

企业实践中存在着外部需求与内部行动、顾客价值与企业成本、激发每个主体为自身的利益而劳作、划定每个主体之间的权责利边界等问题。本文指出传统的供应链管理没能彻底解决这些问题 ,于是提出了需求链管理的概念 ,要求对企业中人、财、物、产品、信息等各种要素按照从需求到供应的过程 ,有效地把这些要素经过的环节连接起来 ,并提出要从五个方面把握需求链管理的内在要求和深刻内容。     

价值链成本管理的“制造”体验

价值链管理在中国企业的应用中存在一些问题,比如片段化理解、以价格战为主等,很多企业还没有意识到企业内部各价值链之间内在、必然的联系是企业竞争优势的一个来源,致使价值链上的节点相互脱节。同时,企业管理者的指导思想更新不及时,没能在变化中把握竞争发展的方向,从而不能为企业制定出切实有效的策略。     

采购管理优化供应链

供应链管理逐渐成为企业增加竞争力的重要途径,优秀的CFO们认识到,要想在供应链竞争中获得胜利,一定要通过不断对供应链进行优化管理来实现。在供应链各环节中,采购管理的重要性毋庸置疑。采购管理体系优化对于企业提高供应链管理水平具有重要意义：首先,有效地实现供需的良好关系,通过与供应商逐步建立战略合作以及战略联盟关系,提高企业的竞争力;     

解密全供应链管理

购进大宗原燃料、零部件和辅助材料,一般要占到企业产品销售价值的40%~60%,在某些行业,这一比例甚至更高,这意味着采购成本对利润产生的影响要大于其他成本。根据麦肯锡在全球开展的供应链调查,大多数受访者已经意识到,其企业的供应链难以支持既定的战略目标,但他们并不清楚如何加强自身的供应链管理,并应对供应链升级的全球化趋势。实际上,这种困惑存在于大多数企业。虽然牛鞭效应、供应链联盟、协同供应链等术语已渐渐成为CFO的口头禅。     

供应链成本分配动态稳定性研究

传统成本分配是一个颇具局限性的静态稳定成本分配理论。而本文提出供应链成本分配动态稳定性概念和结构:(1)供应链成本分配是一个包含供给决策和分配决策两种成本分配的广义概念;(2)供应链成本分配动态稳定不是一个静态稳定概念而是长视和短视相结合的动态稳定概念;(3)供应链成本分配动态稳定性结构是由组织形态-成员偏好-企业位置-管理控制四个维度构成;(4)供应链成本分配动态稳定性概念对成本会计的分配理论有借鉴意义。     

供应链金融的研究框架及其发展

文章在文献研究的基础上从追问供应链金融之本质出发,探讨了供应链金融的研究框架及其具体组成和功能。供应链金融体系主要由机构参与者、供应链管理特性和金融功能三个关键部分构成。面对成功实施供应链金融所面临的挑战,文章认为供应链金融将会越来越重要,其应用也会越来越广泛,而抓住这一机遇的法宝在于获得相关知识、综合运用关键融资活动、掌握运用相关技术、采用适合国际环境的融资方案。