好组织大道无形

这无疑是一本充满智慧的书。如今的组织要取得成功就必须变得“无边界”。原有的组织必须打破,因为等级、头衔形成的垂直边界导致官僚作风;职能部门形成的水平边界阻碍信息传播;客户和企业之间的外部边界导致纷争;不同地方的企业形成的地理边界很难融为一体。处于重重边界包围中的企业,不挣脱这样的束缚就会被窒息。这     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

重构企业边界:兼并与分拆

当“企业内部组织成本与市场交易成本不均衡”时，企业边界需要重构。若企业内部组织成本小于市场交易成本，则通过兼并扩张其边界；若企业内部组织成本大于市场交易成本，则通过分拆肾缩其边界。我国的企业重组可看作是企业边界重构的过程。     

组织动态网络化下的企业集群发展

分工导致企业组织的动态网络化:分工带来专业化的好处与企业组织成本的增加促进了企业交易的外部化,缩减了企业内部的分工层次,企业的组织边界是有限的.日益激烈的市场竞争又要求企业必须依托核心能力,动态地调整其组织边界;信息技术的发展,减少了市场交易费用,扩大了市场交易产品的范围,缩小了企业内交易的产品范围,企业组织出现了网络化的趋势.同时,这一企业组织网络动态化趋势为中小企业的发展提供了机会.     

没钱没经验创业者如何才能成功

第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。     

营销中的档案管理

在当今信息时代，档案其实无处不在。各报纸、电台的供求信息是档案；每个人的通讯录是。个人的资料档案；律师有案例卷宗档案；企业有名人档案等等。那么，企业如何让档案管理服务于营销呢？ １产品档案是企业经营的基础 企业为了明确产品定位，就必须知道不同品牌的市场份额；为了定价，就必须知道市场状况；为了制定促销策略，就必须了解产品销售的周期性及市场竞争状况；为了有效控制库存，就必须随时了解库存及销售状况；为了发掘新产品，必须全面了解生产厂家，所有这一切都离不开产品信息。如果企业为产品建立一系列的档案，就为企业…     

经济信息的经济学研究

一、企业内部经济信息的替代性 １．企业组织的决策──信息机制 一个企业一经形成，一个管理体系也就形成。而管理是以决策为特征的。决策凭信息。当把一个企业看作一个与外部有明确边界的独立物时，其内部运作的决策需要内部信息。当把一个企业看作一个与外部有密切联系并不断交流的运动物时，其决策需要外部信息。一个企业与外部既有明确边界，又有密切联系，因此既需要内部信息，又需要外部信息。同时，企业形成之后，其层级结构所具有的决策──信息机制也就蕴含其中，并推动和制约着企业的运转，企业决策──信息机制的第一个特征是决…     

e化你的培训——构建信息化培训管理体系

A企业为大型集团企业，于2003年挂牌上市。市场竞争的日趋激烈，使该企业清醒地认识到现代企业的竞争是企业学习能力的竞争，要想获得可持续性发展，就必须从传统的等级权利控制型组织转变为学习型组织。因此，该企业围绕着创建“世界级企业”的总体目标，积极构建适应战略变革的学习型组织。从2002年起，该企业把培训纳入企业管理的重要内容之一；至2004年，企业培训投入已经累计千万元人民币，构建起了具有企业特色的培训课程体系和培训效果评估体系，积极推进学习型组织的形成。[编者按]     

经济全球化与中小企业经营要素

21世纪的经济运行，已纪凸现出不同于上一世纪的重要特点和趋势，这就是，信息技术的迅猛发展，彻底地改变了企业运作的方式：一是企业内部边际管理成本降低，企业经营呈实体规模扩张的趋；二是企业外部交易成本也在下降，企业的经济具有缩小的趋势，传统的企业总是一个相对独立的封闭体系，可以料为明确地企业的边界或确定企业的边界或确定企业的边界，而在企业外部交易成本下降的条件下，未来企业的边界是模糊的，企业和外部环境又是相连融合的。经济全球化使得企业的连界随着经济国界的突破变得很难明确界定，正因为如此，中小有利于形成自己的虚拟规模，谋求在一个虚拟的世界里构造出新的“巨人”形态。     

供应链中的机制问题研究

供应链管理的思想近年来日益得到企业的关注和接受。被认为是企业增强竞争力的重要途径。其内涵是从企业内部物流职能间的协调扩大到跨职能和跨企业组织边界的协调，尤其是包括生产商，供应商，分销商，零售商以及运输，信息及其它物流服务供应商为一体的管理，为企业增加利益提供了机遇，但要将机遇转化成现实，就必须要有一系列相应的机制保障供应链的顺利进行，本文就从这一现实要求出发，讨论了供应链中存在的几个相对重要的机制问题，如协调机制，信任机制，信息共享机制，激励机制，利益分配机制等，并指出供应链中的机制问题是保障供应链得以正常运行的核心问题。     

金融资产核算中应注意的几个问题

金融资产是指运用金融工具形成的资产，包括应收款项、债券投资、股票投资、基金投资、衍生工具（期货、远期合同），是在形成金融资产的同时，形成其他单位金融负债或权益工具的合同。该定义的难点在于：一是金融资产的形成是由金融工具的存在和运用形成的；二是企业形成金融资产的同时，必须形成其他单位的金融负债或权益工具，如企业销售产品形成应收账款的同时形成了购货方的应付账款；企业购买债券形成对外投资的同时形成了发行债券方的应付债务；企业购买股票的同时形成了在被投资方的权益等，这实际上是双方形成的合约关系，且当合约关系存在的前提条件下，其权利和义务也将随之产生，这是理解金融资产概念的关键。     

略谈企业一把手的基本素质

在企业领导班子中，一把手处于统帅地位，是企业的“领头雁”。当前，随着产权制度改革，企业性质发生了根本变化，必须按新经济组织的要求管理企业，这就向企业一把手提出了新的要求。要运用股东和员工赋予自己的权力，利用一把手所处的地位带来的影响，切实做好谋划、创新、指挥、协调、表率等方面的工作，在班子中形成巨大的向心力和凝聚力，[第一段]     

要研究改制中出现的新情况新问题

企业内部股权结构问题部分改制企业股权结构设置不合理，集体股所占的比重较大。从前一轮改革试点情况看，职工和经营者股份达不到一定比例，不能从根本上实现机制转换，政企不能真正分开，职工就不能真正与企业连心，民主管理的优势就不能真正形成，企业的活力也就不能增强，必须把形成合理股权结构真正落实到企业改制的过程中去。形成合理的股权结构，一是要提高职工和经营者的持股比例，特别是要鼓励经营者多持股。持大股，建立核心控股层；二是要保持股权结构的动态性。允许股权在合理的范围内流动和重组；三是要保持股权结构的开放性，…     

心茶一瓣

一个企业就像一个家庭，他们（员工）是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了；作为晚辈；就该负起照顾他们的义务——李嘉诚 管理技巧需要那些将负起责任的人——初级经理——必须认同组织的目标和规则。单纯地忠诚于规则已经不再是最优先的级别。     

基于能力理论的企业边界

从19世纪末到20世纪80年代之前的相当长的一段时间，西方国家进行了一系列的企业组织边界扩张活动；而20世纪80年代以来，发达国家中越来越多的企业对以往的扩张活动进行了修正，出现了大量的资产剥离活动，企业将非主导的业务分拆出去，而专注于自己的核心能力，企业整体的平均规模在缩小，企业的实体边界有收缩的趋势，但企业之间的合作关系则大大加强，各种形式的中间组织形式急速发展，如战略联盟、外包、供应链管理、虚拟企业等，企业边界进一步模糊。     

建立责任会计初探

整体性原则，实现企业整体效益最优化是责任会计的出发点和落脚点，在划分责任单位时，要充分考虑企业的规模和生产经营特点，符合企业目标管理和提高整体效益的需要；在分责分权时，要责权分明，做到财权集中、管而有序、放而有度、活而不乱；在分解发责任指标时，要从企业总目标出发，层层分解落实，形成纵横交叉、相互联系的责任指标体系；在考评绩效和分配奖惩时，要考虑企业的整体利益和长远利益，要有利于提高企业的凝聚力和发展后劲，贯彻这一原则，要求企业经营者必须亲自挂帅，搞好领导组织和协调工作，不能单告财会部门，要全厂一盘棋。     

出口型企业如何面对入世的质量挑战

２００２年１月，我国正式加入了WTO。作为该组织的成员之一，我们在对外贸易中享受组织成员国的待遇时，也将承诺遵守WTO的各项规则。技术性贸易壁垒协议（WTO／TBT）就是其中之一，它包括产品质量必须满足进口国的相应技术标准、技术法规；商品包装、标签和标识的规定；质量认证、认可制度；检验程序和检验手续；计量单位制；实施动植物检疫的法律、规定、程序；环境和生态要求等。这就使得我国的经贸工作将面临各种技术性贸易壁垒的严峻挑战，而出口型企业就是这种挑战最直接的面对者。出口型企业的质量现状中国的大部分出口型企业…     

积极探索适应现代企业制度的党建工作新路子

最近，区企业工委组织区直属企业，就企业党建问题进行座谈，各企业围绕国内外形势和任务，提出了许多有见地的意见和看法，大家认为企业必须尽快转换经营机制，加快建立现代企业制度。这是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是国有企业改革的方向，更是企业迎接“入世”挑战，立于不败之地的迫切需要。为了适应形势任务的需要和建立现代企业制度的要求，就必须不断加强和改进企业党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，保证企业改革、发展的顺利进行，这也是企业各级党组织和广大党员、干部的共同要求。这既是必须要始终坚持的原…     

知识经济条件下企业边界变动趋势的探析

企业边界的确定一直被经济学家们认为是一个严肃的理论问题,也是企业组织长期未能解决的问题。企业边界的确立涉及到国家在国际上的竞争力和企业的组织结构。笔者认为对知识经济条件下企业边界的分析应从生产力和不断变动的市场需求这两方面把握。企业组织结构应是大、小规模企业同台起舞,共生互补。     

无边界管理及其边界的重新界定

杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的．是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。