西方主要航天国家航天工业运行机制概述(上)

一、适度竞争与分级竞争在世界主要航天国家中 ,以美国为代表的西方主要航天国家的航天工业都是在市场经济条件下建立和发展起来的 ;因而他们的航天工业运行机制必然是要适应市场竞争规律的要求。以美国为代表的世界主要航天国家主要采取合同招标投标的方法促进航天企业的竞争 ,由政府部门向社会公布某项目的招标方案 ,航天企业自由参与投标竞争 ,最后政府部门从中选取最佳方案 ,并与中标企业签订合同。为保证竞争性 ,美国在有关规定中限定 ,除特殊情况外均由两家以上的企业参加竞争。但航天产品属于特殊的商品 ,其竞争也就带有自身的特点。…     

国外航天工业结构与能力调整分析(中)

二、国外航天工业结构调整的特点、政策与措施全球性的经济结构调整推动了企业经营模式、组织形式和结构方式的创新和重组，使得航天公司纷纷谋求合并、重组或改制。航天工业的结构调整主要表现在机制、体制、工业能力、技术方向和产业布局等方面。１．美国航天工业结构与能力的调整（１）国家航天政策的调整。１９９６年９月，美国公布了冷战后的第一个国家航天政策文件。与１９８８年的《美国国家航天政策命令》相比，新政策在以下方面作了较大调整：一是制订国家航天政策的主要机构由过去以副总统为首的国家航天委员会改为以总统为首的白…     

浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建(上)

一、传统的航天型号项目组织管理形式———两条指挥线航天科技工业经过４０多年的发展，取得了举世瞩目的成就，其原因之一就是随着航天科技工业的发展，逐步建立健全了一整套行之有效的组织指挥系统———型号工程项目的总设计师技术指挥系统和型号工程项目的总指挥行政指挥系统（简称“两条指挥线”）。在下达工程项目研制任务的同时，任命该工程项目的总设计师、副总设计师，而且随着研制工作的开展，还要任命各分系统主任设计师和单项设备、部件的主管设计师，建立起相应的设计师系统。这样以各级设计师为核心，加上各级行政系统的技术…     

国外航天工业结构与能力调整分析(下)

２．欧洲航天工业的结构与能力调整西欧航天工业的兼并与重组始于２０世纪６０年代。７０年代逐步进入了集团化、专业化、国际化和商业化阶段。９０年代，除法国外，其它各国基本完成了国内的合并，收缩成了几个大的实力集团。近２年来，欧洲航天业掀起了新一轮跨国合并的热潮。（１）欧洲航天政策的调整。欧洲航天活动目的已由冷战初期的科技驱动和地缘政治驱动变成冷战后的经济、科技、社会需求驱动和欧洲自主驱动。１９９７年３月，欧空局新的航天政策明确提出，航天工业的发展将由全力发展政府民用航天、商业航天转向重点发展民用、商业…     

浅谈美国的航天型号任务保证工作(下)

《附录3》指出，包括环境试验在内的验证大纲，应根据硬件的重要性、任务目的、诸如物理尺寸和复杂程度等硬件特性以及项目可接受的风险水平加以剪裁。验证包括：     

浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建(下)

２．航天型号项目组织的组建（１）项目办公室。按型号项目设立项目办公室，作为型号项目的技术和管理中心、型号项目的控制中心、技术讨论中心、接待领导或客户的会议室等。项目办公室是项目经理的办事机构，同时也是型号总指挥、总师的办事机构。项目办公室的主要职责：a．负责组织进行项目研制队伍的组建；b．组织进行型号项目系统设计和分系统方案设计及确定；c．组织进行与型号项目大系统有关的技术、计划接口协调；d．组织进行项目各分系统技术条件、技术规范及任务书编制；e．组织进行IDS表的编制及与各分系统的技术协调；f．负责…     

立足市场发展航天(下)--对法国有关航空航天企业的考察及思考

四、公司重组、企业改革为了更加适应形势发展的需要 ,欧洲航空航天界进行了跨越国界的大组合 ,由法国、德国、英国、西班牙组建了欧洲航空防御航天公司 (ＥＡＤＳ) ,其中法国占 37 9%的股份 ,德国占 37 9% ,英国占 2 0 % ,西班牙占4 2 %。欧洲各国通过其优势力量的组合与优化 ,组成了大的经济实体 ,形成一支雄厚的航空航天力量。空客工业公司通过联合 ,把各国生产民用飞机的小公司和专业公司联合起来 ,统一设计、统一生产、统一营销 ,从而产生规模效应 ,以其每月 30架的产量和到目前的 40 86架飞机订单与波音公司进行抗衡。由此可以看出 ,…     

风险管理在航天型号研制中的应用(下)

三、风险管理在航天型号研制中的应用在NASA,从20世纪90年代前期就开始在航天器研制中实施风险管理。例如,喷气推进实验室(JPL)在1994年对火星全球勘测者(MarsGlobalSurveyor)制定了风险管理计划;1996年在土星探测器Cassini计划中分别对Cassini航天器、整个Cassini计划和地面系统制定了风险管理计划;1998年对火星勘测者(MarsSurveyor2001)制定了风险管理计划。在这些管理计划中将风险管理基本分四个步骤,即风险计划制定、风险识别和描述、风险分析、风险的减轻和跟踪。信息的交流和文件编制工作则贯穿在整个过程。此外,计划中还规定了…     

战略转型期航天科技领军人才培养方法研究(下)

<正>二、其它行业的培养方式领军人才在各类企业中处于高端的地位,国内外知名企业都高度重视领军人才的选拔和培养,积极拓展完善成长通道,全面提升人才管理水平。中国科学院、宝钢集团、国家电网公司、华为、中兴、西门子、宝洁、海尔公司等中外知名企业都有着一套系统的培养方法,拥有一批恪守诚信、敬业爱岗、结构合理、     

航天企业员工面临的压力及其缓解对策(下)

二、缓解压力的对策通过对压力成因的分析研究,可以将压力分为两类,一类是每个人在工作和生活中都会碰到的正常压力,一类是由于工作、政策、方法等不到位而产生的非正常压力。我们应该通过多方面的努力,把正常压力尽可能化为动力,把非正常压力尽量减到最小。1.以人为本、把握关     

对航天企业实行年薪制和股份期权制的思考(下)

三、对年薪制的设想1 指导思想要突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用 ,根据责、权、利相一致的原则 ,对经营者在生产经营过程付出的大量劳动和承担的风险给予相应的补偿 ,以体现多劳多得的分配原则 ,调动经营者的经营积极性 ,促进企业经济效益的提高 ,确保国有资产的保值增值。2 制定的基本原则(1)经营者的收入水平要与其实际付出的劳动和承担的风险相一致。从发达国家情况看 ,企业经营者的收入水平普遍较高。据有关方面最近对美国 10 0家营业额最大的公司调查 ,公司总裁平均年薪为 98 4万美元 ,几乎相当于美国总统年薪的 5倍。考虑…     

与欧洲航天公司的体制机制比较研究(下)

三、运行机制比较分析。Alcatel航天公司和Astrium卫星公司与CAST在基本管理体制和组织结构方面存在较大不同,在运行机制方面也有较大差别。由于运行机制的概念涵盖较广,下面主要从与型号产品生产研制流程联系较为紧密的几个方面进行比较分析。     

航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(下)

<正>三、评估标准设计1.评价标准评估要素、子要素确定后,应对每一条评估要素、子要素制定对应的评估标准。对于过程管理部分要素,在制定评估标准时需考虑以下方面:策划是否系统,目标     

新思路下的技术改造综合后评价模型(上)

投资项目后评价是指对项目的执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析。技术改造项目是一种特殊的,以对原有固定资产进行维持、改善、提质、增效为目的投资项目。对技术改造项目进行后评价,能够评判技术改造预期的目标是否达到,主要效益指标是否实现,并通过分析评价找出技术改造成败的原因, 总结经验教训,为未来新项目的决策和提高投资决策管理水平提     

美国太空军事化管理与组织的过去、现在和将来(Ⅱ)--摘自美国国家安全太空管理与组织评估委员会的报告

二、太空的现在和将来随着科学技术的飞速发展和人们对全球信息可获得性的依赖日益增强 ,传输数据、声音和图像的天基系统会继续在信息搜集和信息分发中起到关键作用 ,太空应用将日益广泛 ,而且具有极高利用价值的太空应用正在开发之中 ,与此同时 ,围绕着太空的具有极高利润的经济事业也在成长之中。更重要的是 ,美国及其盟友的国家安全和经济状况取决于美国成功地在太空进行操作的能力。为了保持美国在太空领域的领先地位 ,就如同美国在空域、陆域和海域已经做到的那样 ,美国必须具有能力将太空作为其整体实力的一个有机部分 ,以应对各种危…     

推进绩效管理培育一流航天队伍(下)

四、对航天实施绩效管理的认识航天人才队伍的特点对绩效管理提出了更高的要求:◆航天属于大系统工程管理,涉及的业务专业多、岗位种类多、     

航天型号供应商进度控制现状分析与对策研究(下)

三、建立供应商系统进度管理信息系统型号供应商系统是一个庞大的网络型组织,一个型号项目一般由若干个分系统构成,每个分