安踏体育用品公司的品牌管理研究

随着中国经济的迅速发展,人民生活水平的提高,休闲体育在国人日常生活中的地位越来越突出,这大大推动了我国体育用品行业的发展。同时,2008年的北京奥运会,一场世界的体育盛宴更是为中国体育用品行业的发展创造了良好的机会。近年来,随着一些国际知名品牌对国内市场的冲击,做好品牌管理,打造本土品牌显得尤为重要。安踏是中国体育用品行业的佼佼者,在品牌管理方面也取得了不错的成绩,但同时也存在着许多问题。如品牌的忠诚度和偏好度不高,产品差异化以及产品定位做得不好,品牌形象难以在大众体育用品市场中突显。因此,安踏公司需要做好品牌定位,狠抓产品质量和加强品牌认知来提高品牌忠诚度。     

安踏引擎体育精神打造百年品牌

每一位关注体育赛事的人，没有理由不关注安踏；每一位喜欢体育运动的人，同样没有理由不喜欢安踏。作为一名体育爱好者，关注体育赛事是我多年的嗜好；安踏这个在体育用品行业迅速崛起的民族品牌。同样引起了我的极大关注。我关注安踏不仅仅因为“安踏现象”已作为成功案例进入MBA课堂，总裁丁志忠在体育用品营销界创造的一个又一个“神话”，以及其是在体育用品行业唯一一家荣获“中国驰名商标”和“中国名牌产品”两个殊荣的企业；更主要的是想寻找“我选择．我喜欢”安踏的理由，感受其给予体育运动者和体育爱好者带来的“赢的力量”，惊叹其同步中国体育事业的发展速度．钦佩其引擎体育精神、打造百年品牌的民族气魄。     

安踏 坚持“做自己”

营销者说24支金牌国家队组成的安踏中国梦之队初步形成。我们希望"代表中国体育,代表体育精髓"的诉求,能够让消费者真正喜爱、挚爱安踏这个品牌。安踏2014年全年财报显示,在2014财年安踏体育实现营业收入约89.2亿元,按年同比上升22.5%;全年实现净利润17亿元,同比上升29.3%。门店总数为7662家,其中包括儿童体育用品店1228家,以及FLA专卖店519家。作为市场占有率第一的中国运动品牌,安踏的品牌营销,以中     

安踏：整合资源，尽情传播

体育用品的品牌和行业地位通常与它所获取的体育营销资源成正比。面对中国奥委会这块“无与伦比”的营销资源，安踏选择了基于以领奖装备赞助权益为核心的整合营销。为此，安踏签约中国水上运动管理中心5支国家队。     

安踏品牌成功之道 运动与时尚联姻

伴随着2008年北京奥运会的举办和全民健身热潮的蓬勃兴起,体育服饰及种类体育用品将成为中国2008年走俏市场的一大亮点。耐克、阿迪达斯等世界级体育品牌及李宁、安踏等国内各大体育用品品牌正磨刀霍霍,加紧备战,期望在中国"奥运年"赚取属于自己的那一份"丰     

安踏体育用品的营销策略探析

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高,我国的运动服装行业空前繁荣,竞争也日趋激烈。各大运动品牌不断加大投资力度,改变其营销策略,以求在社会市场上占据一席之地。安踏是一家中外合资的综合体育用品有限公司,创建于1991年,在20年的发展过程中,安踏已经从一个地区性的运动鞋生产企业扩展为具有全国性色彩的营销导向型的综合体育用品有限公司。研究安踏体育用品的营销策略,能够为我国类似的相关行业和企业的发展提供有力的借鉴。     

迪卡侬逆袭

在本土体育用品品牌集体陷入困境之时，法国体育用品零售商迪卡侬却在中国加速扩张，迪卡侬凭借的是什么呢？ 高库存阴云不散，李宁正面临8年来的首度亏损；安踏体育继去年店铺数减少590家后，今年还将削减475-575家门店；匹克去年净利暴跌六成，平均每天关店3家……在本土体育用品品牌集体陷入困境之时，     

安踏推出最新设计的秋冬产品

<正> 一直在国内体育用品业占据领先地位的安踏(中国)有限公司在北京推出了自己最新设计的秋冬产品。 安踏近几年来一直推崇以大众消费为主体,以专业体育为支撑的品牌定位,并已连续三年占据了全国市场综合占有率第一的位置,占领了国内体育用品市场的半壁江山。     

安踏的草根逆袭

超越李宁成为国内体育用品行业的领军者并没有让丁世忠满足,他又带领安踏接连拿下中国体操队、NBA等重量级资源。接下来,他的目标是将阿迪达斯和耐克挑落马下从安踏董事长丁世忠的办公室望去,三面环海,一望无际,那是一个开阔的风景。大多数时候,这位安踏董事局主席无心去留意那些风景,他不能有丝毫怠慢。厦门安踏运营中心的周围就有来自晋江的匹克、361°、特步等多家品牌,稍不留神,安踏就可能会面临最残酷的竞争。而现在,丁世忠有了更长远的目标,他已经把目光对准了阿迪、耐克等国际品     

国内体育用品市场的品牌之争

随着我国经济发展步伐的加大,国民的生活水平和生活理念有了很大程度的提高和改变,体育休闲运动逐渐成为了国民日常生活中必不可少的一部分,这也预示着国内体育用品市场潜在的巨大商机,然而北京奥运会以前我国的体育用品行业基本处于耐克、阿迪达斯等国外品牌垄断的局面,北京奥运会后这种格局才有所改变,越来越多的民族体育品牌活跃在国人以及全球的视野之中,从赞助热门体育赛事到邀请国内外知名体育明星代言,李宁、安踏、特步、匹克和361度等国内品牌迅速崛起,很好地展现了作为民族体育用品品牌的实力和潜力。本文有针对性地分析了国内体育用品市场中两大阵营国内品牌和国外品牌的优、劣势,以求能更好地引导国内体育品牌的发展,进而使其能够依托国内市场、放眼全球市场,并在激烈的国际市场竞争中取得领跑地位。     

浅谈CBA品牌营销模式

2000年至今,中国体育用品行业处于快速增长阶段,有着中国鞋都美誉的晋江,二千多家鞋企八仙过海、各显神通,上演了多种品牌成长方式。前有安踏豪赌于央视+孔令辉,实现快速崛起;后有特步依托娱乐营销,走     

阿迪达斯前冲

国内诸多体育用品品牌的惨淡数据佐证着中国体育用品行业的疲软。就连一直在中国市场占据鳌头位置的耐克,去年的销售额也有所下降。相形之下,阿迪达斯15%的销售增长,则显得亮眼很多。过去的2012年,对于中国体育用品行业而言,是艰难的一年。市场需求放缓、同类产品过剩、渠道萎缩、库存积压等问题,让诸多体育用品公司的业绩跌至谷底。继李宁宣告2012年度将出现上市8年来的首次亏损后,2月底,安踏体育率先发     

5亿人! 安踏的新航标

正走出行业低谷,走进互联网时代,丁世忠坚信,传统的鞋服行业一样有明媚的春天。自2012年开始,中国体育用品行业进入不堪回首的隆冬。过去的批发模式受到空前挑战,产能过剩、库存压顶、管理混乱等一系列顽疾集中爆发。小企业在大浪淘沙中消失,品牌企业踏上艰难的转型之旅。历经两年变革,行业中体量最大的安踏率先实现华丽转身。2013年,安踏净利     

复制晋江民企模式

晋江企业家们竞相追逐的主战场正开始从渠道、品牌转移到证券市场晋江民企的集体狂欢正在升温。这一波狂欢的主旋律是上市。综合性体育用品公司361度于6月30日在香港成功上市。这是继2007年安踏、2008年     

贵人鸟“城中布局”深耕三四线市场

价格引发市场淘汰今年以来，国内几家运动品牌股票连连跳水。截至明1日，安踏股价跌了14．31％，匹克跌了17．46％，特步跌了19．17％，361度跌了32．88％，李宁跌了62．64％。一直处于高速扩张的体育用品行业正面临市场用境，     

安踏品牌的战略营销分析与设计

随着新时代经济高质量发展，消费结构的变化带动了体育行业的蓬勃发展。体育用品作为一个朝阳产业，起步晚于西方国家，因此很难扩大自己的市场份额，亟须转型维持国内市场和扩大国外市场。而安踏恰好是一个典型的成功转型代表，文章通过对安踏的内、外部环境以及SWOT进行分析，从而为安踏的未来发展提出建议。     

丁世忠:不做中国的耐克,要做世界的安踏

<正>冬奥的品牌光环下,安踏这家体育企业也一起"热"了起来:北京冬奥会期间,"安踏"词条下的微信指数从1月份的"百万"级别迅速跃升至"千万"级别,在2月4日冬奥会开幕式当日破亿,2月8日(谷爱凌夺得首枚金牌)当天达到2.5亿。截止2月25日下午港股收盘,安踏市值超过3200亿港元,稳居中国体育产业第一股宝座。这家源于福建晋江的运动企业,1991年由丁世忠与父亲丁和木创建,到2017年已进入全球体育用品行业前三名,丁世忠还位列2021年福布斯中国最佳CEO榜第7位。     

反周期生存:耐克的移动互联网“社交战”

卖"运动鞋"不如卖"运动"。基于智能运动设备,耐克建立了一种"用户+终端+数据+社群+大数据"的商业形态,以服务核心运动群体萧条总是不期而至,对于中国体育用品行业而言,其衰退比任何行业都来得更早些。2008年以后,奥运红利尚未兑现,中国体育用品行业就在电商和经济周期的双重压力下急剧下挫。2010年,中国体育用品市场增长幅度旋即跌至15%。"多米诺骨牌效"在体育用品行业陆续上演,销售受阻、库存暴涨、股价大跌、关店潮接踵而至。在关店潮最为激烈的2012年,李宁、安踏、匹克、中国动向和特步五大国产运动品牌一度关店5000多家,至今余波不断。     

基于IPA理论的消费者对安踏体育品牌形象感知差异分析——以山西省运城市为例

随着生活追求的提高,越来越多的人选择加入"运动一族"。体育用品产业进一步升级,其中良好的体育品牌形象至关重要。以山西省运城市为例,基于消费者对安踏体育的品牌感知,从企业形象、产品形象、服务形象和店面形象四个维度,运用IPA方法,通过P-I差值分析、配对样本t检验发现:运城市消费者对安踏体育的实际满意度大多低于期望重要性,存在显著性差异;消费者认为最重要的品牌形象感知基本集中于产品形象方面;满意度较高的集中于企业形象、服务形象和店面形象。     

安踏：整合推广 轻松提升品牌指标

营销背景 安踏品牌在国内拥有领先的认知度,超过90%的网民都知道安踏,并且一定程度上了解这个品牌。但相对于国际知名运动品牌,其品牌偏好度、忠诚度,购买欲望的转化还有待进一步提高。CBA比赛期间,作为赞助商的安踏,