国有企业公司治理结构：问题、原因、对策

目前80%的国有大中型骨干企业已初步建立起公司治理结构，但其中很多尚未形成健全的制度安排和规范的运行，内部人控制现象仍十分严重。对此，必须继续深化改革，抓住国有产权这一关键环节，建立合理的国有产权委托代理结构，建立健全有中国特色的公司法人治理结构，从根本上解决公司治理结构存在的问题。     

对国有企业建立法人治理结构的思考

企业的产权制度与企业的公司治理结构是两个密切联系的范畴,公司治理结构是产权制度的组织结构形式,产权制度是公司治理结构的制度前提。国有企业中公司治理结构的建立和完善,从制度经济学的角度看,实际上是一个制度的选择和优化的过程,这一过程的关键是在为企业创造充分竞争的外部环境的同时,在企业内部建立规范清晰的多元化产权结构。     

国有企业公司治理结构存在的问题及对策探讨

我国国有企业经过了20多年的改革,但目前其公司治理结构仍然存在所有者缺位、内部人控制、股东结构不合理和机制不健全等一系列较为突出的问题。为了解决上述问题,本文按照十六大的要求,提出从公司内部治理和外部治理两方面同时入手,建立以内部监控为主,并辅之以外部监控的公司治理结构模式。     

公司治理结构与国有企业改革

从公司治理理论出发，分析了治理的问题的产生、公司治理结构的功能；揭示了目前我国国有公司治理结构存在的问题及成因；探讨了公司化改造的基本制约条件和完善我国公司治理结构的基本思路。     

国有企业治理结构的改革与完善

目前我国国有企业之所以经营欠佳，一个重要的原因就在于企业治理结构改革不到位或不完善。为此，要从股权结构调整、“新三会”职能落实以及激励约束机制构造等方面着手，改革与完善国有企业治理结构，从而大幅度提高国有企业治理结构的效率。     

国有企业法人治理结构的特点与完善

完善的法人治理结构是国有企业改革和现代企业制度的核心内容。目前,我国国有企业的法人治理结构存在很多问题。诸如,股权结构不合理,股东会、董事会、监事会关系模糊不清,激励与约束不足等等,针对上述问题,国有企业应建立完善的改进措施。     

国有企业公司治理结构中的代理人问题

国有企业公司治理结构中的代理人问题是委托－代理问题中重要的一方。公司所要解决的代理人问题，主要是经理层的激励问题和经理层本身的管理能力问题。要借鉴西方公司治理理论解决国有企业代理人问题，建立以组织控制导向模式为主，市场导向模式为辅的混合治理模式。     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司治理结构是现代企业制度的核心。目前，国有企业公司治理结构上存在着经营管理层产生机制不健全、股权结构不合理、委托代理机制不完善和“内部人控制”等问题。因此相应完善公司法人治理结构、探索新的国有股减持新思路、解决“所有者缺位”问题并强化激励约束机制，以改善公司治理结构。     

浅析我国国有企业的治理结构

本文首先分析了我国国有企业的治理结构存在的一些问题，如委托代理问题、所有者缺位问题、所有权的不可转让以及不完善的外部市场竞争等；然后提出了关于国有经济重组中“有进有退”的国有股减持的策略分析，并针对委托代理问题，强调要完善公司董事会，让工人代表、外部董事进入董事会，以提高董事会的管理水平，同时要加强对经理人员的激励和约束问题。     

关于国有股份公司治理结构的探讨

对目前国有股份公司治理结构的现状及主要弊端进行了全面分析和论述;提出了我国国有股份公司治理结构的思路;对国有股份公司分类管理一控股或推向市场,建议：培养个人大股东;依法确定职工代表在公司治理结构中的地位和作用;建立职业董事和职业经理人才市场。     

当前国有企业的治理结构及现状分析

1998年,国务院机构改革后,逐步撤消了10年专业部委和具有政府管理职能的一些总会、总公司、统一并入国家经贸委,并确定政府部门及机构不再行使管理国有企业的职能,政府部门及机构必须 管的企业脱钩。国家国有资产管理局并入财政部,由财政部（地方财政厅局）行使国有资本金基础管理的职能;国家经贸委行使对国有企业的监管职能;人事部和原中央大型企业工委负责国有企业主要经营的任免与考核;国务院向国有重点大型企业和企业集团派出稽察特派员,代表国家履行所有监督的职能,检查监督国有企业的财务活动,评价国有企业主要领导的业绩,并提出奖惩,任免建议。党的十五届四中会会指出：“探索建立国有资产管理的具体方式。继续试行稽察特派员制度,同时要积极贯彻十五大精神,健全和规范监事会制度,过渡到从体制上、机制上加强对国有企业的监督,确保国有资产及其权益不受侵犯”。修改后的《公司法》规定：国有独资公司设立监事会,监事会由国务院和授 权部门派出人员组成。1999年底中央决定成立中央企业工委,并确定其监事会派出的授权单位。     

国有企业治理结构的监督难题及其解决

我国国有企业“代理问题”并未根本解决,主要是由于国有企业性质决定的“监督监督者”的机制难于建立。监督难题的解决思路应是在完善其它相关制度的前提下,对现有国有企业分类管理,将其在量上减少到必要的限度;治理机制上借鉴德、日经验,构造适合中国国情的“民主管理”机制,让劳动者介入企业的监督管理,成为“监督者的监督者”之一。     

试述公司治理结构与国有企业改革

公司治理结构狭隘地讲是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排,广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,优化公司治理结构,是保证国有企业改革良性运作的关键.     

我国国有企业财务治理结构的完善

本文通过对我国国有企业财务治理结构的现状分析,提出要通过完善国有企业的外部财务治理结构、明晰国有企业的产权结构、构建相互制约的内部治理结构、建立激励约束相容机制、理顺国有资产管理体制、健全国有资本经营预算制度等措施,从而完善国有企业财务治理结构。     

国有企业资本结构优化的思考

良好的资本结构是企业提升核心竞争力和经营绩效的必要条件，应根据我国企业资本结构的基本特征及形成机理，促进企业优化资本结构，提高企业竞争力。     

国有企业公司化改制与公司法人治理结构的完善

国有企业公司化改制的核心问题是建立和完善科学的法人治理结构。本文从公司法人治理结构设置的目的着手,分析了国有企业在这一问题上存在的弊端以及我国在公司立法上存在的缺漏,并针对国有企业的现状提出了如何在实践中和立法上完善法人治理结构的建议。     

山东省国有企业公司治理结构现状及完善对策

公司治理结构是现代公司制的核心，如何完善法人治理结构也是山东国有企业实行规范的公司制改造的重大问题。只有建立规范有效的法人治理结构，才能解决股东的权益意识淡薄、对经营约束弱化等问题，从而强化公司激励约束机制，真正发挥新“三会”的监督控制作用。     

国有企业的类别界定及其公司治理结构的构建

本文从公司治理结构的相关因素入手，分析了我国国有企业改革中存在的问题及认识误区，并以国有企业的类别界定为基础，提出了按不同类型国有企业构筑公司治理模式的思路。最后，提出了相应的政策选择建议。     

我国国有企业公司治理结构存在的问题及对策

建立和完善公司治理结构是国有企业脱困再生的必由之路。剖析我国现行公司治理结构的问题与缺陷，构建起高效率的公司治理结构，是我国国有企业当前急需解决的实际问题。