加强军队预算项目管理的意义与对策

随着我国经济社会的发展和经济体制改革的不断深入,军队预算管理制度改革也在不断深化.确定经费需求项目,加强对军队预算项目的管理.是 摆在我们面前的一项新课题.本文分析了军队预算项目管理的意义,提出了加强预算项目管理的对策.     

加强预算项目管理的对策建议

预算项目是指政府财政部门为保证其他各预算部门完成其特有的职责或目标．经申请或已经列入政府财政支出预算的专项资金项目，并按规定的时间用途或对象编制专项支出计划。文章针对目前预算项目管理中存在的问题提出预算项目管理的对策建议。     

新时期提高军队预算约束力之我见

军队预算是具有法律效力的军队经费收支计划,是国家预算的组成部分。新时期加强军队预算管理,提高军队预算约束力,对于确保军队建设持续、稳定、协调发展,对增强军队经费使用效益具有十分重要的意义。本文首先从新时期提高军队预算约束力的必要性入手,探讨了提高军队预算约束力应遵循的原则,最后从七个方面提出了加强军队预算约束力的对策思...     

推行军队项目经费绩效预算的若干思考

军队项目经费是我国军队经费重要组成部分,积极探索推行项目经费管理办法,对于加强项目经费管理,提高经费使用效益具有重要意义.笔者就如何抓好项目经费绩效预算谈一点粗浅的看法.     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

随着我国市场经济的发展,公路施工企业的发展非常迅速,企业规模扩大,可能在同一时间有多各项目在施工中,各项目临时成立一个组织。公路工程施工企业预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,只有工程项目预算管理搞好了,工程项目管理才真正理想。只有加强工程建设各个阶段的预算管理,才能真正搞好工程项目管理,提高项目管理的经济效益,为开拓建设市场奠定充足的经济基础。本文通过对目前公路事业单位预算内部控制工作中所面临的问题进行分析,提出了规范公路施工企业实现全面预算管理的举措。     

工勘企业项目管理应注意的问题

项目是工勘企业的主市场，项目管理的有效性是关系到企业生存与发展的大事情。“法人治理结构”的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结，项目选择上的失败，合同管理效力的弱化，预算管理的不严谨，成本管理的盲从，约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

论市政工程项目的成本管理

加强市政工程项目的成本管理。实施有效的成本控制,是科学细化市政管理的关键环节。市政应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

智能化工程项目实施的成本控制研究

项目成本的管理，是项目实施过程中作为一名项目的管理者要实现智能化工程项目实施成本的关键一节，也能更好的体现项目的良好经济效果和企业的竞争力。尽管项目在实施的过程中会遇到很多不确定的因素，但只要在项目成本管理工作方面把握正确的思想，报以适当的方法，遵循相关的顺序，严格的按照项目管理的要求做好预算，估算和成本控制的工作，将项目的实际成本控制有效的预算成本内，是完全可实现的。     

建筑项目管理与全面预算管理的关系

概述了建筑项目管理和全面预算管理的内容,从控制成本、满足税务检查、确认业绩、规避风险、有效监督等方面分析了全面预算管理与建筑项目管理中的各方面关系。     

探讨工程施工成本的控制

加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的重要环节。只对施工中的现场管理、项目成本预算、材料计划、采购供应、消耗的成本控制,劳务人员工费、施工机械和间接费用的控制等进行了探讨,并提出了相应的控制策略。     

关于在建设项目管理中实施全面预算管理的探讨

对在工程项目管理中实施全面预算管理的必要性、现状、存在的问题以及应对措施进行探讨和论述。探讨如何在工程项目管理中深化全面预算管理,有效运用全面预算管理这种全新的、全面的现代企业管理模式,促进资源的优化配置,完善内控体系建设,建立考核机制,提升工程项目管理整体水平,为今后项目建设的预算管理工作提供有益的借鉴。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

军队预算公开的制度基础及现实意义

预算公开是新时期发扬民主监督、促进党风廉政建设的重要途径,是加强其财务管理、提高军费使用效益的重要手段.本文通过介绍军队预算公开制度的概念及现实意义来突出军队预算公开制度的重要作用.     

谈工程项目中全过程预算管理

预算管理是项目管理的重要组成部分,搞好工程项目的施工预算管理对实现企业的战略目标至关重要。从投标、施工前、施工和竣工几个阶段对项目全过程预算管理进行详细阐述,为解决工程项目预算管理问题,提供借鉴资料。     

加强工程建设项目过程控制刍议

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺.     

基于水利枢纽工程施工阶段投资控制研究

为了有效的控制水利枢纽工程整体投资,施工过程中,应将项目管理预算与预警机制进行有机的结合,以加强投资控制力度,从而实现预期的目标。本文首先论述了水利枢纽工程实施阶段投资控制的必要性,其次,对项目管理预算和预警机制的编制与执行进行了一番分析研究,以供参考。     

加强市政工程项目管理的策略

本文介绍了工程项目项目管理的主要内容，探讨了加强公路工程项目管理的策略。     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。