改革人事制度 促进企业发展

改革人事制度　促进企业发展重庆市金属回收总公司郑树清，范时权企业的人事、用工制度改革．主要是干部实行聘任制。建立干部能上能下制度．搬掉“铁交椅”：用工签订劳动合同．建立全员劳动合同制．实行“三岗制”的动态管理办法。这是深化企业内部人事用工制度改革的客...     

工行四川省分行深化人事干部制度改革

工行四川省分行在推进股改进程中,高度重视人力资源的优化配置,着力构建“能上能下、优胜劣汰、充满生机和活力”的干部管理机制,2006年上半年在全行范围内组织开展了全员竞聘工作。通过竞聘,选拔任用了—批作风正、能力强、工作勤奋的优秀青年于部,促进了干部轮岗交流,解决了领导干部长期在一个职位易滋生腐败的弊端,提高了干部职工的危机意识和工作热情,为股改的深化和新一轮跨越式发展提供了组织和人力保征。该行党委提出全员竞聘必须坚持“落聘不淘汰、离岗不离行”的原则,多次召开专题会议对竞聘方案进行研究,通过职代会等多种形一、“…     

进一步完善干部聘任制

小平同志在《党和国家领导制度的改革》一文中针对我国现行的一些具体制度存在的弊端,提出要坚持解放思想,打破老框框,“勇于改革不合时宜的组织制度和人事制度,大力培养、发现和破格使用优秀人才。”党的十一届三中全会以来,在小平同志关于改革干部人事制度一系列思想指导下,我国的组织人事工作者对干部人事制度进行了大量的探索和改革,这种改革在企业中力度较大,八十年代初就率先实行了干部聘任制。福建国际信托投资公司(以下简称华福公司)在省委组织部的大力支持下,经过充分酝酿和讨论,于1994年底实行了干部聘任制。     

深化改革 转换机制 不断探索劳动制度综合配套改革新途径

我们沈阳电业局作为行业工资改革试点单位,本着“振奋精神。转换机制,大胆改革,严格管理”的宗旨,始终坚持以基本工资制度改革为主线,以劳动,人事,用工制度改革为突破口,以改革内部分配,帝行全员全同化管理作为激励机制,以实全员合同化管理作为激励机制,以改革职工养老保险作为保障制度,实行综合配套改革,在实践中不断完善,逐步探索出一条具有自己劳动制度综合配套改革的新路子。     

探索“三项制度”改革 促进社有企业提质增效

<正>近年来,四川省成都市青白江区供销合作社创新性探索社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革,让社有企业有事可做、有人可用、有钱可赚,逐步实现社有企业良性运转、社有经济平稳增长。社有企业是供销合作社经营服务体系的关键支撑,是供销合作社自身经济实力和为农服务能力的重要体现。近年来,四川省成都市青白江区供销合作社认真贯彻落实中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的重大决策部署,创新性探索社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革,让社有企业有事可做、有人可用、有钱可赚,逐步实现社有企业良性运转、社有经济平稳增长。     

疏通企业官员“下”的渠道

推行干部能上能下制度是当前干部制度改革的重点，也是深化干部制度改革的关键。就国有企业而言，干部是否能上能下，不仅直接影响到企业干部队伍的建设，而且关系到企业能否长期健康地运行和发展。近年来国有企业干部工作在能“上”方面已经取得了许多有益的成功经验，但能“下”难仍然是困扰企业干部工作的一个难点，是当前国有企业干部制度改革所急需解决的问题。难“下”的原因在国有企业中，干部能“下”之所以如此之难，其主要有五个方面的原因。一是重选拔轻监督问题还比较普遍。当前干部的选拔任用工作已得到了普遍重视，从《党政领…     

改革闯新路 新品拓市场——江西省定南县化工厂发展调查

江西省定南县化工厂是1952年建厂的老企业,几十年以来一直是以生产松香产品为主,由于原材料涨价、松脂资源下降幅度大、产品结构不合理、旧体制的阻碍等,使该厂陷入了困境之中,县经委副主任廖锡周兼任化工厂厂长后,面对严竣的形势,用足用活“定南经济小特区”和“经济技术开发区”的各项政策,采取了一系列强有力的企业内部改革措施,大胆进行劳动、人事、分配制度改革,采取一厂多制的分配形式,加强企业人、财、物的管理,实行干部、技术员聘任制度,优化职工劳动组合,极大地调动了全厂干部职工的生产积极性、创造性。使企业起死回生,呈现出一派生机。去年该厂实现产值比上年增长     

新时期下人力资源开发机制与激励研究

在我国市场经济日趋完善的形势下，人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要。同时，人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成，其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制。     

航天企业基于三项制度改革的人才管理体系构建

<正>深化三项制度改革，多措并举实行更加积极、更加开放、更加有效的人才管理政策深化劳动、人事、分配制度改革（以下简称“三项制度改革”）是健全航天企业市场化经营机制的重要举措，对于优化人才管理体系、提高组织活力效率、推动实现高质量发展具有重大的现实意义。     

也谈“知人善免”

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍，是我们的事业不断取得成功的关键。”“加快干部制度改革步伐，扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，使优秀人才脱颖而出，尤其要在干部能上能下方面取得明显进展。”“那些背离党的路线的人，那些贪图私利，弄虚作假、跑官要官的人，决不能进入领导班子。”这就为深化干部人事制度的改革指明了道路和方向，本文拟从“知人善免”的角度，抒发个人之管见。一、“知人善免”的内涵“知人善免”就是在…     

新时期国有企业人事干部制度改革探讨

文章针对新的历史条件下,深化国有企业人事干部制度改革的重要意义进行了论述。研究认为,现阶段国有企业干部人事制度改革取得了很大的成效,但也存在着一定的难点。因而,提出了逐步完善群众参与机制,进一步扩大干部工作中的民主。创新选拔机制,形成一种良性竞争,完善企业干部考察制度,建立领导职务任期制的对策与建议。     

砸“三铁” 转机制 大经营 创效益

襄樊市金属回收管理公司在深化物资体制改革中,狠抓观念更新,加大改革力度,下真功夫打破。三铁”,给企业带来了勃勃生机,促进了经营业务发展和经济效益的提高。今年一季度,物资销售和利润分别比去年同期上升23％和46％,废钢铁回收比去年上升55％。 1.改革干部制度,搬掉“铁交挎”。去年底,公司抓住中层干部任期届满调整的时机,在于部管理上取消了“终身制”,实行“中层干部聘用制”,打破干部与工人的界线,做到“能者上、平者让、庸者下”。依据“德、能、勤、绩”的标准,采取个人述职、群众评议、民主推荐、组织考核,党政领导集体研究经理聘任的办法,对公司中层干部进行了调整。其中1名副科长被解聘,6名业务人员聘为副科长。对新聘任的21名中层干部,明确相应的权利、义务和任期目标,聘任期两年,每半年考核     

我省新一轮干部人事制度改革层层递进

作为政治体制改革“重头戏”的干部人事制度改革,一向深受人民群众和社会各方面关注.《深化党的建设制度改革实施方案》26项改革举措中,针对深化干部人事制度改革就提出了13项,占到总数的一半,涵盖了干部选拔任用、考核评价、管理监督、教育培训、激励保障等环节. 中组部负责人在答记者问时指出,在推进干部人事制度改革上,《实施方案》重点要解决三个问题:一是深化干部选拔任用和考核评价制度改革,解决“唯票、唯分、唯GDP、唯年龄”取人问题.     

树立宣传先进典型推动两个文明建设

几年来,我们按照上级的部署,在全行比较系统地开展了有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”教育,爱国、爱党、爱行、爱岗的“四爱”教育,党的基本路线和培育“工行精神”教育,在提高职工队伍“两个素质”上下功夫,涌现出省文明单位凌源市工商银行、全国金融劳动模范崔素秋等一批先进单位和先进人物,他们自觉地为工行的振兴、四化的实现,做出了自己的贡献。我们着力发现、培养、总结和宣传这样一批先进典型,充分发挥榜样激励的作用,使思想政治工作空前活跃,有力地推动了全行的两个文明建设。1988年被市委、市政府评为“文明系统”,1992年省委宣传部、组织部、经济委员会、总工会、思想政治工作研究会授予我行“辽宁省思想政治工作先进单位”光荣称号。     

“五定法”夯实国有企业“三能机制”改革基础

经过党的十八届三中全会以来的探索,国有企业进入了一个分类改革的全新时代,与此同时,一些长期遗留的体制机制问题也愈加突出,如干部“能上不能下”、员工“能进不能出”、收入“能增不能减”的“三能”问题;干部市场化选聘和契约化管理力度不够;干部容错纠错机制不够健全,干事创业热情有待进一步增强,等等。这些问题长期制约着国有企业竞争力的提升,影响了企业的有序运营和持续发展。以用工、人事、分配制度改革作为深化国有企业改革的突破口,把管理的基础环节、薄弱环节作为切入点,能够强力推进国有企业经营机制改革,有效应对市场变化,促进国有企业做强做优做大。     

深圳特区企业实行合同用工制度

深圳特区企业,在劳动用工制度方面进行了初步的改革,对新招的职工一律实行合同工制度,打破了“统包统配”的“铁饭碗”,使企业职工在责、权、利方面紧密地结合起来,取得了显著的经济效益。一、实行合同用工制度的基本情况深圳市现有企业2071个,其中属财贸的有575个,属工业的有1119个。这些企业包括涉外企业、国营或国营联营以及县属集体企业等三种类型。根据中央有关改革劳动制度的指示和“广东省经济特区企业劳动工资管理暂行规     

青海盐业劳动用工制度改革的做法和经验

青海省盐业股份有限公司创立后 ,采取了一系列行之有效的措施和积极稳妥的实施步聚 ,在企业内部推行劳动用工制度改革。经过半年的实践 ,目前基本完成了劳动用工制度改革的任务。这次改革对盐业企业来说是史无前例的举措 ,为了总结经验吸取教训 ,现将劳动用工制度改革工作总结如下 :一、加强宣传教育、转变思想观念由于在计划经济体制下形成的弊端 ,职工一旦进了企业 ,就理所当然的成了企业人 ,就得拿工资、领奖金 ,一切生老病死全都进了企业这个大“保险箱” ,企业用工与用工计划的脱节 ,企业冗员 ,致使企业象一艘超载的船艰难的航行在风浪…     

海南机场股份有限公司:让有能耐的人感到有奔头

把市场经济的竞争压力传递到每一个员工身上，再不能重复体制养人的弊端。 我们机场是全国首家以股份制形式筹资建设并经营的４Ｅ级的大型民用国际机场。员工很大部分来源于原国有企业或者是民航企业。员工进入股份制机场以后，一直延续着原有体制和旧的机制，这种机制淡化了员工的进取心和危机感，客观上还是计划经济条件下那种“能进不能出”的观念。近年来，公司新的领导班子加快了改革的步伐，实行了全员劳动合同制、管理干部聘用制，员工待岗，干部落聘，住房、工资制度、人事制度大改革，二级企业实行目标经营，承包经营责任制等一系…     

党在国有大型企业的政治核心作用

一、发挥党的政治优势,坚定不移地进行改革 营口造纸厂在计划经济体制下运作了40多年。在市场经济大潮的冲击下,企业要生存、要发展,必须破除旧机制的束缚,必须走企业内部改革的路子。党委转换观念,放开手脚,大刀阔斧地实行内部改革。在企业改革中首先抓“三项制度”改革,砸碎“三铁”。在劳动制度改革上,我们实行了定岗、定编、定员,合理组合。剥离出的人员,有的充实到第三产业,有的待业培训。还在全厂开展了劳动用工制度改革,实行全员劳动合同制,到1993年末,全厂有98％的职工签定了劳动合同。在     

改革攻坚年的政府改革--在中国(广东)政府管理创新国际研讨会上的发言提纲

中国要建立完善的社会主义市场经济体制，当前必须解决改革中的深层次矛盾和问题。政府改革滞后是各项改革的主要矛盾、主要障碍。政府改革已成为当前深化改革的核心和重点。深化政府改革要实现“五个转变”：理论创新，观念大转变；政府行政内容和方式的根本转变；政府机构设置的大转变；政府管国资管国企手段的大转变；人事干部制度的大转变。目标是建立公共服务型政府。