现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，企业很难快速招聘到急需的人才；第二，新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才如果流动到竞争对手处，对自己是一个直接的威胁。此外，更换一个专业人员的代价可能是留住离去人员的１到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导，是留住人才的最重要和有效的３个因素。富有挑战性的…     

外贸企业如何留住新入职员工

受国际金融危机的影响，外贸企业对外要面对恶劣的国际市场环境，对内要面对销售人才匮乏与流失的双重尴尬局面。很多管理者都面对一个很头疼的问题，销售人员好招，但是能够留下来的不多；留不下来的不只是有着优秀外贸背景的老外贸，还有那些外贸新手。     

对国有企业人才流失现象懿反思及应对策略

对于企业来说,人才是最重要的资源,企业与企业之间最大的竞争实则是人才的竞争,本文针对国有企业人才的流失的现象做一些简单的分析,从薪酬、激励、职业生涯三个角度探讨企业人才流失的原因,提出了吸引人才、留住人才的有效措施,供大家参考。     

金融危机下的企业用人之道

全球性金融危机已经影响了中国的实体经济，尤其是外向型企业。受金融危机影响，企业员工的主动跳槽率会有所下降；但一些尚处于快速发展阶段的新兴企业却没有受到太多的冲击，往往选择在这一时期进行人才抄底，乘机争夺优秀的中高端人才。因此，在中高端人才最容易流失的时期，企业要特别注意员工管理，才能确保未来的可持续发展。     

企业人才的“流”与“留”

企业的竞争归根结底是人才的竞争，随着知识经济的到来，人才对于企业的“贡献率”一路走高，人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源，对人才资源的争夺已呈燎原之势。近年来，企业的人才流动越来越频繁，面对人才的高流失率，有的企业因为成功地实施了“留才”和“流才”战略，把企业需要的人才留住了，让不适应企业需要的人才流出，并及时补充了企业空缺的人才岗位，实现了企业与人才的良性互动。人才问题是关系到企业生存和发展的大问题，那么，作为希望做大做强的企业，在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作，使人才成为企业最…     

赢得员工忠诚三步曲

在人才竞争激烈的今天，优秀员工的流失困扰着企业可持续发展，如何赢得员工忠诚成为企业面临的严峻课题。忠诚员工是对企业有持续贡献价值的员工，他们不会对企业天然忠诚，需要企业的争取和培养。赢得员工忠诚需要一个培育过程，首先要从“获得”合适的新员工开始；然后对他们进行企业理念和行为的“同化”；在此基础上，从物质、精神生活和人生价值方面“巩固”他们对企业的情感和依存，从而打造一批优秀的忠诚员工队伍。一、获得员工流失部分原因是企业招选不当，不适合企业发展和岗位需要的人员被招了进来，结果由于不适应，不得不辞职…     

人才是振兴外贸的希望

人才是振兴外贸的希望于辉在市场经济条件下，企业发展的关键是人才。谁拥有人才，谁就拥有了财富，办公大楼是企业的资产，人才也是企业的资产，而且是第一资产，一笔潜在的、难以用数字计算的资产，浪费人才就是浪费资产，流失人才，是更令人痛心的资产流失。既然人才是...     

高速公路管理企业人力资源管理可持续发展研究

每一个企业想要留住人才,那么,就必须给人才的广阔发展空间。公司想要建立一个科学有效的激励机制,这样才能防止人才的流失。建立有效的激励机制,对于不同的人才要有不同的激励方式。这样,才能使高速公路管理企业得到长久发展,才能留住企业有用的人才。同时,更需要根椐不同的岗位和职责,做一些相关的培训,加大公司的培训力度,建立技术和管理岗位,进行必要的人才储备库,并做好人才预警措施,任人唯贤,唯才是举,对于特殊人才进特殊的政策,并制定相关的组织结构,打造一个人性化的工作环境和激励措施,才能让企业的人力资源管理可持续发展。     

中小企业员工流失带来的危害及对策研究

人是企业组成的基本单位,有人才有企业,没有人就无法组织企业活动,所以人力是企业的命脉,在某种意义上来说人力资源决定着企业命运,优秀的人才往往是推动企业发展的核心力量。企业想要在激烈的市场竞争中发挥优势,持续发展下去必须要有优秀的人才保驾护航。然而,近年来随着市场经济的快速发展,企业人才流失现象越来越严重。对于中小企业来说,人才流失危害极大,往往会造成企业内部机密的泄漏。另外,企业在员工培养阶段,需要投入招聘费用、人工费用、培训费用,员工流失后企业的成本投入将毫无意义,中小企业必须对员工流失提高重视。本文将针对中小企业员工流失带来的危害及对策展开研究。     

赢得员工忠诚三步曲

在人才竞争激烈的今天，优秀员工的流失困扰着企业可持续发展，如何赢得员工忠诚成为企业面临的严峻课题。忠诚员工是对企业有持续贡献价值的员工，他们不会对企业天然忠诚，需要企业的争取和培养。赢得员工忠诚需要一个培育过程，首先要从“获得”合适的新员工开始；然后对他们进行企业理念和行为的“同化”；在此基础上，从物质、精神生活和人生价值方面“巩固”他们对企业的情感和依存，从而打造一批优秀的忠诚员工队伍。     

从核心人才流失看石油企业人力资源管理的着力点

近年来，石油企业核一人才的流失现象非常严重，并已经成为制约企业核心竞争能力提高和长远发展的重要障碍。本文认为石油企业整体价值观与个人价值观的相互背离是核心人才流失的根源；企业当中官本位制的存在会压制以人为本的企业文化的建立，从两导致企业凝聚力的降低是核心人才流失的直接原因。为此，石油企业必须重塑企业的价值观体系，将企业文化建设落到实处，并积极建立企业核心人才的形成机制。流失预警机制和退出机制。以有效化解因核心人才流失而造成的不利影响。     

企业为何需要ERP?

由于全球化的竞争，使得当今的企业必须面对全球的客户，要如何做全世界的生意呢？企业必须在全球很多地方设点，很多地方要设组装厂及发货中心……。面对林林种种的各种需求，企业必须有一套系统可以快速因应各种需求。而这一套系统必须能够整合庞大的资料，同时弹性要大、整合性要够。是故，ERP的出现，满足了企业的需求。ERP系统可以达到企业应付全球化的经营模式，可以处理大量的资料、进行BPR（企业流程再造）、可以符合当地（全球各地）的需求、做到资料的整合。ERP（企业资源规划）对多数企业而言，虽然已不再是陌生的名词，但…     

民营企业的薪酬现状分析及对策——兼谈徐州环海机电有限公司的薪酬体制

薪酬分配是人力资源管理成败的关键因素,是员工最为关心的敏感环节。好的薪酬分配办法,可以凝聚员工,鼓舞士气,调动员工的主观能动性,激发员工活力,顺利实现企业战略目标。如果缺乏科学的评价体系,不形成有效的激励约束,就会导致薪酬分配不公平,由此导致员工积极性不高,人员流失严重。所以,作为民营企业要做大做强,就必须引入新的理念,除旧布新,使薪酬分配成为调控员工积极性、留住企业人才、发挥激励与约束效能、促进企业发展的强劲动力。     

企业人力资源管理中的问题及对策研究

人才在企业运营发展中发挥着十分关键的作用，只有充分挖掘人才潜力，科学配置与利用人才，方可以提高企业经营效益，推动企业的长期持续发展。现阶段，部分企业构建的人力资源管理机制并不完善，没有考虑员工的实际需求，存在着规划不科学、培训不合理等诸多问题，难以充分发挥人才的价值。面对这种情况，企业要深入分析人力资源管理现状，进一步完善人力资源管理体系，逐步提高人力资源管理水平。     

对国有商业企业改革的认识和看法

随着市场经济体制的逐步建立和行业竞争的日益加剧，商业企业不得不面对深化改革的艰难抉择，这既是国家宏观经济调整的需要，也是政府职能重新定位的需要。当前，国有商业企业改革的焦点是产权制度改革，实现政企分开；改造公司治理结构，建立现代企业制度；调整企业组织结构、提高管理效率。在推进改革的实践中应注意国有资产流失、产权置换、企业员工收入保障等问题。     

企业知识型员工流失风险管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的稀缺资源,已日益成为各企业争夺的对象。对企业而言,如果知识型员工流失率超过行业正常的流动率水平,则不仅意味着人才的流失和智力资本的贬值,而且还可能造成技术和商业机密的外泄,那给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。正因如此,面对知识型员工流失,企业应未雨绸缪,事先制定危机管理方略,以便及时保留人才。     

企业人力资源管理中党务工作的实施

企业中党务工作人才是企业发展的重要环节。对于党务工作人才的栽培要舍得下本钱，创造条件让他们接触了解最前沿的知识，出去开拓思路了解客观的世界，激发他们的创新能力。不断根据新时代的要求对工作作出改善和更新．把党务工作岗位定位成一个综合人才的培养岗位，本文将对企业中党务工作做研究。     

迈向现代物流巨埠的芜湖港

超前思维，百年老港获新生。在芜湖港，记见到、听到最多的两个字是“物流”。一个百年老港如何转换成现代化的物流企业?芜湖港务管理局党委书记、局长孙新华说：“做现代物流，我们要扮演三个角色：对于电厂，我们要做燃料科长；对于煤矿，我们要做供销科长；同时我们又是调度室主任，要逐步使港口成为物流园区和具有较强集聚效应的产业园区，把港口业务向上游和下游扩展。”     

国有建筑企业人才流失原因及对策

随着国家对基础建设的大力推进,建筑行业竞争也无可避免地愈演愈烈。人力资源是企业最宝贵的资源,国有建筑施工企业人才的流失直接导致企业人才结构出现断层。这种情况的出现严重制约了企业的发展,削弱了企业的竞争力,如何避免人才流失是国有建筑企业必须面对和思考的重大问题。     

企业人才流动的必要性及如何避免人才流失

人才流动是市场经济所带来的必然结果,对于企业来说,有它的优点也有它的缺点;人才流失是企业中人才流动超过其合理限度的部分。当今国内企业人才流失现象严重,我们可以根据马斯洛的需要层次理论,来尽量避免人才的流失,减轻人才流失所带来的损失。