论我国企业核心能力的培育

当今企业间的竞争，最根本的是企业的核心能力之争，我国的企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存与发展，必须培育和发展自己的核心能力。本文从企业核心能力内涵的表现形式出发，指出我国企业培育核心能力的必要性，并提出了我国企业如何建立核心能力的几点建议。     

企业财务风险控制与财务核心能力的提升

由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业财务核心能力的提高又能促进企业核心能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。     

企业核心能力与战略选择

一、企业核心能力理论 经济的发展是人类社会发展中最重要的因素。做为经济的细胞——企业的作用也愈发凸现。以科斯（ｃｏａｓｅ，Ｒ．Ｈ．）等一批学者的交易成本理论、产权理论、委托代理理论为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人，较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。 随着信息技术的迅猛发展，一些企业尤其是新技术领先企业的超常规发展促使了一个全新的企业理论——企业核心能力理论的兴起。 如果说企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论的话，那么早在十八世纪，亚当·斯密的企业分工理论是企业能力理…     

企业财务核心管理能力探讨

一、企业能力理论在财务管理上的发展最近十几年来,有关核心能力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。核心能力理论认为,企业本质上是一个能力的集合体,能力是对企业分析的基本单元,企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉,计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。核心能力理论作为20世纪90年代新兴的企业管理理论,虽然…     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

试论财务管理能力

企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

企业核心能力的界定分析

自从普拉哈拉德和汉默尔于1990年提出了企业核心能力的概念后，企业核心能力理论得到了迅速的发展。本文在对企业核心能力流派进行简要分析的基础上，基于核心能力资源观提出了一种企业核心能力定义，并在该定义的基础上指出了企业核心能力的一些特性。     

浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用

当今的市场已经从过去的产品竞争、技术竞争开始向文化、品牌竞争方面发展。因此,企业的文化实力会对企业未来的发展产生决定性的影响。作为企业核心实力之一,企业文化是支持企业可持续发展的动力源泉。本文从企业文化的内涵和作用出发,讨论了企业要如何建立具有自己特色的企业文化,分析了企业文化在现实经营中怎么起作用。     

论跨国企业财务管理战略

在跨国企业投资过程中，财务管理在企业管理中的作用非常重要，已处于核心性地位，应从公司战略高度去定位。在考虑跨国企业发展目标时，财务管理战略是个核心支持要素。财务管理战略的成功与否，直接左右企业的生存基础、管理水平、企业竞争力、持续性发展能力等方面。     

无形资产是企业的核心资源

目前，人们对于无形资产还缺乏比较明确的认识，本文从其在企业中的重要地位、盈利能力、核心能力及竞争优势等方面，对无形资产在现代企业中的核心地位与作用进行了分析论述，并指出了对于我国企业的相关启示。     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

基于核心能力的企业并购绩效研究

一、企业核心能力与并购绩效的关系 企业核心能力体系是由资源、理念、知识三个层面的要素和基于其上的能力构成的，这些要素会随着环境的变化而呈现不稳定的特点。企业并购使企业问的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用。形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识。决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追求和培养。     

技术创新能力与企业价值——一个研究综述

建设创新型国家，企业是核心，而提高技术创新能力是企业发展的核心。企业的发展应着眼于企业价值的提升。技术创新能力与企业价值是否存在相关性，已成为亟待解决的理论问题。本文对技术创新能力评价、技术创新能力与企业价值的关系进行研究总结，并提出未来的研究方向。     

论提升企业核心能力

所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力是企业长期形成的集体学识，尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的工作组织方式与价值提供方式。许多著名的企业都把提升企业核心能力作为企业发展战略的主要目标。     

提升企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力(CoreCompetence)的英文原意是“核心能力或核心技能”,是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。他们所说的核心竞争力,就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在…     

企业应着力提高自身的核心能力

一、核心能力的概念 核心能力又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争力的能力。它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心能力是企业持续拥有某种竞争优势的源泉，也是企业各个业务单位的“黏合剂”．更是新事业或新业务发展的“能力源”．     

物流企业如何塑造核心能力

深入分析了物流企业在发展过程中认识上存在的误区和导致企业核心能力较低的根源，同时从企业内部管理，信息技术和物流营销等方面探讨了塑造核心能力的主要策略。     

浅论财务能力评价体系的建设

企业能力是企业在市场竞争中所获得生存与发展的特定资源与特殊能力的组合体，企业财务能力是企业能力的重要组成部分，并且随着信息革命与知识经济的兴起与发展，成为企业的核心能力，是保证企业正常运转的根本前提。培养和提升企业的财务能力，已逐渐成为企业的经营发展所应必须关注的问题，而财务能力分析正是培养和提升企业财务能力的关键问题。财务能力评价体系的构建对于企业在激烈的市场竞争中的生存与发展至关重要。     

议利用知识联盟建立企业的核心能力

企业的核心能力是其竞争优势的基础，而通过知识联盟的方式是建立核心能力的一种有效途径，本文通过对知识联盟的基本特征是在建立知识联盟中的主要作用的研究，提出了基于核心能力的知识联盟管理中必须注意的一些关键问题。     

企业需打造七大核心能力

不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在企业运作上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。