高科技企业的决策风险控制

高科技企业与一般传统企业相比，有许多显著的特征，如高投入性、技术超前性、高替代性以及高竞争性。这些特征决定了它的决策风险(也就是高科技创新项目决策失误而带来的损失)，是一般传统企业不可比拟的。首先，因为一旦决策就决定了巨额资金的投向和配置比例，短期内很难转向；其次，由于高科技企业技术创新具     

高科技风险企业融资的战略创新

一、生命周期融资战略研究高科技风险企业的生命周期特点,针对每个周期阶段的不同情况制定并实施相应的融资战略,对于促进高科技风险企业的快速发展具有重要作用。(一)种子期。种子期是高科技风险企业的创业前期,属于高新技术的酝酿和发明阶段。高新技术研发者的资金往往由研发     

风险租赁--高科技企业融资的理性选择

资金是推动高科技产业化的重要力量,资金的缺乏对高科技企业的创业和成长都构成致命的约束。而目前我国高科技企业普遍面临着融资渠道不畅、资金供给不足的问题。因此进行融资方式的创新是高科技企业现阶段解决资金瓶颈的惟一出路。本文详细介绍了风险租赁的概念、运作方式、特征以及重要意义,并指出风险租赁恰好就是这种创新行为的理性选择。     

我国民间风险资本与高科技企业R&D筹资

虽然高科技企业仅是中小企业中较少的一部分,但它们完成了高技术领域的大多数R&D成果。在美国,不到10%的高成长创业公司,每年的增长率在20%以上,它们创造的长期资本收益,可用来抵消短期风险和低流动性,因此,各国都把支持高成长的高科技企业发展,作为推动本国经济发展的重要因素。近10年来,尽管我国高科技企业在政府政策导向下,得到了极大的发展,但融资难始终是他们发展中的瓶颈。我国民间风险投资机构是伴随高科技风险企业融资需求而产生的为获取高收益的商业性投资机构。近年来,我国民间风险资本也得到了较大的增长,成为我国高科技企业外…     

高科技企业知识管理风险及应对策略研究

由于知识资源异于传统生产资源，知识含量较高的高科技企业实施知识管理，可能面临人才、技术、市场、经营和财务等方面的风险。本文对知识经济条件下高科技企业实施知识管理所面临的主要风险进行了分析，并提出了应对策略。     

科技企业人才流失对策研究

1、人才管理观念模糊企业仅把员工视为成本，在管理上以事勾中心．不能做到以人为本，尊重人的不同个性差异和把员工视为卣价值的重要资源；没有真正意识到人力资本的重要性。[第一段]     

初创期的高科技企业风险管理

高科技企业在初创阶段完成了产品设计、样品生产，其产品处于试销期，由于缺乏知名度，销售量难以形成规模，收益比较低。从风险管理的角度讲，初创期的高科技企业面临的风险主要是技术风险、市场风险和管理风险。     

高新技术企业人才流失问题研究

我国高新技术企业人才流失现象非常普遍,成为其在国际竞争条件下生存和发展所要亟待解决的问题之一。文章从高新技术企业人才流失的现状出发,挖掘人才流失的原因,并对高新技术企业如何留住人才问题进行了深入探讨。     

企业人才流失问题探讨

目前，企业普遍存在的一个问题就是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竞如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

面对人才流失的危机管理

人才是企业核心竞争力所在，而当今社会，人才流失是一个普遍的现象。本文从工作环境、职业发展、薪酬系统、风险控制四个方面对面向人才流失的危机管理进行了阐述，并简单构建了危机管理的作用模型。     

企业人才流失的评估与管控

<正>随着社会经济的发展,人才流动已成为一种普遍现象。对每一个企业而言,人才流动都存在合理的限度,在合理限度内的人才流动对企业和员工是有益的,超过合理限度的人才流动则构成人才流失。当前,人才流失问题已成为制约企业可持续发展的一大瓶颈。如何正确看待企业人才流动,恰当评估人才流失状况,加强对人才流失的危机管理,是许多企业人力资源管理急待解决的问题。     

企业人才流失的原因及对策

时代呼唤人才,人才推进事业。什么是人才？南钢中型厂对人才的概念有一个比较清晰的理念,即：不管你的学历高低,只要在岗位上做出了突出成绩,都可以称之为人才。