加强企业资金管理提高资金利用效率

企业资金流动性的管理是企业资金管理的一个重要环节,但是如何更好地加强企业的资金流管理,发挥资金的效益最大化,对于企业来说一直是一项任重而道远的任务.本文对企业资金管理存在的问题进行分析,并提出加强企业资金管理的对策.     

浅谈提高闲置资金的使用效率

资金是企业财产物资的货币反映，企业了为生存，发展和获利都需要资金，一般企业的资金循环分布在三个阶段：即用来购买材料物资的储备资金，未完工的生产资金和已完工的成品资金，但各阶段占用资金的数量不同，时间有差异，企业在经营过程中某个时期资金会特别紧张，而在另一个时期，会有部分资金处于闲置的状态，对下属有许多子公司和分公司的集团公司来说，由于各下属公司行业的不同，产品的不同，资金占用的差异更大，部分资金处于闲置状态的情况更为突出，以同济科技股份实业有限公司为全，集团内部毁有从事高附加值产品的科技企业，又有从事房地产业的开发企业，两者对资金的需要和使用情况差异很大，如何使集团内企业闲置资金更好地为生产经营服务，加速资金周转，提高资金使用效率，实现利润最大化，成为该集团当前迫切需要解决的问题。     

对企业营运资金管理模式的探究

营运资金的管理对企业十分重要,同时企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,企业只有合理地充分利用营运资金,才能更好地实现企业的目标.本文就营运资金的管理模式进行探究,以期提高企业运营管理,达到提高利润水平的目的.     

对企业营运资金管理模式的探究

营运资金的管理对企业十分重要,同时企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,企业只有合理地充分利用营运资金,才能更好地实现企业的目标。本文就营运资金的管理模式进行探究,以期提高企业运营管理,达到提高利润水平的目的。     

财务共享模式下的企业资金管理

资金是企业经营活动顺利开展的有力保障,在企业经营发展中起到十分关键的作用。在新时期发展背景下,企业应全面加强资金管理,合理借助财务共享模式的优势特点,完成管理工作的优化创新工作,为自身争取更多发展空间。     

浅谈企业资金管理与财务安全

当今，全球经济增速普遍放缓，我国经济进入新常态，企业普遍高速增长的时代已成为历史。企业面临更加严苛的生存环境，适者生存的竞争格局下，企业必须修炼内功，强化内控，提高管理水平与管理效率。资金是企业的血液，提高企业资金管理水平决定着企业的生存与发展；财务安全是企业生存与发展的前提与必备条件，因此，控制企业财务安全显得尤为重要。     

浅议企业营运资金管理

营运资金的概念是在1993年我国会计制度与国际接轨后被引进的,许多企业对营运资金管理的重视程度还仅仅停留在概念上,管理的方式和手段与发达国家的企业相比存在较大差距。然而,自2008年美国次债危机之后全球经济陷入低迷,国内许多知名企业一夜间资金链断裂面临破产,使越来越多企业管理者发现营运资金管理对降低企业财务风险、决策投融资战略、提高盈利能力等方面发挥着巨大作用。李嘉诚指出"一家公司即使有盈利,因现金流是负数也会破产,一家公司的营运资金处于良好状态便不容易倒闭。"本文从目前国内企业营运资金管理的现状和存在的各种漏洞着手,结合案例分析,提出几点改进建议,希望能够对企业提高营运资金管理效率起到积极作用。     

集团型企业资金集中管理与企业银行

集团型企业管理的核心内容是财务资金管理。而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。企业银行由于具有安全性高、速度快、效率高、成本低、便于信息化管理和监控等诸多优点,成为集团型企业资金集中管理的有效模式。本文就当前我国集团型企业资金管理中存在的问题,资金集中管理的意义及企业资金管理与企业银行的建立之间的关系等问题展开了深入的探讨。     

论如何提高企业资金使用效率

资金的使用和管理对于企业来说至关重要,高效率地使用资金不仅能帮助企业减小成本、扩大盈利,对企业的长远发展也有积极意义.本文就围绕如何提高企业资金的使用效率展开了分析研讨,得出企业可从加强资金预算管理、加快资金周转速率、实施资金集中管理和搭建信息化管理平台四个方面进行努力,方可多维度提高资金的使用效率,为企业的健康高速发展提供源源不断的动力.     

集团关联公司之间资金拆借管理浅析

<正>集团公司财务管理的核心是资金管理,而关联企业之间资金拆借管理也是集团资金管理的重要一项,因为资金拆借管理工作涉及双方公司的涉税管理,关系到各公司股东切身利益。集团如何实现资金拆借行为有序管理,使之规范化、合法化,减少涉税风险,提高集团公司的资金运营效率,是摆在我们面前的一个重要课题。一、资金拆借流程的管理集团公司之间发生的资金拆借行为必须充分体现独立交易原则,按照税法规定保存相关资料,不得私自降低拆借资金     

企业便利 资金高效

同样挣1美元,有的出口企业要花人民币7元钱,而有的企业只用6元。低成本,高效率一直是涉外企业不懈的追求。最近,实现这种追求又有了一条新通道:2011年元月开始,外汇局将出口收入存放境外试点改革扩大到全国范围。     

试论如何提升企业资金筹措与运营管理能力

本文重点论述了如何实现企业资金筹措能力提升与资金运营管理水平提升的相关问题,以供参考。     

工业企业资金管理探析

资金管理是企业能否正常运转,能否在竞争中保持优势的关键。工业企业与其他行业的企业不同,高负债率和高应收账款率为其资金管理增加了难度。本文从工业企业资金管理特点和问题出发,然后就如何改善资金的管理提出相关建议。     

医药销售企业运营资金管理探析

我国的医药销售企业在近几年的发展较快,但同发达国家类似企业相比而言,还处于成长阶段,存在着许多亟待改进的问题。资金管理是财务管理工作的重要组成部分,就资金管理方面而言,对于医药销售企业而言,运营资金是流动资产的重要组成部分,做好其基础性的管理工作,加快其周转率,减少可能的坏账,提高其运营效率是重中之重。本文通过分析现有企业运营资金管理方面的问题,寻找相应的解决方法,以此来实现企业运营资金管理的有效性,促进企业加快发展。     

提高发电企业资金运营效率的策略探究

本文针对发电企业资金运营效率的策略,结合理论实践,简要阐述资金运营效率对发电企业发展重要性的基础上,分析了目前限制发电企业资金运用效率提高的主要因素,并提出相应的解决策略.最后通过深入分析,得出提高资金运营效率是保证发电企业实现持续稳定发展关键的结论,希望对相关单位有一定帮助.     

论国有企业提高资金运营效率的对策

随着经济的发展,企业在社会发展中的作用越来越大,而国有企业作为计划经济的产物,具有显著的中国特色,如何提高国有企业的运营效率,充分发挥大企业的作用,在当代社会至关重要,随着我国经济的市场化程度不断加深,其经营方式特别是资本运营方式必须改革,尤其是国有企业的资金运营效率的问题,国有企业作为国有资本的使用者,其运营效率高低直接关系到国有资本的效率。众所周知,资金是企业的血液,很多大企业都因为资金的短缺导致好的投资机会的丧失,甚至因为一时的难以周转,短时间内土崩瓦解,资金管理是企业财务管理的核心所在,现阶段很多企业都存在资金的不合理占用和资金短缺现象,导致资金运营效率低,在这样的情况下,提高国有企业资金运营效率就显得十分重要,因此本文的研究具有重大的理论意义和实践意义。