湖北省石化工业结构调整战略

湖北省石化工业结构调整战略邓德海为适应社会主义市场经济发展的要求，进一步加快湖北石化工业结构调整，必须按照两个根本性转变的要求，以市场为导向，以改革开放为动力，以提高经济运行的质量和效益为目标，认真组织实施六大凋整战略。一、实施重点突破战略，调整和优...     

浅议大型国企转型升级的“聚优做强”战略

国企发展拐点已现，转型升级迫在眉睫!国资委和国务院发展研究中心巳多次发表了这一论断。苏州创元投资集团作为中国制造业500强和苏州市首批地标型企业之一，也面临着加快结构调整和转型升级步伐、努力使经济发展方式转变位列前茅这一刻不容缓的任务。当前，随着经济形势的不断企稳向好，创元投资正进一步加快转型升级与结构调整，努力实践着“聚优做强”这一发展战略。     

国家经贸委提出“九五”企业结构调整战略

国家经贸委提出“九五”企业结构调整战略国家经贸委最近提出，“九五”期间，将以市场和产业政策为导向，加快国有企业的战略性结构调整。国家经贸委提出，“九五”期间，要突破行政区划界限，以中心城市和交通要道为依托，进一步形成苦干跨省（区、市）的经济区域。各地...     

认清形势 把握大局 创新发展——在国家电力公司2001年工作会议上的报告（摘要）

一、关于加快电力发展和结构调整　　我国是一个发展中国家。尽管电力在总量上取得了长足的发展，但人均拥有发电装机025千瓦，人均年用电量1 064千瓦时，是世界平均水平的1／2。全国至今还有2 300万人没有用上电。加快电力发展将是一项长期的任务。　　要坚持在发展中进行结构调整，在结构调整中加快发展。我国能源资源分布不平衡，资源主要集中在西部地区，负荷主要集中在东部地区。这个基本国情决定了必须加快电力结构调整，在全国范围优化电力资源配置。电源结构调整的重点是：充分利用现有发电能力，发展水电、坑口大机组火电，压…     

地勘单位改革存在的问题难点对策建议

本文分析了地勘单位改革普遍存在的问题，难点及原因，并进行了战略定位分析，提出了加快战略性结构调整步伐，推进企业改组改制，搞好资本经营，剥离非生产经营机构等具体建议。     

建设具有综合竞争力现代能源集团

2009年是建国60周年，是国家应对金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，推进“十一五”规划顺利实施的关键一年，也是中国华电集团公司加快推进结构调整，努力实现扭亏增盈至关重要的一年。为此，我们将认真扎实的做好全年各项工作，全力推进集团公司新的战略发展愿景。     

中国石油集团公司面向新世纪的发展战略

面对国内外环境的重大变化，中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略：一是充分发挥资源优势，加大国内原油勘探开发力度，进一步增强上游业务的竞争优势；二是加快天然气发展，构筑新的经济增长点，培育新的竞争优势；三是加快推进炼油化工的结构调整和优升级，提高产品质量，增强赢利能力；四是大力开拓市场，加快建设营销网络，不断提高服务水平和竞争能力；五是大力实施“走出去”战略，努力拓展国际市场，培育国际竞争实力；六是搞好石油工程技术服务业的改组改造，加快培育具有国际竞争力的专业化队伍；七是大力推进科技进步和技术创新，为企业发展提供有力的技术支撑；八是着力推进管理创新，加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架。     

转变发展方式 自主创新品牌

转变经济发展方式、调整经济结构是事关我国有效应对国际金融危机、实现可持续发展的一项重大战略任务，吉林省委、省政府对深入贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变，作出了重要部署。加快提高自主创新能力，大力推进创新型产业发展，促进经济发展方式由重规模向重结构调整、重竞争力方向转变，由重数量、重创汇向重信誉、重自主品牌方向发展，更为关键的是要重视和培育自主创新品牌，大力实施商标品牌战略，     

实施产业升级战略 发展战略新兴产业——新矿伊犁公司全力打造“国际领先、国内一流”能化基地

作为国民经济的重要支撑，国有工业企业是经济结构调整的关键环节。从全球产业发展趋向和布局出发．立足区域经济发展和优势资源转化．实施产业升级战略，发展战略新兴产业，是国有工业企业转变经济发展方式、推进经济结构调整的着力点和突破口。     

石化重组 时不我待

本刊提示：行政职能合并和调整后，中国石化工业应该进一步加快跨行业、跨地区、跨所有制的战略重组。十世纪世界经济技术的重大成就之一是石化工业超常发展，加快了全球一体化的进程，一方面推动了工业化结构调整与升级，为世界各国进行工业结构调整和产业调整提供了更多的技术、资金以及贸易机会，另一方面也给发展中国家带来了严重的市场冲击、资源控制、行业垄断等不利于国家经济安全的因素。现国际跨国石化公司已控制了世界三分之一的石化生产总值、三分之二的全球贸易额和70％以上的投资与80％的技术开发与转让。石化工业在全球经济一…     

深化国有企业改革与经济结构战略性调整

20世纪 90年代中期以来 ,我国经济进入了以结构调整为主的新阶段。这种调整包括产业结构、城乡结构、地区结构、所有制结构、企业组织结构等方面的全面调整。作为中国经济体制改革的中心环节和攻坚战的国有企业改革 ,是经济结构调整的关键环节 ,因此 ,必须要把国有企业改革与加快国民经济的结构调整及战略重组有机的结合起来 ,以促进经济结构调整的顺利进行 ,同时开创国有企业改革的新局面     

安全高效发展核电的几点建议

无论外部环境怎么变化，中电投集团始终把核电放在加快结构调整、实现低碳清洁发展的重要位置优先发展，毫不动摇。2003年中电投就确立了“水火核并举”的战略，制定了“融核于电、以电促核”的方针，利用自身已有的优势，全面开展核电项目准备和建设工作。     

坚持做实做新做大做强 实现又好又快科学发展

2007年，国电集团公司将继续加快改革步伐，加大结构调整力度，坚持科学发展观，全面推进“十一五”发展规划，力争到2010年实现规模和效益比成立之初“翻两番”的目标，为集团公司实施2020年第三步战略跨越奠定坚实基础。[编者按]     

声音

国家能源局副局长吴吟在“第十五届科博会中国能源战略高层论坛”报告中提到，中国近年以较低的能源消费支撑了较快的经济发展．未来能源消费增速将趋缓，但总量还将持续增加，加快中国能源结构调整势在必行，应提高能效、发展清洁能源、推进节能降耗、完善相关政策。     

为企业加快转变发展方式提供坚实思想政治保证——发扬大庆精神 继续思想解放 为加快发展方式转变提供坚强思想保证

胡锦涛总书记强调，转变经济发展方式刻不容缓，关键是要在“加快”上下功夫、见实效。今年是集团公司转变发展方式之年。集团公司工作会议作出“把转变发展方式作为重中之重，突出主营业务，突出战略工程建设，突出提高质量效益，大力推进结构调整、节能减排、技术创新和基础管理，注重改善民生，保持和谐稳定，进一步增强全面协调可持续发展能力”的总体部署，     

洪都集团改革初探

“九五”以来，洪都集团公司确立了以“航空为本，大上民品，多种经营，加快发展”的经营战略和“1996、1997年有所发展，1998、1999年重点突破，2000年明显提高”的“九五”发展思路后，以建立现代企业制度、提高企业经济效益为目标，加快了改革步伐，加大了结构调整力度，企业逐步走出困境，经济效益明显提高。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路，目标及模式，强调要解放思想，转为观念，加强领导，把地勘投入与“建大”，“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程。     

上市公司应充分认识资本市场的重要作用

大力发展资本市场是一项重要的战略任务，对我国实现本世纪头加年国内生产总值翻两番的战略目标具有重要意义。一是有利于完善社会主义市场经济体制，更大程度地发挥资本市场优化资源配置的功能，将社会资金有效转化为长期投资。二是有利于国有经济的结构调整和战略性改组，加快非国有经济发展。三是有利于提高直接融资比例，完善金融市场结构，提高金融市场效率，维护金融安全。     

张志刚谈中国石油战略的方针和目标

张志刚认为，从国情出发，２１世纪初我国石油战略需要努力实现的方针和目标是：鼓的方针和目标是：鼓励提高石油的自给能力；积极利用国外的石油资源；加快建立和完善石油安全保障体制；完善节约型石油消费模式，从而确保石油资源的长期稳定供给；优化能源结构，保障国民经济持续稳定发展。具体包括：１．结合中国２１世纪初的能源战略，加快能源结构调整的步伐，逐步减少煤炭比重，大力发展洁净煤技术，积极利用世界石油资源，适度提高石油使用比重。２．加大国内勘探开发力度，增加探明储量，提高石油产量。３．鼓励国内石油公司积极实施…     

采取措施缓解小企业融资难

国务院副总理王岐山强调，就业是民生之本，小企业的生存与发展直接关乎就业增长、经济转型和社会稳定。要从战略和全局高度，加快转变金融业发展方式，推进结构调整和改革创新，全面提高对小企业的金融服务水平。他说，面对当前极为复杂不确定的国内外形势，处理好经济发展、调整结构、控制通胀三者的关系，实现全年经济社会发展目标，是一件很难的事情。